博碩士論文 964300004 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:40 、訪客IP:3.137.221.114
姓名 夏振華(Chen-hua Hsia)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 決策的本質-由古巴危機談台灣E銀行危機
相關論文
★ 女性主管領導力之研究★ 以策略聯盟快速開發新產品-以網路附接儲存器為例
★ LED產業策略性存貨管理之研究-以LED領導廠商為例★ 應用結構行動理論探討跨國企業導入供應鏈管理之個案研究-以資訊電子業為例
★ 應用調適性結構行動理論探討ERP卅MES系統導入、轉移和整合之個案研究★ LCD面板製造廠資訊系統商業價值之個案研究
★ 應用調適性結構行動理論探討CIM系統的導入 -以TFT-LCD產業為例★ ERP系統品質Enhancement的實徵研究
★ 以資訊處理理論探討出貨管理系統在TFT-LCD產業的導入及影響之個案研究★ 連接器供應商於中國大陸地區導入出貨管理系統之個案研究
★ 以AHP法探討跨國企業評選固網供應商之決策準則★ 工具機製造業導入協作式接單服務之探討--以沖床製造廠商為例
★ 製造業導入先進規劃與排程系統之探討—以筆電領導廠商為例★ 經銷商管理的再造-台灣知名飲料業的個案研究
★ 運用精實六標準差手法改善資料品質─某TFT-LCD業者之個案研究★ 第三方物流業者之設施規劃與方案評估-以C物流公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 西元1962年西方世界發生幾乎引爆第三次世界大戰的古巴危機,當時美、蘇二大強權競相透過在盟國部署飛彈引發了核武競賽,危及人類生存,最後在美國甘迺迪總統與蘇聯共產黨總書記赫魯雪夫的政治運作下才化解了危機。哈佛大學教授Graham T. Allison博士即透過理性模式、組織行為模式、政治模式的觀點,完整分析美、蘇雙方處理古巴危機的過程。
由於金融機構已經無法避免微利時代的來臨,因此金融機構承受風險的能力愈形薄弱,決策的精準度更顯得極為重要。金融機構的環境相對於其他企業而言更顯得封閉,其組織政治現象更明顯,當組織目標與個人目標發生矛盾時,高階主管的決策是否捨棄個人的因素而成就組織利益的最大化?此外銀行從業人員如何正確解讀與評價主管決策的本質,深入了解主管的內心世界,攸關個人職場生涯。然而體察上意,為「主子」分憂解勞的同時,亦需考量其後果是否已超越了個人所能承擔的法律責任?
本研究採用質性研究方法,藉由與個案有關之高階主管與專業人士之深度訪談及相關文獻之蒐集,依循Allison(1971)闡述古巴危機的三個決策模式,輔以組織政治知覺、賽局理論、抉擇基本架構的探討及金融弊案實例,分析銀行高階主管處理危機時的決策的本質及從業人員應對之道。
本研究發現,政治行為確實存在於個案銀行的組織中,組織成員的政治知覺左右了對資訊的解讀與判斷,也引導了自己的決策,更進一步影響了資訊的傳遞,並與組織正常的運作與績效息息相關。組織決策過程運用諸如:賽局理論、線性分析、統計歸納甚至財務模型……等理性模式並不能適當的詮釋組織決策的意涵。決策者必需了解組織裡面每一個體的情緒面與政治面,正確解讀事件的本質或組織成員間隱藏著的政治動機;此外組織內的成員也要能夠正確解讀決策者內心不為人知的想法,才不會事倍功半甚至做出踰越個人所能承擔責任的判斷而誤蹈法網。
摘要(英) In the early 1960s a crisis occurred in the Western world. The United States objected when the Soviet Union placed nuclear missiles in Cuba, an allied country. The conflict initiated a nuclear weapons competition, which almost endangered human survival. American President John F. Kennedy, Secretary General U Thant, and the Soviet Union diffused the crises through political negotiations. Harvard University Professor Dr. Graham T. Allison analyzed the event and analyzed how the U.S. government and the Soviet Union handled the problem from rational, organizational, and political models.
Though financial institutions cannot avoid a meager profit, they are weak and cannot withstand the risk. Therefore, accurate policy-making appears to be of great importance. Contrary to other enterprises, financial institutions appear more enclosed and its political undertones are more obvious. When organizations aim to resolve a problem, however, can the decision of the managers benefit the institution regardless of their personal biases? Also, how do the job holders explain and appraise the essence of decision-making correctly? By conducting a qualitative research plan, I attempt to analyze the essence of the decision-making process by bank managers when they confront a financial crisis and the reactions of jobholders. Through methods such as personal interviews with managers and Allison´s (1971) three decision models, I consider the consciousness of political organization, match bureau theory, discuss choice-basic construction, and examine financial shortcomings.
It is argued that political behavior truly exists in bank organization. The political consciousness of bank members does impact the understanding and judgments of information. Theories such as Game Theory、Linear Regression Analysis、Statistical Induction or Financial Modeling cannot find a good solution to this dilemma. Decision-makers need to understand the emotional and political aspect of each individual in the organization to correctly interpret the political motives of society members. Other members of society should understand the decision-makers to avoid wasted effort and decisions that are beyond one’s responsibility.
關鍵字(中) ★ 決策的本質
★ 古巴危機
★ 理性模式
★ 銀行危機
★ 官僚政治模式
★ 組織行為模式
關鍵字(英) ★ essence of decision
★ Cuban missile crisis,rational
★ organizational behavior
★ bureaucratic politics(governmental politics)
★ financial crisis
論文目次 第一章 緒論………………………………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機………………………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………………………4
第三節 研究流程……………………………………………………………5
第二章 文獻探討…………………………………………………………………………7
第一節 Allison的決策模式……………………………………………………7
第二節 抉擇的基本架構……………………………………………………15
第三節 賽局理論……………………………………………………………17
第四節 組織政治知覺………………………………………………………18
第五節 高階主管決策的思維模式案例……………………………………26
第六節 銀行授信之規範……………………………………………………32
第七節 不當決策形成的重大金融舞弊事件………………………………35
第三章 研究方法………………………………………………………………………37
第一節 研究架構……………………………………………………………37
第二節 研究方法……………………………………………………………39
第三節 研究對象……………………………………………………………40
第四章 個案分析………………………………………………………………………41
第一節 個案銀行所處金融環境暨產業背景………………………………41
第二節 個案公司簡介……………………………………………………52
第三節 個案大事紀…………………………………………………………60
第四節 個案分析……………………………………………………………73
第五章 結論與建議……………………………………………………………………83
第一節 研究結論……………………………………………………………84
第二節 研究建議……………………………………………………………85
第三節 研究限制……………………………………………………………86
參考文獻………………………………………………………………………………87
參考文獻 中文:
1. 毛治國著,2003,決策,台北:天下雜誌。
2. 司徒達賢著,2005,策略管理新論:觀念架構與分析方法,台北:智勝文化。
3. 司馬璐著,2000,紅樓夢與政治人物,臺北:臺灣商務。
4. 朱念慈,2004,高階主管的決策風格,中央大學高階主管企管碩士論文。
5. 朱建平,2003,組織成員的政治知覺對離職傾向之影響:工作滿足的中介效果,中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
6. 巫和懋、夏珍著,2002,賽局高手,台北:時報文化。
7. 李安民,2002,組織政治知覺對員工工作態度之影響,中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
8. 林丁財、林瑞發譯,Stephen P. Robbins著,2006,組織行為,台北:台灣培生教育。
9. 林子銘著,2009,如果蘇東坡考上EMBA,台北:理財文化。
10. 林子銘編著,1999,研究生論文成功指引,台北:華泰文化。
11. 林月珠,1994,組織政治與組織發展:一個政治性觀點對中立性觀點的探索,東吳政治學報第三期。
12. 林金定、嚴嘉楓、陳美花,2005,質性研究方法:訪談模式與實施步驟分析,身心障礙研究期刊第三卷第二期。
13. 林修葳等譯,N.Gregory Mankiw著,2007,經濟學原理,台北:東華書局。
14. 林素華,2004,組織政治知覺的形成因素及其相應的管理對策,中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
15. 林麗冠譯,Peter F. Drucker等著,2002,決策制定,台北:天下遠見。
16. 竺乾威、胡君芳譯,Charles Edward Lindblom 著,1991,決策過程,臺北:五南圖書。
17. 張清敏,2006,外交決策的微觀分析模式及其應用,世界經濟與政治期刊第11期。
18. 梁實秋譯,莎士比亞著,1997,哈姆雷特,台北:遠東圖書。
19. 許士軍著,2002,管理學,台北:東華書局。
20. 陳序維,2002,組織政治知覺與組織公平對組織承諾之關係研究─以某公營銀行為例,中山大學人力資源管理研究所在職專班碩士論文。
21. 陳英吟:2007,銀行人員的組織政治知覺對工作態度的影響,東華大學高階經營管理碩士論文。
22. 陳富誠,2004,高階主管的逆向思考哲學,中央大學高階主管企管碩士論文。
23. 陳黃煌,1996,組織結構、工作特性對組織政治知覺與組織承諾關係之研究,文化大學國際企業管理研究所碩士論文。
24. 彭郁芬,2002,組織政治行為對成員工作投入之影響,中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
25. 黃隆民,1995,國小教師知覺政治行為之研究,初等教育研究集刊第三卷。
26. 楊秋宜,2006,銀行業經營策略差異性分析,成功大學高階管理碩士在職專班論文。
27. 銀行授信實務概要編撰委員會,2008,銀行授信法規輯要,台北:台灣金融研訓院。
28. 銀行授信實務概要編撰委員會,2008,銀行授信實務概要,台北:台灣金融研訓院。
29. 劉明德譯,Charles Edward Lindblom 著,1998,,政策制定過程,臺北:桂冠圖書。
30. 盧偉斯,1998,組織政治與組織學習,中國行政期刊二月號。
31. 謝易宏編著,2007,企業與金融法制的昨是今非,台北:五南圖書。
32. 謝易宏編著,2008,貪婪夢醒:經典財經案例選粹,台北:五南圖書。
33. 鍾漢清等譯,1999,Herbert A. Simon著,管理行為,台北:華人戴明學院。
34. 羅貫中著,明代,三國演義,台北:文化圖書(1995)。
35. 蘇麗美,2003,組織政治知覺的類型及各類型中組織政治知覺對組織承諾與工作績效的影響,中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
英文:
1. Cropanzano R., Howes J. C., Grandey A.A. and Toth P., 1997, “The relationship of organizational politics and support to work behaviors attitudes, and stress,” Journal of Organizational Behavior, Vol. 42, No.1, pp. 25-36.
2. Cropanzano R., Kacmar K. M. and Bozeman D.P., 1995, The Social Setting of Work Organizations, Westport.
3. Daft R. L., 2003, Management, (6th Ed.), Ohio:south-western, pp. 274-301.
4. Drory A., 1993, “Perceived political climate and job attitudes,” Organization Studies, Vol.14, No.1, pp. 59-71.
5. Drory A., Romm T., 1990, “The definition of organizational politics:A review,” Human Relations, Vol. 43, pp.1133-1154.
6. Eran Vigoda, 2000, “Internal politicsin public administration system:An empirical examination of its relationship with job congruence, organizational citizenship behavior, and in-role performance,” Public Personnel Management, Vol. 29 Issue 2, pp. 185-210.
7. Fandt P. M. and Ferris G. R., 1990, “The management of information and impressions:When employees behave opportunistically,” Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol.45, No., pp. 140-158.
8. Ferris G. R. and Kacmar K. M., 1992, “Perceptions of organizational politics,” Journal of Management, Vol.18, No.1, pp. 93-116.
9. Ferris G. R. and King T. R., 1991, “Politics in human resources decisions:A walk on dark side,” Organization Dynamics, Vol. 20, pp. 59-71.
10. Ferris G. R., Russ G. S. and Fandt P. M., 1989, “Politics in Organizations,”in Giacalone, R. A. and Rosenfield, P.(Eds.), Impression Management in Organization, pp. 143-170, New Bury Park, CA.
11. Ferris G. R., Fedor D.B., Chachere J. G. and Pondy L.R., 1989, “Myths and politics in organizational contexts,” Group and Organizational Studies, Vol. 14, pp. 88-103.
12. Ferris G. R., Russ G. S. and Fandt P. M., 1989, “Politics in organizations,” Hillsdale, NJ:Lawrence Erlbaum.
13. Gandz J. and Murray V. V., 1980, “The experience of workplace politics,” Academy of Management Journal, Vol.23, No.2, pp. 237-251.
14. Graham T. Allison, 1999, Essnece of Decision:Explaining the Cuban Missile Crisis, Longman, New York.
15. Greenberg J. and Baron R. A., 2000, Behavior Organizations(7th Ed.), Prentice-Hall Inc., Upper Saddle River, NJ.
16. Hochwarer W. A., Perrewe P. L., Ferris, G. R., and Rachel, G., 1999,“Commitment as an antidote to the tension and turnover consequences of organizational politics ,” Journal of Vocational Behavior, Vol. 55, No.3, pp. 277-297.
17. Kacmar K. M., and Ferris G. R., 1991, “Perceptions of organizational politics scale(POPS),” Development and Construct Validation, Educational & Psychological Measurement, Vol. 51, No.1, pp. 193-205.
18. Kacmar K. M. and Baron R. A., 1999, “Organizational politics:The state of field, links to related processes, and an agenda for future research,” Research in Personnel and Human Resources Management, Vol. 17, pp. 1-39.
19. Kacmar K. M. and Ferris G. R., 1993, “Politics at work:Sharpening the focus of political behavior in organizations,” Business Horizons, Vol. 36, pp. 70-74.
20. Kreitner R. and Kinicki A., 2001, Organizational Behavior(5th Ed.), McGraw-Hill Companies, Inc., New York, NY.
21. Lewin K., 1936, Principles of Topdogical Psychology, McGraw-Hill Companies, Inc., New York, NY.
22. Madison D. L., 1980, “Organizational politics:An exploration of managers` perceptions,” Human Relations, Vol.33, No.2, pp. 79-100.
23. Mayes B. T., Allen Robert W., 1977, “Toward a definition of organizational politics,” Academy of Management Review, October, pp. 671-678.
24. Mintzberg H., 1983, Power In and Around Organizations, NJ:Prentice-Hall.
25. Molm L. D., 1997, Coercive Power in Social Exchange, Cambridge University Press, New York, NY.
26. Newman J. W., 1971, Management Applications of Decision Theory, Harper&Row.
27. Pfeffer J., 1992, Managing with Power, Boston.
28. Porter, Allen, Angle, 1981, The Politics of Upward Influence in Organizations, Greenwich, CT.
29. Robbins S. P.and Coulter M., 1999, Management, (6th Ed.), Upper Saddle River, NJ:Prentice-Hall.
30. Schein V. E., 1977, “Individual power and political behaviors in organizations:An inadequately explored reality,” Academy of Management Review, January, pp. 64-72.
31. Stevenson W.B., Pierce J. L. and Poter L.W., 1985 “The concept of coalition in organization theory and research,” Academy of Management Review, October, pp. 225-268.
32. Tushman M.L., 1977, “A political approach to organizations:A review and rationale,” Academy of Management Review, April, pp. 206-216.
33. Vredenburgh D. J., and Maurer J.G., 1984, “A process framework of organizational politics,” Human Relations, January, pp. 47-66.
34. Wamsley G. L. and M. N. Zald, 1973, The Political Economy of Public Organizations, Praeger, New York.
網站:
1. 三聯生活周刊 http://www.lifeweek.com.cn
2. 中央銀行 http://www.cbc.gov.tw/mp1.html
3. 中時電子報 http://news.chinatimes.com/
4. 公開資訊觀測站 http://newmops.tse.com.tw/
5. 世界新聞網 http://worldjournal.com
6. 台經院產經資料庫 http://tie.tier.org.tw/tie/index.jsp
7. 全國博碩士論文資訊網 http://etds.ncl.edu.tw/theabs/index.html
8. 行政院主計處 http://www.dgbas.gov.tw
9. 行政院經濟建設委員會 http://www.cepd.gov.tw(國際經濟情勢雙週報第1666期)
10. 金融法規查詢系統 http://law.banking.gov.tw/Chi/Default.asp
11. 金融監督管理委員會 http://www.fscey.gov.tw/
12. 國家政策研究基金會 http://www.npf.org.tw
13. 雅虎財經網 http://chinese.finance.yahoo.com/
14. 電子時報 http://digitimes.com.tw/tw/dt/dtpage_cold.asp
15. 維基百科 http://zh.wikipedia.org
16. 銀行公會 http://www.ba.org.tw/
17. 慧典市場研究報告網 http://www.hdcmr.com
18. 聯合電子報 http://paper.udn.com/UDN/Subscribe/subscribe
指導教授 何靖遠 審核日期 2009-5-18
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明