以8十事業模式框架探討 Apple在Steve Jobs與Tim Cook時期的 事業模式差異與未來發展

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姓名

廖啟佑(Chi-You Liao) 查詢紙本館藏

畢業系所

會計研究所

論文名稱

以8十事業模式框架探討 Apple在Steve Jobs與Tim Cook時期的事業模式差異與未來發展
(Using 8-Cross Model to Analyze Apple’s Business Models in Steve Jobs and Tim Cook Periods and Its Future Development)

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摘要(中)

蘋果公司在2017年五月市值突破8000億美元，成為全球市值最高的公司，從1997年Steve Jobs回歸蘋果開始，在公司內進行一連串的改革，並發表很多突破性的產品，至2011年Tim Cook接手，透過不同的領導風格使得蘋果公司更加成長茁壯。

本研究先以8十事業模式框架分析蘋果公司在Steve Jobs與Tim Cook時期的事業模式差異與財務績效，再運用外部環境分析來研究Apple所面臨的機會、威脅、優勢以及劣勢。最後應用8十SWOT分析去探討蘋果公司未來可能的發展方向。

摘要(英)

Apple in May 2017 market capitalization exceeded $ 800 billion, becoming the world′s highest market value of the company, Steve Jobs returned to Apple in 1997 starting to carry out a series of reforms, and launched a lot of breakthrough products, Tim Cook took over the CEO Position in 2011, throughout different leadership style Tim Cook makes Apple extending to another level.

This study first analyzes the business model differences and financial performances of Apple under the leadership of Steve Jobs and Tim Cook, using the framework of the 8-cross business model, and scans the Apple’s opportunities, threats, strengths and weaknesses from the environmental changes that Apple faces. And finally this study employs the 8-Cross SWOT analysis to explore the possible developments of Apple′s in the coming future.

關鍵字(中)

★ 蘋果公司
★ 8十事業模式
★ 8十SWOT分析
★ Steve Jobs
★ Tim Cook

關鍵字(英)

★ Apple Corporation
★ 8-Cross Business Model,
★ 8-Cross SWOT Analysis
★ Steve Jobs
★ Tim Cook

論文目次

目錄
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章緒論 1
1-1 研究背景 1
1-2 研究動機 2
1-3 研究目的 2
第二章文獻探討 3
2-1 事業模式(Business Model) 3
2-2 蘋果公司 4
第三章研究方法 6
3-1 「8十事業模式」 6
3-2 「8十SWOT」分析 9
第四章 Steve Jobs與Tim Cook時期8十事業模式分析 11
4-1 8十營運模式分析 11
4-2 8十獲利模式分析 28
第五章外部環境分析 32
5-1總體環境的機會與威脅 32
5-2產業環境的機會與威脅 35
第六章競爭者 37
6-1 「8十獲利模式」比較 39
6-2 「8十營運模式」比較 42
6-3 「8十SWOT」分析 48
第七章未來展望 51
7-1 蘋果公司的未來發展 51

第八章結論與建議 57
8-1 結論 57
8-2 建議 57
參考文獻 58

參考文獻

參考文獻
﹝1﹞ Alexander Osterwalder, Business Model Generations,2010
﹝2﹞ Paul Timmers “Business Model for Electronic Market”,Journal Electronic Market vol pp3-8 1998
﹝3﹞ Amit and Zott ”Value Creation in E-Business Strategic Management Journal,vol22 Issue6-7 pp493-520 June~July 2001
﹝4﹞ Chesbrough and Rosenbloom”The role of business model in capturing value from innovation:evidence from Xerox Corporation’s technology spin-off companies”Oxford Academic,vol11,Issue3 June 2002
﹝5﹞ Morris et al “The entrepreneur’s business model:toward a unified perspective” Journal of business Research vol 58,Issue6 2005
﹝6﹞ Johnson et al “Reinventing your business model”Havard Business Review pp57-68 2008
﹝7﹞ Casadesus and Ricart”Competitiveness:Business model from reconfiguration for innovation and internalization”Journal of Iberoamerian Academy of Management,Vol 8 Issue2 pp123-149 2010
﹝8﹞ Amit and Zott”Creating Value Through Business Model Innovation “MIT Sloan Management Review vol53 No3 pp41~49 Spring 2012
﹝9﹞ J. Nicolás Marín Ximénez, Luis J. Sanz"Financial decision-making in a high-growth company: the case of Apple incorporated", Management Decision, Vol. 52 Issue 9, pp.1591-1610 2014
﹝10﹞ 鄭漢鐔‧《企業創新︰8十法則》，新陸書局出版，2014年
﹝11﹞ 鄭漢鐔‧《 8十事業模式︰企業診斷與對策的基本框架》，中華8十事業模式學會，2017年

指導教授

鄭漢鐔

審核日期

2017-7-20

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