博碩士論文 102453024 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:28 、訪客IP:3.14.131.115
姓名 張嘉芸(Chia-Yun Chang)  查詢紙本館藏   畢業系所 資訊管理學系在職專班
論文名稱 A特用化學品公司之報價流程檢討及改善
(A review and improvement of the Quotation Process in Company A, a specialty chemical manufacturer)
相關論文
★ 製藥業的成本會計評估研究─ 一個ABC成本制度的應用★ 一個保險業的資料採擷應用--業務員的薪酬制度分析
★ 農漁產品電子化交易中分類分級管理之研究★ 應用類神經網路建構壽險核保決策支援之研究
★ 企業導入ERP之關鍵成功因素-個案研究★ 體外診斷醫療器材滿足CE及GMP驗證要求之個案研
★ 企業資訊系統委外研究-以個案銀行為例★ DRAM月平均價格變動分析
★ 定期航運產業運價及運送時間對經營績效影響之研究-以某外商海運公司在台灣經營為例★ 以交通儲值卡作為電子支付工具的營運模式及可行性分析
★ 軟體公司能力成熟度評估★ 加速台灣海關的通關便捷化-提升行動化服務的解決方案
★ 以均勻度係數為預測晶圓良率指標之可行性分析-以國內某DRAM廠為例★ 某公司資訊部門變革失敗之探討
★ 資訊部門導入ITIL 管理機制之現況分析─ 以企業導入ITIL 服務支援為例★ 導入WCO SAFE 優質企業之可行性分析–以A航空公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 本個案研究之A公司為石化產業中游的特用化學品生產廠商,因其主要原料具有高揮發和易燃的特性,且供應時必需透過管線輸送,有強烈地域的限制,故其物流是一個主要的問題。因此,關鍵的管理任務是最佳化分配有限的生產資源,包括原料、儲存空間、產能、勞動力等,以創造最大的經濟效益。另外,特用化學品的另一個特點是少量多樣的交易模式,這依賴資深員工的經驗,導致了資源分配的另一個挑戰。
近年,A公司的經營團隊面臨獲利成長停滯的問題,同時A公司也面臨未來五年符合可退休的員工人數達五成以上,造成經驗傳承斷層的危機。
本研究針對主要管理職能進行了綜合診斷,發現在眾多的作業流程中報價流程是值得處理的最重要領域之一。而研究目的在提出一套改善報價流程的解決方案,包括重新定義日常營運的規劃,並改變日常運作的執行和控制作業。
本次評估方式以內部資料檢視、主要人員訪談、流程研討會議等方式進行,通過使用資訊系統如ERP的支持,來找出現行作業流程改善所面臨的瓶頸及機會點。
本研究所提出的解決方案目的在通過更好的報價流程以改善報價的利潤,並需同時考量過去的經驗以及日常作業人員不易整合的內外部資訊,內容主要包括兩個主要議題:建置利潤分析架構和新的報價標準作業流程的變更,以及介紹資訊系統協助制度化的可行性,並展開八個改善建議。該提案將有望可以改善A公司達到運營的有效性、永續經營及持續獲利成長的目標。
摘要(英) The focal Company A in this study is a producer of specialty chemical products in the midstream of the petrochemical industry. The major materials are highly volatile and prone to explosion. As a result, logistics is a major concern. Thus, the supply chain has to be regional and frequently employed pipelines for transportation. A key managerial task is to optimally allocate production resources, including materials, storage space, production capacity, labor, etc., to maximize economic benefits. Another characteristics of specialty chemicals is high-mix, low-volume production mode, which creates another challenge in the resource allocation problem, resulting in heavy reliance on experienced staffs.
Lately, Company A’s management team is faced the problem of stagnations in profit growth. On top of these, Company A is faced with a staff aging problem that over half of the staff will retire in the next five years. This results in a potential crisis in the fault of human resources.
This study carried out a comprehensive diagnosis of major managerial functions, and discovered that among many process cycles, the quotation process is one of the most important areas worth tackling. This study aims to propose a set of solutions in improving the quotation process, including redefinition of goals, and changes in execution and control of daily operations.
Data were collected through reviews of internal documents, interviews and discussions with key employee. Analysis of the existing processes reveals operational bottlenecks and opportunities in improvement through the use of information systems, such as ERP.
The proposed solution aims at improving the profit margin through a better quotation process, taking into account of past experience, and internal and external information that were previously unavailable to the staffs. Key components of the proposal includes a profit analysis frame, process changes in renewed standard operations procedures, and introduction of information systems to institutionalize the changes. These include eight major suggestions in two areas. The proposal will hopefully improve the effectiveness of Company A’s operations, resulting in transformation of the business, and achieve sustainable operations and growth in profit.
關鍵字(中) ★ 特用化學品
★ 報價成本估算
★ 流程改善
★ ERP
關鍵字(英) ★ Specialty Chemicals
★ Cost Estimate
★ BPR
★ ERP
論文目次 摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究問題與目的 2
1.3 研究程序與範圍 2
第二章 文獻探討 6
2.1 價格制定策略的相關研究 6
2.2 經營績效分析的相關研究 7
2.3 企業資源規劃與工作流程的相關研究 8
第三章 個案描述及面臨之問題 10
3.1 個案公司與所屬產業介紹 10
3.2 個案分析與挑戰 14
3.3 本研究主要議題-現行業務報價利潤管理及問題 19
第四章 報價利潤管理解決方案建議 26
4.1 確定主要交易模式範圍 26
4.2 未來報價作業流程 29
4.3 建置報價目標成本計算與分析架構 32
4.4 建置獲利分析架構 45
4.5 可行性及導入時程建議 49
第五章 結論 52
5.1 對個案公司之建議 52
5.2 研究限制及未來研究方向 54
參考文獻 56
參考文獻 【中文文獻】
1. 胡志昇(2011),在不同產品服務模型下最適定價策略,明新科技大學工程管理研究所碩士學位論文。
2. 陳育誠、邱純慧(2014),2014特用化學品產業年鑑,工研院IEK。
3. 曾繁銘、陳育誠、葉仰哲、黃元昌、嚴永雄、尤浚達(2011),2011特用化學品產業年鑑,工研院IEK。
4. 黃志煌(2010),工作流程管理系統與企業資源規劃之整合架構-以作業管控系統為例,大同大學資訊經營研究所碩士論文。
5. 蔡文賢、范懿文、簡世文(2006),進階ERP企業資源規劃-會計模組,臺北:前程文化事業有限公司。
6. 劉怡秀(2009),跨國企業之經營績效分析--以T 公司為例,朝陽科技大學財務金融研究所碩士論文。
7. 謝俊雄(2011),「石化工業對台灣經濟奇蹟的貢獻」,科學發展月刊,2011年1月457期,71-75。
8. 蘇昱行(2005),以流程分析的方法探討企業導入 ERP之關鍵成功因素,國立政治大學資訊管理研究所碩士論文。
9. 生意社(2015),「中国环氧乙烷风向标 - 环氧乙烷生产者价格指数」,http://www.100ppi.com/vane/detail-856.html,(取用時間 2015/5/6 )。
10. 經濟部能源局(2015),「國際油品價格週比較趨勢圖(美金/桶)」,http://web3.moeaboe.gov.tw/oil102/oil1022010/index.html,(取用時間 2015/5/6)。
11. 櫃檯買賣中心及臺灣證券交易所(2015),「產業價值鏈資訊平台-石化及塑橡膠產業鏈簡介」,http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=N000,(取用時間 2015/5/6 )。

【英文文獻】
1. Davenport, T. H., (1998), “Putting the Enterprise into the Enterprise System,” Harvard Business Review, July-Aug, 121-131.
2. Dolan, J.R. and Hermann, S. (1996), Power Pricing-How Managing Price Transforms the Bottom Line, Levithan Publishing Company.
3. Jenson, R.L. and Johnson, I.R. (1999), “The enterprise resource planning system as a strategic solution,” Information Strategic: The executive’s Journal, Vol.15, No.4, 28-33.
4. Kotler, P. and Armstrong, G. (1996), Principles of Marketing, Pearson Education Inc.
5. Ruekert, R. W., O. C. Walker, and K. J. Roering (1985), “The Organization of Marketing Activities: a Contingency Theory of Structure and Performance,” Journal of Marketing, Vol.49, 13-25.
6. Tellis, J.G., (1986), “Beyond the Many Faces of Price- An Integration of Pricing Strategies,” Journal of Marketing, Vol.50, 146-160.
指導教授 范錚強(C.K. Farn) 審核日期 2015-6-26
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明