台灣塗料產業的競爭策略分析

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：43

、訪客IP：18.116.51.117

姓名

陳宏源(Hung-Yuan Chen) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

台灣塗料產業的競爭策略分析

相關論文

★ 塗料性質的變動對環保支出影響─以A公司為例	★ 台灣太陽能產業垂直整合之研究-以A公司為例
★ 國內企業導入簡易型電腦(Thin Client)之意願分析	★ 品牌經營績效分析─以某電子公司為例
★ 觸控面板業製程碳盤查及碳足跡關鍵因素分析：以C 公司為例	★ 國內ETC服務品質之研究
★ 小型空調系統能源管理行為效益分析─以大學校院為例	★ 臺灣偏光片產業競爭分析
★ 觸控面板市場中小規模廠商競爭分析	★ TFT-LCD製程耗能指標研究─以時間序列分析
★ 台灣大型輸液產業競爭分析之研究	★ 台灣電池模組商業模式探討─以H公司為例
★ 經銷商管理應用之探討－以台達電子機電事業群於台灣營運為例	★ 補助政策對電動公車營運成本之影響分析
★ 台灣矽晶圓材料製造商業模式探討─以W公司為例	★ 中國電動汽車發展政策分析

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

[檢視]

[下載]

本電子論文使用權限為同意立即開放。
已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的，進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
請遵守中華民國著作權法之相關規定，切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送，以免觸法。

摘要(中)

塗料產業屬於傳統產業，由於近年來台灣的勞動成本與土地取得成本高，使得塗料廠商在近十年來間逐漸外移至中國大陸與東南亞等國家，台灣讓塗料產業產生空洞化的現象。由於，台灣塗料產業具有廠商規模小而且廠商數量多的特性，因此，不容易產生規模經濟現象。台灣塗料產業的轉型與技術升級都需仰賴政府與廠商共同努力，才能維持台灣塗料產業在國際間的競爭力。
本研究的目的在於分析台灣塗料產業的競爭優劣態勢，利用SWOT與五力分析探討塗料產業在國際間所面臨的競爭課題。藉由競爭策略分析瞭解目前台灣的產業現況，藉著台灣具有的競爭優勢條件持續創造利基的市場；也瞭解產業目前的不利因素，積極改善並克服這些發展的障礙。本研究透過產業的優劣勢與外在機會與挑戰等資訊，提供台灣塗料產業未來的發展方向。

摘要(英)

Paint and coating manufacturers belong to the traditional industry in Taiwan, however, a large number of paint and coating manufacturers are moving to China and Southeast Asia in the past decade because of the increasing of labor costs and land acquisition costs in Taiwan. Due to the developing countries provide inexpensive labors and lands, the paint and coating industry in Taiwan is getting less competitive in the global market. Furthermore, the Taiwan paint and coating industry has the characteristics of large quantities of small-sized firms, it is hard to getting benefits from the economy of scale. Therefore, both manufacturing firms and government face the problems that how to transform the industry from the traditional labor-intensive based industry to high technological based industry.
The purpose of this study is to analyze the Taiwanese paint and coating industry based on the framework of SWOT and Five Forces Analysis. Furthermore, we use the import and export data to find the comparative advantage and disadvantage in recent years. Through the strategic analysis of this industry, we could have much information about the current strengths and weaknesses of the Taiwanese paint and coating industry. This would help to overcome the obstacles that hinders the industry development and to enhance the competitiveness in the international markets. Our research provides a useful direction for Taiwanese paint and coating manufacturers to make right strategies and help them with future development.

關鍵字(中)

★ 塗料
★ 競爭策略分析

關鍵字(英)

★ Paint and coating
★ strategic analysis

論文目次

一、緒論………………………………………………….. 1
1.1 研究動機…………………………………………………. 1
1.2 研究目的…………………………………………………. 2
1.3 研究方法…………………………………………………. 2
1.4 章節安排…………………………………………………. 2
二、台灣塗料產業概況………………………………….. 4
2.1 塗料的介紹….………………………………………. 4
2.2 亞太地區塗料市場趨勢………………………………… 11
2.3 台灣市場的發展概況…………………………………. 13
三、文獻回顧…………………………………………….. 19
3.1 國內塗料業策略分析….……………………………... 19
3.2 國外塗料業SWOT分析……………………………... 20
四、研究方法…………………………………………….. 28
4.1 質性分析………………………………….…………. 28
4.2 量化分析……………………………………..………. 32
五、研究結果…………………………………………….. 33
5.1 SWOT分析……………………………..……………. 33
5.2 五力分析………………………………..…………… 42
5.3 進出口分析………………………………………………. 52
六、結論………………………………………………….. 58
6.1 研究結論………………………………………………… 58
6.2 研究限制與建議…………………………………………. 59
參考文獻 ……………………………………………………….. 60

參考文獻

方至民與鍾憲瑞 (2006)，策略管理:建立企業永續競爭力，前程文化。
中國產業經濟資訊網 (2016)，2016年水性塗料市場淺析。
邱宏政 (2012)，台灣塗料產業策略群組的共演化，東海大學管理碩士在職專班碩士論文。
洪金耀 (2012)，塗料業服務創新之研究─製造服務化觀點，僑光科技大學國際貿易運籌研究所碩士論文。
黃元昌與陳育誠 (2010)，台灣塗料產業現況與發展，IT IS產業資訊服務網。
黃巧文 (2014)，人力資源評量系統與經營績效相關性之探討-以台灣油漆塗料業為例，國立政治大學勞工研究所碩士論文。
陳明君 (2015)，2014年中國大陸塗料產業概況，塑料技術。
陳明君 (2016)，東南亞塗料產業概況，產業評析。
張聰獻 (2012)，國內接著劑、塗料及有機溶劑市場分析與前景評估，朝陽科技大學應用化學系碩士論文。
陳欣宏 (2013)，不沾塗料行業的發展策略分析：以某台資企業為例，國立中央大學高階主管企管碩士班碩士論文。
陳苑欽、吳美惠、陳維中、詹耀華(2007)，企業策略與競爭分析:工具與應用，台灣培生教育。
經濟部 (2012)，101年工業生產統計年報。
蔡念芷(2009)，台北縣國民小學學校創新經營策略之研究，國立政治大學碩士論文。
魏宇昆 (2015)，“Nano Tech 2015塗料重點技術”，台灣奈米資訊。
劉典嚴 (2003)，管理學，新文京開發出版股份有限公司。
謝謨郁與杜俊良 (2005)，網球運動俱樂部的SWOT分析，運動健康與休閒研究集刊，第2輯，50-54。
Jones, D. F., Brooks, D. D. and Y. J. Mak (2008). “Examining sport management programs in the United States.”, Sport Management Review, 11, 7-91.
MarketLine (2013). The Valspar Corporation, MarketLine.
MarketLine (2014). Akzo Nobel, N.V., MarketLine.
MarketLine (2015a). The Sherwin-Williams Company, MarketLine.
MarketLine (2015b). PPG Industries, MarketLine.
Porter, M. (1979). "How competitive forces shape strategy", Harvard Business Review, 57(2), 137-145.
Porter, M. (1980). “Industry Structure and Competitive Strategy: Keys to Profitability”, Financial Analysis Journal,Vol 36(4), 33-41
Porter, M. and M. R. Kramer (2006). “Strategy and Society”, Harvard Business Reviews, Dec, 2-9.
Porter, M. (1980). "Competitive Strategy", The Free Press, New York, 1980.
Ten Have, S., et. al, (2003). “Key Management Models: The management tools and practices that will improve your business”, London: Prentice Hall.
Weihrich, Heinz, (1982). “The SWOT Matrix – A Tool for Situational Analysis”, Ling Range Planning, London, Apr, Vol. 15(2), 54-66.

指導教授

劉錦龍

審核日期

2016-7-5

推文