摘要(英) |
It has been 35 years since the development of the industrial computer industry. In recent years, the business model of industrial computers is no longer limited to the field of automation and industrial manufacturing.. In the Industry 4.0 project proposed by the German government in 2011, the industrial computer industry has the greatest influence. Due to technological progress, the industrial computer industry has ushered in a new era of Internet of Things.
This research method adopts grounded theory for analysis and research. Company A is a leading enterprise in the industrial computer industry. The research uses Company A as a case study, interviews with HRBPs and business unit managers and uses four types of "talent development coaches" , Employee spokespersons, management experts, HR policy consultants" as the target to understand the current status and future positioning of HRBPs; In the role of HRBPs, the functional part is continuously improved in hard power-talent recruitment and strategic human resources and soft power-interpersonal-oriented skills; role part , Talent development coaches and HR strategy consultants are HRBPs and business unit managers who recognize the lack of at this stage and need to focus on strengthening in the future. It can be the same as the role of employee spokesperson, and management experts are currently the proportion of HRBPs. The heaviest role needs to be reduced in the future. This part will be assisted by COE, and the HRBPs need to focus more on the roles of talent development coaches and HR strategy consultants.
This research can be used as a reference for the HRBPs of the industrial computer industry, and can also be used as a reference and basis for the future transformation of the HR department of the case company. |
參考文獻 |
一、 中文文獻
尤品琇(2011),人資策略夥伴職能之研究。中國文化大學社會科學院勞工關係研究
所碩士論文,未出版,台北市。
方妙玲(1997),組織生命週期與策略性人力資源管理。人力資源發展月刊120期,
1-6。
石銳(2003),人力資源管理與職涯發展。台北:楊智文化。13-35。
余明助、翁碧蓮、郭嘉博(2008)。以分析層級法建構高科技產業人力資源主管角色
模型。中華管理評論國際學報,第十一卷第三期。
李正綱、黃金印、陳國基(2004),人力資源管理:跨時代的角色與挑戰。台北:
前程文化。23-46。
李永河(2013),彈性組織變革於產業電腦的機構開發設計部門之應用-以研華科技
運用阿米巴組織概念為例。國立臺灣科技大學管理研究所碩士論文,未出
版,台北市。
李佩珊(2018),人力資源部門客戶服務代表角色與功能探討-以某科技公司為例。
國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文,未出版,桃園市。
李艷霞(2015),策略性人力資源管理系統一致性之個案研究。國立中山大學人力
資源管理研究所碩士論文,未出版,高雄市。
沈建亨(2011),人力資源事業夥伴角色職能之探討。國立中央大學人力資源管理
研究所碩士論文,未出版,桃園市。
紀乃文、張火燦(2006),人力資源主管角色、人力資源部門績效指標與組織績效
關係之研究。人力資源管理學報,第六卷第三期,71-93。
林文政(2007),CEO 期待的人資新定位。人力資本,第7期,15-17。
林文政(2008),人力資源與直線主管的新策略夥伴關係。經理人月刊,第44
期,141-150。
林文政、范維恩、陳貞毓、陳美齡、楊靜宜、黃冠智、賴聽柔(2012),2020年人
力資源管理角色之趨勢調查與未來挑戰。第十八屆企業人力資源管理實務專題研究成果發表會資料,10-18。
林茂山(2003),高科技產業人力資源角色功能之研究-以國內IC設計業為例。元智
大學管理研究所碩士論文。
許蕙纓(2010),以產業環境為策略分析焦點的策略性人力資源管理模式探討。產
業管理創新研討會,427-432。
陳向明(2002),社會科學質的研究。台北:五南文化。25-48。
陳啟禎(2018),台達讓人資成為變革伙伴。哈佛商業評論2019年1月號,13-18。
蔡侑蓉(2009),人力資源事業夥伴角色類型之探討。國立中央大學人力資源管理
研究所碩士論文,未出版,桃園市。
盧美連(2016),人力資源部門角色與功能轉換之個案研究。國立中央大學人力資
源管理研究所碩士論文,未出版,桃園市。
鍾詩倩(2017),人力資源策略夥伴核心職能:台電人資部門角色轉換之研究。國
立政治大學社會科學院行政管理研究所碩士論文,未出版,台北市。
譚地洲(2004),MBA教程的危機風險管理。台北:漢湘文化。33-47。
龐寶璽(2006),企業人力資源跨部門服務角色與服務績效關係之研究。國立中央
大學人力資源管理研究所博士論文,未出版,桃園市。
二、 英文文獻
Beer, M. & Spector, B. (1984). Corporated-wide transformation in HRM. Harvard
Business School 75th Anniversary Colloquium on Human Resource Future.
Dessler, G. 2000. Human resource management. New York: Prentice-Hall.
Jackson, S. E., & Schuler, R. S. (1995). Understanding Human Resource Management
in the Context of Organizations and their Environments. Annual Review of
Psychology.
Peter F. Drucker (1954).The Practice of Management. New York : Harper & Row.
Schuler, R. (1990). Personnel and human resource management. New York: West
Publishing co.
Strauss, Anselm and Juliet Corbin (1994),Grounded theory methodology, in
Handbook of Qualitative Research, Norman, k. D. snd S. LYvonna eds., Sage
Publishions, 273-85.
Schuler, H. (1997). Personnel and human resource management. New York, West
Publishing Co.
Ulrich, D., Brockbank, W., Yeung, A. K. & Lake, D. G. (1995). Human resource
Competencies :An Empirical Assessment.Human resource Management,34(4),
473-495.
Ulrich, D. (1996). Editor’s Note. Human Resource Management,35(1).1
Ulrich, D. (1997). Human Resource Champion. Boston: Harvard Business
School Press.
Ulrich, D. & Brockbank, W. (2005). The HR value proposition, Boston: Harvard
Business School Press.
Ulrich, D. (2007). The new HR organization, Workforce Management, 86(21), 40-43.
Ulrich, D. Jon Y. & Wayne B. (2008). The twenty-first-century HR organization.
Human Resource Management, 47(4), 829-850.
Ulrich, D. Jon Y. & Wayne B. (2009). The HR Business-Partner Model: Past Learnings
and Future Challenges.People & Strategy, 32(2), 5-7.
Wiley,C. ,(1992).A Comprehensive View of roles for human Resource Management in
Industry Today”, Industrial Management,Vol.34 |