博碩士論文 93421014 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:31 、訪客IP:3.147.85.108
姓名 陳銑鈞(Shian-Jiun Chen)  查詢紙本館藏   畢業系所 企業管理學系
論文名稱 經營模式元件及其間關係之紮根研究
(A Ground Research on the Dynamics of Business Model Components)
相關論文
★ 醫院特質、智慧資本對醫院經營績效影響之研究★ 重大災難對台北國際觀光旅館經營績效的影響
★ 創業家失敗復原歷程之研究★ 社會爆紅現象之動態模擬分析-以K-POP為例之探索性研究
★ 創造力攸關之內外在環境特質與創造力投資策略之關係-學童與廠商跨領域之比較研究★ 創造力競爭環境,個人內在動機與創造力工作環境關係之探討--學童與廠商跨領域之比較
★ 電子商務產業新創事業創業策略之研究–組織意會觀點之應用★ 不同形式之產品線延伸以及所有權狀態對品牌評價的影響
★ 台灣地區學童消費型態研究--以城鄉差異與家庭溝通模式觀點探討★ 生物技術產業新創事業創業策略之研究-組織意會活動與實質選擇權觀點之應用
★ 商店選擇對商品價值認知與惠顧傾向影響之探討★ 「形塑環境」及「社會網絡」之意會活動對「實質選擇權徵兆」的影響—以大學校園創業團隊為例
★ 「建構身份」、「形塑環境」及「似合理性」對實質選擇權徵兆之影響 —以大學校園創業團隊為例★ 「形塑環境」、「現行性」及「倡導力」對「實質選擇權徵兆」的影響—以大學校園創業團隊為例
★ 「建構身份」、「源自回顧」及「萃取線索」對「實質選擇權徵兆」的影響--以大學校園創業團隊為例★ 從台灣智慧型手機設計代工個案探討其競爭優勢
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 現今許多成功的大公司,像是信用卡、旅行支票、聯邦快遞、7-11連鎖便利商店、Wal-Mart、星巴克咖啡、麥當勞等等都是傑出的商業創新,而且這些商業創新都不是科技創新的附屬品,因此純商學的創新也可能具有相當大的潛在價值,而商學的創作之一就是經營模式。
回應陳浩民(2005)等人的文獻研究結果,經營模式有其建構上的基本元件,可是前期研究當中並沒有提供充分的實證基礎,而且元件之間的組合關係也尚未釐清。因此有必要利用比較嚴謹的研究方法推進經營模式相關的學術研究,這當中的首要工作在於以代表性的案例發展出同時兼具學理與實務效度的經營模式元件概念內涵,並且從中發現元件間的關係網絡,在過去,此類工作都採用紮根分析法進行,本研究也準備採用紮根分析法歸納整理代表性案例所呈現的經營模式元件內涵及元件間關係脈絡。本研究配合使用Nvivo分析軟體來輔助紮根分析過程,並且同時也利用UCINET軟體來幫助分析經營模式的網絡關係。
本研究考量不同的經營模式類型會造成經營模式元件組合方式上的差異,因此在研究過程中以觀察經營模式所瞄準的機會來源與準備從事的價值活動佈局兩大觀點將經營模式分為四種類型。本研究透過逐一檢討各經營模式類型的元件內涵及元件間關係得知不同經營模式類型的差異在那些部分。
摘要(英) There are many successful companies such as FedEx, 7-11 chain convenient stores, Wal-Mart, Starbucks Coffees, and McDonalds. These companies are the leaders and trends among their industries. The reason of their success is not the technology invention, thus the pure business invention can also be very powerful. One of the business invention is named business model.
According to the research results from Hou-Min Chen (2005), there are basic components to build the business model. There were not many research approvals at the beginning of the research. The relationships between the components were also not been defined. Therefore, a more strict research should be used. The starting point is to find some typical cases in order to develop both theoretical and practical business model components and also finding the relationship between the components. In the past, these researches were all be done by ground research which will also be used for this research. This research will use Nvivo soft ware to assistant the cycle of ground research. In addition, we also use UCINET soft ware to develop the network map of business model.
Due to different business models have different dynamics of business model components. Therefore we used the axis of opportunity source and active layout to define the four forms of the business model. Then we will review every business model in order to understand the differences between each business model.
關鍵字(中) ★ Nvivo
★ 關係網絡
★ 紮根研究
★ 創新
★ 創業
★ 經營模式
關鍵字(英) ★ Nvivo
★ ground research
★ innovation
★ enterprise
★ business model
論文目次 目 錄
第一章 導論......................................................1
第一節 研究背景................................................1
第二節 研究動機................................................3
第三節 研究目的................................................5
第二章 文獻探討.................................................7
第一節 經營模式八大元件成分定義................................7
第二節 經營模式元件間之關係...................................17
第三節 經營模式的類型.........................................20
第三章 研究方法................................................23
第一節?炷痦z論的研究方法.....................................23
第二節?膍s流程架構...........................................28
第四章 經營模式元件之紮根分析................................40
第一節 個案介紹...............................................40
第二節 經營模式八大元件之紮根內涵.............................50
第三節 經營模式元件內涵之文獻歸納與紮根觀察的比較.............94
第五章 經營模式元件間關係之紮根分析........................103
第一節 科技與經營模式元件間關係之紮根分析....................103
第二節 經營模式產出模組影響因子之紮根分析....................113
第三節 經營模式組織模組影響因子之紮根分析....................125
第四節 經營模式策略模組影響因子之紮根分析....................135
第五節 經營模式營收模組影響因子之紮根分析....................152
第六節 外部性與經營模式元件間關係之紮根分析..................157
第七節 經營模式整體設計......................................162
第八節 成對元件間關係之文獻歸納與紮根觀察的比較..............174
第六章 結論與建議...........................................176
第一節?研究發現之討論.......................................176
第二節?實務建議.............................................193
第三節?後續研究之建議.......................................195
第四節?研究限制.............................................196
參考文獻........................................................197
參考文獻 參考文獻
一、 中文文獻
李田樹、吳佩玲、廖建容、張玉文、楊幼蘭譯,2003,《管理是什麼》,台北:天下。
李定宇,2005,「突破式創新與經營模式互動關係之文獻研究─兼論商業智能之前導作用」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
李芳齡譯,2006,《創新三力》,台北:天下雜誌。
李美華、孔祥明、李明寰、林家娟、王婷玉、李承宇譯,2004,《社會科學研究方法》,台北:時英出版。
吳思華,2005,《異思奇想-超越極限的產業創新機制》,台北:國立政治大學創新與創造力研究中心。
吳思華、溫肇東、楊舜惠,2006,「從策略理論看事業經營模式─事業經營模式的定義與內涵」,創新與創造力研討會。
施百俊,2003,「事業模式創新之研究」,博士論文,國立臺灣大學商學研究所。
真如譯,2004,《創造新財富─企業轉型的利基策略》,台北:智庫文化。
張芬芬譯,2006,《質性研究資料分析》,台北:雙葉書廊。
陳浩民,2005,「突破式創新與經營模式對創新導入之影響的文獻研究─兼論商業智能之前導作用」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
廖梅花譯,2001,《質性研究入門:紮根理論研究方法》,台北:濤石文化。
劉江彬,2005,「衡量智慧財產的價值」,智慧財產電子報,23期。
劉乙興,2005,「突破式創新與經營模式對主宰設計之影響的文獻研究─兼論商業智能之前導作用」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
劉雅妍,2005,「商業智能與經營模式設計之文獻研究─兼論與突破式創新進入策略之關係」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
顏君安,2005,「經營模式,進入策略,主宰設計關係之文獻研究─兼論商業智能之前導作用」,碩士論文,國立中央大學企業管理研究所。
羅正普,2002,「以策略觀點建構資訊時代事業模式理論模型之研究」,碩士論文,國立台灣大學資訊管理研究所。
二、 英文文獻
Afuah, A., 2004, Business Models: A Strategic Management Approach, N. Y.: McGraw-Hill.
Allmendinger, G. and R. Lombreglia, 2005, Four Strategies for the Age of Smart Services, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Chesbrough, H. W., 2003, ‘Environmental influences upon firm entry into newsub-markets: Evidence from the worldwide hard disk drive industryconditionally,’ Research Policy, 32: 659-678.
Chesbrough, H. W., 2003, ‘The era of open innovation,’ Sloan Management Review, 44(3): 35-44.
Chesbrough, H. W., 2003, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Chesbrough, H., 2003, ‘The logic of open innovation: Managing intellectual property,’ California Management Review, 45(3): 33-42.
Hamel, G., 2000, Leading the Revolution, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Mitchell, D. and C. Coles, 2003, ‘The ultimate competitive advantage of continuing business model innovation,’ The Journal of Business Strategy, 24(5): 15-21.
Mitchell, D. and C. Coles, 2003, The Ultimate Competitive Advantage: Secrets of Continually Developing a More Profitable Business Model, San Francisco, CA: Berrett-Koehler.
Scott, John, 2000, Hand Book of Social Network Analysis, London: SAGE.
三、 網路資料
Mitchell, D. and C. Coles, 2003, ‘Gaining and extending industry leadership through continuing business model innovation,’ http://www.refresher.com/!dmccinnovation.html.
Stähler, P., 2002, ‘Business Models as an Uni tof Analysis for Strategizing,’ Patrick.Staehler@alumni.unisg.ch.
OnStar官方網站,http://www.onstar.com/us_english/jsp/index.jsp。
伸威包裝設計印刷公司,http://chengpkg.myweb.hinet.net/。
產業能耐創新平台,http://www.poiic.org/about_project/project_intro.php。
電子商務與供應鏈管理之最佳化,2002年,EC研究報告,http://www.nii.org.tw/CNT/info/Report/20020401_01.htm。
指導教授 蔡明宏(Ming-Hung Chua) 審核日期 2006-7-17
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明