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姓名	黃忠發(Chiuo-Fan Haung)  查詢紙本館藏	畢業系所	土木工程學系
論文名稱	營造業分包管理策略中班底效應之研究 (A Study on Core Supply Base in the General Contractor’s Subcontracting Strategy)
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摘要(中)	分包管理乃營造業垂直分工之主流，也是公司經營策略的重要一環，其中，營造公司與長期合作之分包商（班底）間之網路關係更是值得關注，但目前在此方面的研究並不足，實證分析亦相當缺乏。本研究結合前人之研究與相關理論，以半結構問卷深入訪談國內30家大型營造公司。藉由30個分包管理個案及統計分析，探討營造公司之分包策略之內涵及其中的影響因素，進而實證營造公司分包管理與公司經營管理間之關係，以提供改善營造業分包策略之方式，並為建構理論進行紮根工作。本研究有以下五點主要發現： 1. 分包策略之制定須考量三大因素，分別是：（1）採購成本，（2）交易成本，（3）創造價值。營造業分包管理策略之精髓在於追求採購成本與交易成本之極小化，並為公司創造最高之價值。 2. 目前國內分包體系所潛藏的最大不確定性有二：（1）分包市場透明度不足，工班與工人不易掌控；（2）部份包商公司經營體質薄弱，不穩定性高。這兩個不確定性為營造公司交易成本之主要來源，此為造就多數營造公司（90%）建立班底之初始動機。 3. 本研究發展出四個衡量班底之指標，分別為：班底數目、班底合作年數、班底合作年數比例、班底工作量比例。研究發現此四指標適合用於衡量班底特性，其中以班底合作年數及班底工作量比例兩指標與營造公司特性及經營績效較有關係。 4. 由相關分析發現營造公司營業額越高、生產力越高，班底結構會愈穩定。藉由個案整理，本研究亦得到充分之證據，可佐證良好之班底關係確實有助於提升營造公司在各價值活動，如業務取得、工務、財務、工法研發等方面之優勢，進而提高對外競爭力。另外，本研究亦發現班底特性與分包商之種類有關。 5. 本研究將分包管理策略之演進歸納為市場型交易、特定關係型交易、整合型交易之三種層次，與市場型、班底型、準策略聯盟型、策略聯盟型、垂直整合型之五種階段（後三者屬積極外包方式，稱為營造業之策略外包）。本研究除標出30個樣本所處之策略位置外，由變異數分析亦證實採策略外包方式之營造公司，其經營績效指標較未採策略外包之公司高，可見採積極之分包策略應有助於提升營造公司之競爭力。
摘要(英)	On the trend of intensive outsourcing in construction industry, how to manage subcontractors, especially the core suppliers, is a crucial element in a contractor’s business strategy. Research in this area has been lacking and few existing research is based on solid field experience. This study examines in depth 30 main general contractors (all listed top 100) to reveal the content of subcontracting strategy. Four major themes are included in their outsourcing strategy: (1) the status of subcontracting; (2) the organizational types and processes of subcontracting; (3) the characteristics of core supply base; and (4) the shifting trend of subcontracting strategy. This study offers abundant information for industrial practitioners to comprehend the essence of outsourcing logistics. This study concludes that the contractor should consider three dimensions when implementing a subcontracting strategy, including: (1) the cost of subcontracting items, (2) the transaction cost, and (3) the added value. It further suggests that the contractor should carefully evaluate the added value which is created as a result of strategic settings. Additionally, four indices are given to characterize the a contractor’s core supply base. In quantitative terms, a contractor’’s characteristics and performance are significantly positively correlated with the characteristics of his core supply base. In qualitative terms, according to a case study, the core supply base is pivotal in improving the competitive advantage in most value-added activities in construction. Finally, subcontracting strategy is categorized into five types in this study, including: (1) market transaction, (2) pure core supply base, (3) quasi-strategic alliance, (4) strategic alliance, and (5) vertical integration. The contractor who carries out aggressive subcontracting strategies, i.e. Type III, IV and V, perform better than the one who remains in Type II. The finding of the study also suggests that the general contractor should regard his subcontractors more as a critical type of construction resource for the success of a project, rather than simply a cost item in running the business.
關鍵字(中)	★ 班底效應 ★ 分包策略 ★ 外包	關鍵字(英)	★ Core Supply Base ★ Subcontracting ★ Outsourcing
論文目次	封面 摘要 ABSTRACT 謝誌 目錄 第一章　緒論 １．１　研究背景及研究動機 １．２　研究目的 １．３　研究限制 １．４　論文章節架構 第二章　文獻回顧 ２．１　交易成本理論 ２．２　企業外包研究 ２．３　營造業分包管理相關之文獻探討 ２．４　營造業分包管理策略之定義 ２．５　小結 第三章　研究設計 ３．１　研究架構 ３．２　研究步驟與研究方法 ３．３　研究範圍與抽樣方法 ３．４　研究變數 第四章　營造業分包管理策略內涵之比較 ４．１　樣本特性與分包現況調查 ４．２　營造業分包之優缺點 ４．３　分包管理組織與作業流程比較 ４．４　分包策略中之組織型態比較 ４．５　分包策略之分包管理程序比較 ４．６　計價、付款方式之改變 ４．７　小結 第五章　班底效應與分包管理策略之演進 ５．１　班底之建構過程 ５．２　班底特性之分析 ５．３　班底特性與公司經營之相關性分析 ５．４　班底效應之策略意義分析 ５．５　班底特性與分包項目之關係 ５．６　班底之缺點 ５．７　營造公司強化班底方式之分析 第六章　營造業分包策略型態之分析 ６．１　分包策略之型態 ６．２　個案所處之分包策略位置 ６．３　五種分包型態之策略邏輯分析 ６．４　分包策略之經營績效比較 ６．５　小結 第七章　結論與建議 ７．１　結論 ７．２　建議 參考文獻 附錄
參考文獻	Ball, M. (1988). Rebuilding construction. Routledge, London. Birrell, G. S. (1985). “General contractors' management: how subs evaluate it.” Journal of Construction Engineering and Management, ASCE, 111(3), 244-259. Bowley, M. (1966). The British building industry. Cambridge University Press, London, UK. Brooke K. L. and Litwin, G. H. (1997). “Mobilizing the partnering process.” Journal of Management in Engineering, ASCE , 13(4), 42-48. Burrows, B. G. and Seymour, D. E. (1983). “The evolution of change in construction industry.” Construction Management and Economics, 1. Cooper, D. R. and Emory, C. W. (1995). Business research method. Irwin, Chicago. Crane T. G. et. al. (1997).“Partnering process model.”Journal of Management in Engineering, ASCE, 13(3), 57-62. Crowley, L. G. and Karim, A. (1995). “Conceptual model of partnering.” Journal of Management in Engineering, ASCE, 11(5), 33-39. Deavers, K. 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指導教授	謝定亞(Ting-Ya Shieh)	審核日期	2000-7-12
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