| 摘要(英) |
Since 1978, China economic reforms and opening up, with low production costs to attract Taiwanese factories to the China mainland, Rossmax（Shanghai） Co., Ltd was founded in Shanghai in 2001, engaged in home medical equipment ODM & OEM assembly, for many years for the European and American brands OEM, although performance and stable growth, but regarding the factory brand OEM dependency high.
In recent years, in addition to change plus investment and labor environment and related costs, as well as China, the medical device industry "Thirteen five" planning, policy support from new entrants such as threats and increase, enterprises in the china through the stock market, with its cheap capital, and expand with the rapid, in the face of the growing market needs of customers, and considering the relatively easy access to labor, reduce the cost of product and competition, enterprises are facing challenges to a certain extent and operating pressure, the sustainability of profit is the problem faced by the common business, how to make profits in the competitive environment, enterprises in the mode of operation, must in the environment and different time, adjusting the organizational thinking and the corresponding change in business strategy, in order to create added value and sustainable business goals.
This case study is to discuss the Rossmax（Shanghai） Co., Ltd, with setup its factory and run the manufacturing business for more than 10 years in Shanghai, China. It engage in manufacturing of electronic stationery supplies, the telephone number module in the broadcast in early times and it also to focus in electronic blood pressure meter, and the maturity of the electronic thermometer and respiratory therapy instrument of domestic medical equipment industry, recent years. In view the sustainable management of the enterprise, analyzes the challenges in the business operations and problems, due to operational problems, how to change the existing enterprise management strategy and subsequent transformation practices, finally through the case analysis, the relationship between strategic positioning and to explore the success factors of this industry competition advantages, the industry value and this industry try, summed up the company′s future business direction and development strategies, including the development of new products, expand the domestic medical equipment product breadth and group integration between, through brand marketing, global and domestic orders and expand the scale, to maintain business continuity and create profit.
Key Word: Management Strategy, Competitive Strategy, Industry Analysis, Porter five forces analysis, Home medical equipment |
| 參考文獻 |
參考文獻
一、中文部分：
〔1〕 司徒達賢（1995），策略管理，台北：遠流出版公司。
〔2〕 司徒達賢（1998），為管理定位，台北：天下雜誌。
〔3〕 司徒達賢（2005），策略管理新論：觀念架構與分析方法，台北：智勝文化。
〔4〕 朱文儀譯（2007），Charles W.L. Hill & Gareth R. Jones著，策略管理（7版），台北：華泰。
〔5〕 吳思華（1988），產業政策與企業政策。
〔6〕 吳思華（2000），策略九說：策略思考的本質（3版），臺北：臉譜出版社。
〔7〕 張式麟（2011），大陸台資企業經營策略與轉型之探討.以T公司為例，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文。
〔8〕 許士軍（1987），管理學，（7版），台北：東華書局。
〔9〕 曾玟誠（2011），套裝專案管理軟體導入之關鍵成功因素－以U公司為例，國立中央大學資訊管理研究所碩士論文。
〔10〕 經濟部工業局（2015），智慧自動化產業期刊：智動化多元應用系列報導，季刊NO12，2015年3月號，9頁。
〔11〕 余朝權（1991），產業分析構面之探討，臺北市銀行月刊，22（7），9-19。
〔12〕 余朝權（1994），產業爭分析專論，臺北：五南圖書出版公司。
〔13〕 羅雅琳（2007），醫療器材產業供應鏈模式之探討，國立高雄海洋科技大學運籌管理系畢業專題報告。
〔14〕 羅宜方（2014），以多項式曲線擬合改善心房顫動病患之血壓量測準確度，中原大學生物醫學工程學系碩士論文。
二、英文部分：
〔1〕 Aaker, D.A.（1984）,’Strategic Market Management’, N.Y.: Humanities.
〔2〕 Aaker, D.A.（1985）, ’Strategic Market Management’, N.Y.: John Wiley & Sons.
〔3〕 Aaker, D.A.（1988）, ’Developing Business Strategies’, N.Y.: John Wiley & Sons.
〔4〕 Aaker, D.A.（1991）, ’Managing The Most Important Asset’: Brand Equity. Strategy & Leadership, 56-57.
〔5〕 Aaker, D.A.（1995）, ’Strategic Market Management’, 4th ed., N.Y.: John Wiley & Sons.
〔6〕 Ansoff, H.I.（1965）, ’Corporate strategy’, N.Y.: McGraw.Hill.
〔7〕 Ansoff, H.I.（1988）, ’The New Corporate Strategy’, N.Y.: John Wiley & Sons.
〔8〕 Ansoff, H.I.（1992）, ’Corporate Strategy’, N.Y.: McGraw.Hill.
〔9〕 Barney, J.B.（1991）, ’Firm Resources and Sustained Competitive Advantage’, Journal of Management Science, 17, 99-120.
〔10〕 Grant, R.M.（1991）, ’The Resources-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation’, California Management Review,33（3）,114-135.
〔11〕 Grant, R.M.（2002）, ’Contemporary strategic analysis’, 4th ed., Oxford: Blackwell Publishers Limited.
〔12〕 Hill, C.W.L. & Jones, G.R.（1998）, ’Strategy Management Theory: An Integrated Approach’, 4th ed., Houghton Mifflin.
〔13〕 Hill, C.W.L. & Jones, G.R.（2007）,’Strategy Management Theory’, 7th ed., Boston: Houghton Mifflin Company.
〔14〕 Hofer, C.W. & Schendel D. E.（1987）, ’Strategic formulation : Analytical concepts’, MN : West Publishing Company
〔15〕 Hofer, C.W. & Schendel D. E.（1979）, ’Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning’, N.Y.: Little Brown and Co.
〔16〕 Kotler, P.（1976）, ’Marketing Management: Analysis, Planning and Control’, 3th ed., N.Y.: Prentice-Hall.
〔17〕 Kotler, P.（2000）, ’Marketing Management Englewood Cliffs’, N.Y.: Prentice-Hall.
〔18〕 Miller & Dess（1996）, ’Strategic Management’, N.Y.: McGraw.Hill.
〔19〕 Mintzberg, H.（1979）, ’The Structuring of Organization’, NJ: Prentice-Hall.
〔20〕 Mintzberg, H. & McHugh, A.（1985）, ’Strategy formation in an adhocracy’. Administrative Science Quarterly. 30（2）,160-197.
〔21〕 Porter, M.E.（1979）, ’How Competitive Forces Shape Strategy’, Harvard Business Review, March/April. 57（2）,137-145.
〔22〕 Porter, M.E.（1985）, ’Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance’, N.Y.: The Free Press.
〔23〕 Porter, M.E.（1998）, ’On Competition’. Boston: Harvard Business School Press.
〔24〕 Porter, M.E.（1980a）, ’Competitive Strategy: Techniques for Analyzing the Industries and Competitors’, N.Y.: The Free Press.
〔25〕 Porter, M.E.（1980b）, ’Industry Structure and Competitive Strategy: Keys to Profitability’, Financial Analysis Journal, 36（4）, 30-41.
〔26〕 Robbins, S.P.（1990）, ’Organization Theory: Structure, Design and Applications’, 3th ed., NJ : Prentice Hall.
〔27〕 Shepherd, W.G.（1979）, ’The economics of industrial organization’, 4th ed., N.Y.: Prentice-Hall.
〔28〕 Thompson, A.A. & Strickland, A.J.（2001）, ’Strategic Management: Concepts and Cases’, 12th ed., N.Y.: McGraw.Hill.
三、網路資料：
〔1〕 中國行業研究網（2014），2014-2018年血壓計行業競爭格局與投資戰略研究咨詢報告，取得時間:2015年6月10日，取自:中國行業研究網，http://www.chinairn.com/report/20140605/115524497.html。
〔2〕 合作金庫404期產業經濟概況期刊（2015），產業經濟概況：104年4月份第404期產業經濟概況，取得時間:2015年6月15日，取自:合作金庫商銀行網站期刊，https://www.tcb-bank.com.tw/internet_money/Pages/eco_and_industry.aspx。
〔3〕 行政院全球資訊網（2013），台灣生技起飛鑽石行動方案（2013年6月），取得時間:2015年6月10日，取自:行政院全球資訊網，http://www.ey.gov.tw/Upload/RelFile/27/700429/9af77c52-02f7-43f3-a47c-c30e43ed0279.pdf。
〔4〕 張慈映（2013a），2013年全球醫療器材市場現況，取得時間:2015年6月12日，取自:社團法人國家生技醫療產業策進會http://www.hbmsp.sipa.gov.tw:9090/itri/tw/images/NewsList1021105_01.htm。
〔5〕 張慈映（2013b），國內外醫療器材產業發展趨勢與展望，取得時間:2015年6月12日，取自:經濟部投資業務處http://www.twbusinessnet.com/epaperArticle.do?id=7995394。
〔6〕 陳永吉（2011），莊明輝:生技業進軍中國 宜穩不宜快，取得時間:2015年6月13日，取自:自由時報電子報，http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/516563。
〔7〕 新康界（2015），家用醫療器械的零售市場機會，取得時間:2015年6月10日，取自:中康資訊，http://www.sinohealth.com/2015/0504/20911.shtml。
〔8〕 經濟部工業局（2007），醫療電子產業發展策略與措施（草案）（2007年10月），取得時間:2015年6月5日，取自: 經濟部產業發展諮詢委員會，http://idac.tier.org.tw/DFiles/960201.pdf。
〔9〕 維基百科（2011），血壓計的分類， 取得時間:2015年6月9日，取自:https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%A1%80%E5%8E%8B%E8%AE%A1
〔10〕 優盛醫學科技股份有限公司網站，http://www.rossmax.com。
〔11〕 勵心如（2014），陸醫材需求強勁 看好發展潛力，取得時間:2015年6月13日，取自:中時電子報，http://www.chinatimes.com/newspapers/20141122001012-260303。
〔12〕 醫療器械監督管理條例（國務院令第650號），取得時間:2015年6月10日，取自:國家食品藥品監督管理總局，http://www.sda.gov.cn/WS01/CL0784/97814.html。 |
[Endnote RIS 格式]
[相關文章]
[文章引用]
[完整記錄]
[館藏目錄]
至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
plurk
funp
live
udn
HD
myshare
netvibes
friend
youpush
delicious
baidu
Google bookmarks
del.icio.us
hemidemi
facebook
twitter
google
reddit