影像監控設備產業的競爭策略研究–以V公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：19

、訪客IP：3.138.61.88

姓名

詹興宇(Hsing-Yu Chan) 查詢紙本館藏

畢業系所

資訊管理學系在職專班

論文名稱

影像監控設備產業的競爭策略研究–以V公司為例
(The Competitive Strategy of Video Surveillance Equipment Industry:The Case of V Company)

相關論文

★ 影響ERP導入過程及成效因素之研究 - 單一公司兩次導入SAP系統之比較分析	★ 運用資料倉儲技術建置物力動員資訊系統之開發
★ 買方採用自有電子市集之個案研究─以台塑企業為例	★ DEA模型評估經營效率之研究—以某綜合證券商為例
★ 尋求卓越：中小企業資訊部門的管理之個案研究	★ 「證券商共同網路交易平台」之可行性分析
★ 產業競合模式策略探討－以自行車產業為例	★ RFID導入航空貨運站出口作業流程應用之研究
★ 綠色供應鏈活動建構之個案研究-以筆記型電腦製造業為例	★ 導入資訊科技服務管理之評估-以遠東銀行為例
★ 資訊系統導入歷程中專案團隊決策衝突之探討	★ 應用資源基礎理論探討持久競爭優勢-以智慧型手機H公司為例
★ 服務導向架構為基礎的企業流程管理之探討 - 以瀚宇博德股份有限公司為例	★ 沙賓法案實施與企業遵循個案研究--以K公司為例
★ 資訊服務委外之個案分析－以銀行簡訊為例	★ 有線電視業者經營IPTV之競爭優勢分析—以個案公司為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

隨著網路基礎建設普及化，網路攝影機已大幅度超越類比攝影機，未來幾年的成長趨勢持續看好，發展性大的產業勢必也會吸引許多加入者，在競爭者眾多的情況下，不外乎會出現低價搶市的現象。個案公司深耕影像監控領域已多年，品質與形象享譽國際，但因為這樣的競爭環境，也反映出節節退步的外銷市場，除了隨之起舞之外，要如何去因應並且兼顧企業的研發實力與發展？
本研究利用PEST、五力分析、SWOT、策略架構等理論，評估分析個案企業的面臨的挑戰並提出可行性的策略主題。同時間輔以深度訪談的個案研究方式，彙整個案公司內管理階層的內容與意見，進而提出個案企業可行之經營策略方針，由上而下展開歸納各層級之策略方向，並由下而上的逐一實現目標，滿足組織整體營運策略等相關結論。除此之外，一個國產品牌如何藉由策略戰勝眾多國外知名品牌，贏得市場，對國內產業來說也具有重大的激勵意義。
經研究分析後，本研究對V公司提出兩大建議：（1）加強關鍵零組件的研發，鞏固產業生態鏈；（2）加強資訊安全防護，成立資安聯盟聯合訂立其規範。依此作為未來經營的階段性、差異化策略之策略組合。

摘要(英)

With the popularization of network infrastructure, IP camera installation has greatly surpassed analog cameras. Growth prospects for the next few years continue to look positive, and such promising market is bound to attract many new entrants. In this competitive environment, many will resort to low-price strategies in attempt to gain a piece of the market share. Subject company in this study has heavily invested in image surveillance for many years, and is internationally renowned for its superior quality. As competition intensifies, they also experience steadily decline in export markets. Instead of following suit, how should they respond to competition while maintain its leading R&D strength?
This study uses PEST, Five-Forces Analysis, SWOT, and Strategic Framework to assess the challenges faced by the subject company and evaluate possible counter measures. In-depth interviews were also conducted to obtain managerial insights, in effort to consolidate and propose feasible business strategies moving forward. From top to bottom, strategic directions are aligned and cascade through each respective chain of commands. From the bottom up, objectives are accomplished level by level which in term aggregate to the ultimate success for the company as a whole. Not only it is truly an inspiring story where a domestic brand fought off the big multi-nationals, it is also of great significance in motivating the domestic industries. Upon reviewing and analyzing the profile, please find below two major suggestions: 1. Improve key component’s R&D sector, to secure industry’s ecological chain. 2. Strengthen data safety protection via establishing data safety alliance and standards. The progressive and differential plans sets the organization’s future operation strategy
Keywords: Strategy Map; Business strategy; Five-Forces Analysis; Video surveillance; IP camera

關鍵字(中)

★ 策略地圖
★ 經營策略
★ 五力分析
★ 影像監控
★ 網路攝影機

關鍵字(英)

★ Strategy Map
★ Business strategy
★ Five-Forces Analysis
★ Video surveillance
★ IP camera

論文目次

摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 論文架構 4
第二章文獻探討 6
2.1 PEST分析 6
2.2 企業經營分析 7
2.2.1 五力分析與競爭策略理論 7
2.2.2 SWOT 11
2.3 企業競爭策略制定 13
2.3.1 策略地圖 13
2.3.2 策略的定義 16
2.3.3 策略層級 17
第三章研究方法 19
3.1 採用方法 19
3.2 研究架構 19
3.3 資料蒐集與分析 22
3.4 研究範圍 22
第四章個案分析 24
4.1 個案簡介 24
4.1.1 個案公司背景 24
4.1.2 個案公司經營業務內容 25
4.1.3 主要產品結構及營業比重 25
4.1.4 組織架構及管理制度 26
4.2 外在分析 30
4.2.1 產業現況與發展分析 30
4.2.2 PEST分析 33
4.2.3 產業鏈一覽 35
4.2.4 產業五力分析 36
4.2.5 產業關鍵成功因素 40
4.2.6 個案機會與威脅分析 41
4.3 內在分析 45
4.3.1 企業銷售營運狀況 45
4.3.2 個案企業優勢與劣勢 46
4.3.3 策略建議 52
第五章結論 57
5.1 研究總結 57
5.2 對個案企業之建議 57
5.3 研究限制 58
5.4 未來研究方向 59
附錄（一） 60
附錄（二） 61
中文參考文獻 62
英文參考文獻 64

參考文獻

中文參考文獻
[1] MBA智庫百科（2007），「PEST分析模型」，http://wiki.mbalib.com/zh-tw/PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B，存取時間：2018/1/15。
[2] 大前研一（1990），企業戰略思考，（林傑濱，譯者），台北：業強出版社。
[3] 司徒達賢（1995），策略管理，台北：遠流出版社。
[4] 司徒達賢（2001），策略管理新論-觀念架構與分析方法，台北：致勝文化事業有限公司。
[5] 全球安防網ASMAG（2017），「2016台灣產業供應鏈布局」，https://www.asmag.com.tw/report/chain2016，存取時間：2017/11/28。
[6] 吳鐵雄、李坤崇、劉佑星、歐慧敏（1995），工作價值觀量表之編製研究，行政院青年輔導委員會。
[7] 李雁玲、唐五湘（2005），企業使命的概念和應用研究，北京資訊科技大學學報，第20期，52-55。
[8] 李明軒、邱如美（譯）（2010），Porter, M. E.著，競爭優勢，台北：天下文化出版社。
[9] 周郁峮（2000），淺談策略管理程序--S.W.O.T分析，生產管理與研發設計月刊，第32期，26-28。
[10] 周旭華（譯）（2010），Porter, M. E.著，競爭策略：產業環境及競爭者分析（三版），台北：天下文化出版社。
[11] 林潔盈（譯）（2002），Dickman, S.著，如何行銷博物館：推廣博物館，美術館和展覽的概念與方法，台北：五觀藝術出版社。
[12] 施振榮（2000），願景與企業文化，台北：大塊文化。
[13] 許士軍（1981），管理學，台北：東華出版社。
[14] 陳博志（2004），台灣經濟戰略：從虎尾到全球化，台北：時報出版。
[15] 陳士駿（2009），「從策略管理觀點探討個案企業之策略流程與執行方法」，國立政治大學經營管理碩士學程（EMBA）論文。
[16] 維基百科（2000），「策略管理」，https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86，存取時間：2018/2/20。
[17] 錢廷仙（2001），企業使命管理探討，華東經濟管理，第8期，86-88。
[18] 謝金河（2017），「一家海康威視打扒了台灣一整個產業」，https://www.facebook.com/people/%E8%AC%9D%E9%87%91%E6%B2%B3/100002304327218，存取時間：2017/11/20。
英文參考文獻
[1]Aguilar, F. J. (1967), Scanning the Business Environment. New York: Macmillan.
[2] Ansoff, H. I. (1965), Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill Press.
[3] ASMAG. (2017), “2017 Security 50 by Product Group” (accessed 2018/02/25, available at https://www.asmag.com/rankings/security50_rankings_product.aspx).
[4] Cannon, J. T. (1968), Business Strategy and Policy. New York.
[5] Chandler, A. D. (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge: M.I.T. Press.
[6] DePree, M. (1989), Leadership Is an Art. New York: Doubleday.
[7] Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2001), Strategic Management: Competitiveness and Globalization. South-Western College Press.
[8] IHS Markit. (2015), “Video Surveillance Growth Set to Exceed 10 Percent in 2015” (accessed 2018/02/25, available at https://technology.ihs.com/520129/video-surveillance-growth-set-to-exceed-10-percent-in-2015).
[9] IHS Markit. (2016), “The World Market for Network Video Surveillance equipment by technology” (accessed 2018/02/25, available at https://technology.ihs.com/Categories/450444/video-surveillance).
[10] Jennifer, M. G. & Gareth, R. J (1997), Experiencing Work: Values, Attitudes, and Moods. Human Relations, 50(4), 393-416.
[11] Johnson, G., & Scholes, K. (1999), Exploring Corporate Strategy. London: Prentice Hall Europe.
[12] Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996), Strategic Learning and the Balanced Scorecard, Strategy & Leadship, 124(5), 18-24.
[13] Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004), Strategy Map: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston, MA 02163.
[14] Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
[15] Porter, M. E. (1999), The Competitve Advantage of Developing Nations: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
[16] Robbins, S. (1990), Organization Theory: Structure, Design, and Applications. Prentice Hall.
[17] Tilles, S. (1963), How to Evaluate Corporate Strategy. Harvard Business Review, Jul/Aug, 112-121.
[18] Weihrich, H. (1982), The TOWS Matrix—A Tool for Situational Analysis, Long Range Planning, 15(2), 54-66.

指導教授

王存國(Eric T.G. Wan)

審核日期

2018-7-5

推文