組織創業精神及創新與組織績效關係之研究

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常國強(Kuo-Chiang Chang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

組織創業精神及創新與組織績效關係之研究

相關論文

★ 電子零件通路商在不確定的環境中之經營策略研究	★ 企業建立專屬線上競標B2B交易平台之研究-----以國內某汽車廠為例
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摘要(中)

本研究期望能透過對於台灣及國外企業高階主管的研究，瞭解組織創業精神、創新與組織績效等變數之間的關係。透過文獻收集整理，配合問卷調查與資料分析的結果來驗證研究的假設；希望能提出一些研究成果，提供企業及管理人員參考之用。
本研究的預期貢獻有下面幾點：
一、瞭解組織創業精神、創新與組織績效等變數之間的關係及其影響因素。
二、以研究結果比較中外企業在組織創業精神、創新與組織績效間是否呈現差異；提供國內企業了解以上變數間之相關性，並做為企業在制定競爭策略與擬定組織計劃時的參考。
三、同時透過對基本資料的分析，找出可能對於上述各變數的影響；提昇企業與主管對織創業精神與創新更深入的認知與未來學者延伸研究的參考依據。
本研究經過文獻收集整理，歸納出研究的假設。預計以各校EMBA研究生、產業界、企業網絡等為樣本。並以上述相關企業、廠商之高階主管為主要發放對象。樣本共計發出問卷358份、回收223份、扣除無效問卷11份、總共取得有效問卷212份，有效問卷回收率59.2%。
研究結論與看法：
一、組織創業精神對於創新；及組織創業精神對於創新的子構面技術創新與管理創新，都存在正向影響關係。
二、創新對於組織績效；及創新的子構面技術創新與管理創新對於組織績效，都存在正向影響關係。
三、因區域性的不同，使得台灣與國外企業的組織創業精神與創新呈現差異（比較低）；但是，並未使得組織績效呈現差異。顯示中外企業除了在組織創業精神的實踐以及創新的結果不盡相同之外；是否另有其他因素影響台灣企業的組織績效呢？這是個值得深思的問題！
四、組織創業精神與創新並未因為企業的產業別、企業的規模大小及填答者部門（功能）的不同，而呈現差異。表示組織創業精神與創新並不會因為所謂的高科技或傳統產業、大企業或是小公司、以及R&D或是工廠單位的功能不同而呈現差異。這代表了人人都能創新，所有行業也都可以發揮與展現組織創業精神。
五、因職位的不同，使得組織創業精神及創新呈現差異。這樣的觀察結果，是因為高階主管，刻意高估組織創業精神及創新的成效，以免自曝其短？還是非高階主管人員，對組織認識不清以致瞎子摸象，使得填答時變異加大或分數降低？這些都不得而知，值得更深入性的探討！
六、本研究驗證因企業區域性的不同，使得創新呈現差異。接著，對企業區域性與創新的子構面「技術創新」與「管理創新」做深入探究中發現：台灣與國外比較，管理創新呈現差異（較低），但是技術創新卻沒有。這樣的研究結果可以說，台灣企業相對於國外企業要能夠「創新」；除了要保持「技術創新」不比人差的地位，更必須在「管理創新」這個層面多下功夫。

關鍵字(中)

★ 組織績效
★ 創新管理
★ 創新
★ 組織創業精神
★ 創業精神
★ 高階主管

關鍵字(英)

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景 1
第二節研究動機 2
第三節研究目的與預期貢獻.. 5
第四節研究流程 6
第五節研究問題與範圍 6
第六節論文章節架構 8
第二章文獻探討 9
第一節創業精神 9
第二節組織創業精神 20
第三節創新的定義 27
第四節創新的類型 32
第五節創新管理 37
第六節組織績效 45
第七節本章彙整 50
第三章研究方法 59
第一節研究架構 59
第二節研究變項定義 59
第三節研究假設 60
第四節問卷設計 62
第五節抽樣方法 68
第四章資料分析 70
第一節問卷回收 70
第二節基本資料分析 71
第三節量表信度、效度分析 74
第四節假說檢定 75
第五章結論與建議 87
第一節研究結果 87
第二節研究限制 89
第三節未來研究建議 90
參考文獻
一、中文部份 94
二、英文部份 95
三、雜誌，講義及網站 101
附錄：中文問卷、英文問卷 102
表目錄
表1-1 近5年高工時國家比較表 1
表2-1 不同觀點下「組織創新」的定義 31
表2-2 產品創新與製程創新之比較 33
表2-3 創新分類整理表 36
表2-4 技術創新對事業獲利目標之關係 47
表3-1 組織創業精神的問卷內容 63
表3-2 創新的問卷內容 65
表3-3 組織績效的問卷內容 66
表3-4 基本資料內容 67
表4-1 問卷調查統計表 70
表4-2 企業屬性資料之分佈情形 71
表4-3 個人屬性資料之分佈情形 72
表4-4 本研究整體問卷Cronbach’s α值 74
表4-5 迴歸模式1-1 75
表4-6 迴歸模式1-2 76
表4-7 迴歸模式1-3 77
表4-8 迴歸模式2-1 77
表4-9 迴歸模式2-2 78
表4-10 企業區域性與組織創業精神的變異數分析 79
表4-11 企業區域性與創新的變異數分析 79
表4-12企業產業別與組織創業精神的變異數分析 80
表4-13 業產業別與創新的變異數分析 80
表4-14 企業規模大小與組織創業精神的變異數分析 81
表4-15 企業規模大小與創新的變異數分析 82
表4-16 填答者的部門（功能）別與組織創業精神的變異數分析 82
表4-17 填答者的部門（功能）別與創新的變異數分析 83
表4-18 填答者的職位分佈情形 83
表4-19 填答者的職位與組織創業精神的變異數分析 84
表4-20 填答者的職位與創新的變異數分析 84
表4-21 企業區域性與組織績效的變異數分析 85
表4-22 企業區域間與技術創新與管理創新的變異數分析 85
表4-23 假說檢定結果彙整表 86
圖目錄
圖1-1 本研究之研究流程圖 6
圖2-1 Hierarchy of Terminology in Corporate Entrepreneurship 10
圖2-2 創業精神與經濟成長的連結架構 25
圖2-3 創新管理階段各構因果關係架構圖 40
圖3-1 本研究架構圖 59

參考文獻

一、中文部份：
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3. 林子銘（2004），「謀略與決策課堂講義」，中壢：中央大學EMBA。
4. 許勝雄（2005），「創新超越、挑戰全球」，台北：能力雜誌，587期，pp.52-57。
5. 陳美華（2004)，「台港富豪發達之路大不同」，台北：今周刊，383，pp.78-80。
6. 曾寶璐（2005），「創新模範企業」，台北：商業周刊893期，pp.85-96。
7. 楊少強（2005），「台灣人每年平均多幹活五十天」，台北：商業周刊，898．899期，pp.124。
8. 應小瑞譯（2002），「創新，Harvard Business Review on Innovation」，台北：天下遠見。

指導教授

林子銘(Tzu-Ming Lin)

審核日期

2005-6-14

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