博碩士論文 964303006 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:86 、訪客IP:3.149.233.32
姓名 房天立(Tien-Li Fang)  查詢紙本館藏   畢業系所 資訊管理學系在職專班
論文名稱 企業資訊部門服務台支援系統改善規劃—以C公司為例
(A study on IT department service station system improvement planning— The case of company C)
相關論文
★ 製藥業的成本會計評估研究─ 一個ABC成本制度的應用★ 一個保險業的資料採擷應用--業務員的薪酬制度分析
★ 農漁產品電子化交易中分類分級管理之研究★ 應用類神經網路建構壽險核保決策支援之研究
★ 企業導入ERP之關鍵成功因素-個案研究★ 體外診斷醫療器材滿足CE及GMP驗證要求之個案研
★ 企業資訊系統委外研究-以個案銀行為例★ DRAM月平均價格變動分析
★ 定期航運產業運價及運送時間對經營績效影響之研究-以某外商海運公司在台灣經營為例★ 以交通儲值卡作為電子支付工具的營運模式及可行性分析
★ 軟體公司能力成熟度評估★ 加速台灣海關的通關便捷化-提升行動化服務的解決方案
★ 以均勻度係數為預測晶圓良率指標之可行性分析-以國內某DRAM廠為例★ 某公司資訊部門變革失敗之探討
★ 資訊部門導入ITIL 管理機制之現況分析─ 以企業導入ITIL 服務支援為例★ 導入WCO SAFE 優質企業之可行性分析–以A航空公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 案例公司 C 是一個跨國經營的高科技製造業,資訊系統提供的服務及使用者人數都很多,且有設置專職資訊服務機能的部門。本研究最主要的動機是在如何系統性、有效率的改善作業,讓案例公司可以得到施行成效。
本研究的目的,在於得到C公司資訊部門服務台的作業現況、問題點的分析對策以及評量指標訂定的綜合規劃。近年來的客服基礎設施進步許多,架設於其上的應用也很多樣,而且漸趨完整且成熟。ITIL 的體系,可為企業資訊管理最佳實務的參考。以上皆為達成研究目的的重要參考資料。
由於本研究是針對特定公司的作業改善,且希望能以較實務性的計畫、執行及依據觀察成果評估行動的有效性,故採用行動研究為研究方法。藉著對於案例公司的資訊作業現況觀察,針對人員角色 (People)、作業流程 (Process) 及支援系統 (Technology) 等各個面向來分析,並且根據 ITIL 理念提出改善接聽來電的作業及建立自助式服務等對策來進行合理化及效率改善。在提出對策之後,整理及建議服務台應該依據組織的目標,找出關鍵成功因素 (CSF) 及關鍵績效指標 (KPI),以為之後作業改善的衡量之用。
藉由本研究過程的發現,所得的結論是:ITIL 有助於服務台業務流程整合的設計,CTI 系統的機能可以協助服務台的架構改善以及自助式服務是資訊部門應該評估發展的方向。
摘要(英) Case Company C is a multinational high tech manufacturer. Company C has an information systems department in charge of all IT services in the company, providing various services for many users. The motivation of this research is to find out ways to systematically improve its operation and service efficiency.
This study is a planning endeavor attempting to derive at a good and efficient solution for Company C, based on an examination of the current operations of the IT service desk, identify and analyze the problems, and evaluate the performance indicators. The infrastructure of customer services have witnessed vast improvements in recent years, forming solid foundations for various applications, and getting more and more mature. To this end, the ITIL framework can be a good reference for enterprise IT management.
Since operational improvement is the goal of this study, we wish to generate a practical plan, implement the plan and evaluate the effectiveness of the action. Hence, the action research perspective was adopted as the research method. By observing current IT operations of Company C, we analyze the related personnel, process and technology, and propose ways for improvements based on the ITIL concepts. These include reengineering the operations processing inbound calls, and establishing self-services, such that the services can be more rational and efficient. After the solution was proposed, we made recommendation for the service desk that it should find the CSF and KPI according to the organizational goal, for future evaluation of the operations.
The conclusions of this study is listed as follows: ITIL is helpful in the design of the integration of the service desk operation processes, functions of CTI can assist the service desk structure improvement and that the IT department should take self-service as a viable alternative service in future development.
關鍵字(中) ★ 關鍵成功因素
★ ITIL
★ 服務台
★ CTI
★ 行動研究
關鍵字(英) ★ Action Research
★ Service Desk
★ ITIL
★ CSF
★ CTI
論文目次 摘要 I
ABSTRACT II
致謝 IV
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
1. 緒論 1
1.1. 研究背景 1
1.2. 研究動機 2
1.3. 研究目的 2
1.4. 研究範圍 3
1.5. 研究流程 3
2. 文獻探討 4
2.1. 關鍵成功因素及關鍵績效指標 4
2.2. ITIL 介紹 7
2.3. 客服中心介紹及其基礎建設 16
2.4. 評估客服中心服務品質的方法 20
3. 個案公司簡介 23
3.1. 案例公司背景介紹 23
3.2. 案例公司資訊部門機能及組織架構 24
3.3. 資訊部門服務台建置之沿革 27
3.4. 資訊部門服務台業務範圍 28
4. 資訊服務台現況分析及改善方案 30
4.1. 研究方法 30
4.2. 研究規畫 31
4.3. 資訊服務的責任及目標 32
4.4. 資訊服務作業現況整理 36
4.4.1. 人員角色 (PEOPLE) 36
4.4.2. 作業現況流程 (PROCESS) 39
4.4.3. 支援系統 (TECHNOLOGY) 42
4.5. 資訊服務作業現況問題點及對策 50
4.5.1. 資訊服務作業現況問題點 50
4.5.2. 資訊服務作業對策 52
4.6. 資訊服務關鍵成功因素及關鍵績效指標訂定建議 59
5. 結論與建議 63
5.1. 結論 63
5.2. 建議 65
參考文獻 66
參考文獻 一、 中文部份
Cooper, Donald R. and Schindler, Pamela S. (2008), Business Research Methods, McGraw-Hill,企業研究方法,楊雪蘭、宋兆賢譯,華泰文化,台北,2008。
Kaplan, Robert S. and Norton, David P. (1996),The Balanced Scorecard, Client Distribution Services,平衡計分卡:資訊時代的策略管理工具,朱道凱譯,臉譜文化,台北,1999。
于泳泓 (2002),「從台灣企業成功導入平衡計分卡實例談企業現狀剖析與導入架構檢核」,會計研究月刊,第 198 期,16~25頁。
吳昇洋 (2004),應用資料採礦技術評估客服中心顧客管理之績效,清華大學碩士論文。
陳占文 (2001),客戶服務中心建置初期委外服務之研究 ― 以金融業為例,中原大學碩士論文。
陳信宏 (2001),客戶服務中心規劃與發展之研究,暨南大學碩士論文。
億訊公司 (2000),「開創全方位客戶服務的億訊國際」,資訊與電腦,第236期,68頁,2000年3月。
二、 英文部份
Aaker, D. A. (1984), Strategic Market Management, John Wiley & Sons Inc.
Anton, J. (2001), eBusiness Best Practices for All Industries, Purdue University, Center for Customer-Driven Quality.
Daniel, D. W. (1961), “Management information crisis,” Harvard Business Review, Vol. 39-5, pp. 111-121.
Feinberg, R., Kim, I.S., Hokama, L., de Ruyter, K., Keen, C. (2000), “Operational determinants of caller satisfaction in the call center,” International Journal of Service Industry Management, Vol. 11-2, pp. 131-141.
ITIL (2007), ITIL Version 3 Service Operation, OGC, UK, 2007.
Lewin, Kurt. (1958), Group Decision and Social Change, Holt, Rinehart and Winston., New York.
Rockart, John F. (1979), “Chief executives define their own data needs,” Harvard Business Review, Vol. 57-2, pp. 81-93.
三、 線上資料庫部份
bigWebApps Inc.: What is ITIL? 2009年6月12日,取自 http://blog.bigwebapps.com/bigpicture/2008/09/index.html
IT Process Wiki: KPIs Service Desk and Incident Management. 2009年6月12日,取自 http://wiki.en.it-processmaps.com/index.php/KPIs_Service_Desk_and_Incident_Management
IT Process Wiki: Processes of ITIL Service Operation. 2009年6月12日,取自 http://wiki.en.it-processmaps.com/index.php/ITIL_V3_Service_Operation
Wikipedia: Action Research. 2009年7月4日,取自 http://en.wikipedia.org/wiki/Action_research
Wikipedia: Call Centre. 2009年6月12日,取自 http://en.wikipedia.org/wiki/Call_centre
Wikipedia: Critical Success Factor. 2009年6月9日,取自http://en.wikipedia.org/wiki/Critical_success_factor
Wikipedia: Information Technology Infrastructure Library. 2009年6月12日,取自 http://en.wikipedia.org/wiki/ITIL_v3#Service_Operation
Wikipedia: Key performance indicator. 2009年6月9日,取自 http://en.wikipedia.org/wiki/Key_performance_indicator
Wikipedia: Service Desk (ITSM). 2009年6月12日,取自 http://en.wikipedia.org/wiki/Service_Desk_(ITSM)
Wikipedia: 關鍵績效指標。2009年6月9日,取自http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E9%97%9C%E9%8D%B5%E7%B8%BE%E6%95%88%E6%8C%87%E6%A8%99&variant=zh-tw
台灣科技化服務管理協會:ITIL 是什麼呢?? 2009年6月9日,取自 http://www.itsma.org.tw/news/show1.asp?news_id=191
指導教授 范錚強(Cheng-Kiang Farn) 審核日期 2009-7-15
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明