新產品開發之決策分析—以A公司高壓直流電源供應器為例

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方冠輝(Kuan-hui Fang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

新產品開發之決策分析—以A公司高壓直流電源供應器為例

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摘要(中)

根據市場行銷分析報告，新產品對公司營業額及對市場佔有率有相當大的影響(3M公司的研究報告得知公司30%的營業額，是來自過去4年內的新產品) ，因此，開發新產品為公司續存的重要指標。新產品開發與否通常都是老闆決定。然而，開發新產品必須投入大量資源及時間，一個錯誤的決定會造成公司莫大的損失，因此必須相當謹慎。開發新產品必須先由市場調查，進行產業分析，以了解公司是否適合投入、分析競爭態勢、競爭策略及最後使用預估現金流量折現模式考慮淨現值(NPV) 去決定此專案是否可行。本研究係以個案研究方式，分析個案公司開發高壓直流電源供應器時，從產業分析了解市場大小、運用需求及未來趨勢，再利用五力分析了解競爭態勢及決定競爭策略。另外依據市場預估做出現金流量預估、淨現值及敏感度分析，損益兩平分析輔助決定是否開發此項新產品。

摘要(英)

This study investigates how a company makes a new product development decision based on financial tools. New product development begins with market research and then industry analysis, strategy analysis to decide the values of underlying variables, and, finally, use net present value method, sensitivity analysis, break-even analysis and decision tree to help make ultimate conclusions. This case study applies all of the above methods to evaluate the new product development of high voltage DC power supply product in the hope that firm managers can learn from the new product development process in making their long-term investment decisions.

關鍵字(中)

★ 新產品開發
★ 五力分析
★ 現金流量預估
★ 淨現值
★ 敏感度分析

關鍵字(英)

★ new product development
★ net present value
★ sensitivity analysis
★ break-even analysis

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究動機 1
第二節研究目的 1
第三節論文架構 2
第二章文獻探討 3
第一節新產品的定義 3
第二節新產品的發展過程 4
第三節新產品的市場分析 5
第四節財務分析 9
第五節使用預估現金流量折現模式考慮淨現值(NPV)和IRR 12
第六節新產品發展的關鍵成功因素 15
第三章研究設計 18
第一節研究流程 18
第二節研究架構及方法 18
第三節研究範圍 20
第四節研究限制 20
第四章高壓直流電源供應器產業分析 21
第一節產業選擇 21
第二節產業規模及市場目標 24
第三節產業分析 26
第四節競爭策略 30
第五章個案分析與探討 31
第一節個案公司介紹 31
第二節個案公司分析 31
第三節總結 36
第六章結論與建議 38
第一節研究結論與建議 38
第二節研究限制與後續研究方向 39
參考文獻 40

參考文獻

一、中文部分
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8. 怪老子理財網，學會IRR、投資難題輕鬆解。
9. MBA智庫百科，http://wiki.mbalib.com/zh-tw。
10. 劉大樁，如何做好市場行銷，隆達成功管理顧問公司總經理。

指導教授

洪榮華

審核日期

2014-6-3

推文