| 摘要(英) |
It has been 35 years since the development of the industrial computer industry. In recent years, the business model of industrial computers is no longer limited to the field of automation and industrial manufacturing.. In the Industry 4.0 project proposed by the German government in 2011, the industrial computer industry has the greatest influence. Due to technological progress, the industrial computer industry has ushered in a new era of Internet of Things.
This research method adopts grounded theory for analysis and research. Company A is a leading enterprise in the industrial computer industry. The research uses Company A as a case study, interviews with HRBPs and business unit managers and uses four types of "talent development coaches" , Employee spokespersons, management experts, HR policy consultants" as the target to understand the current status and future positioning of HRBPs; In the role of HRBPs, the functional part is continuously improved in hard power-talent recruitment and strategic human resources and soft power-interpersonal-oriented skills; role part , Talent development coaches and HR strategy consultants are HRBPs and business unit managers who recognize the lack of at this stage and need to focus on strengthening in the future. It can be the same as the role of employee spokesperson, and management experts are currently the proportion of HRBPs. The heaviest role needs to be reduced in the future. This part will be assisted by COE, and the HRBPs need to focus more on the roles of talent development coaches and HR strategy consultants.
This research can be used as a reference for the HRBPs of the industrial computer industry, and can also be used as a reference and basis for the future transformation of the HR department of the case company. |
| 參考文獻 |
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