博碩士論文 105451028 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:19 、訪客IP:18.118.226.64
姓名 廖文劭(Wen-Shao Liao)  查詢紙本館藏   畢業系所 企業管理學系在職專班
論文名稱 導入DMAIC模式改善製程良率-某製造商個案分析
相關論文
★ 二氧化鈦技術生命週期之研究★ 整體後勤業參與同步工程於產品開發績效關係之研究—以中科院為例
★ 筆記型電腦之IFA/PIFA天線技術生命週期分析★ 國籍航空公司經營績效分析-以資料包絡分析方法分析
★ 從專利分析看3D IC技術與市場發展★ 影響企業導入電子發票系統成效之因素探討
★ 影響企業導入數位學習成功因素之探討-以個案公司為例★ 產品生命週期管理系統導入成功要素之探討--以S科技公司為例--
★ 組織創新能力影響因素研究★ 製 造 業 閒 置 資 產 轉 售 平 台 製造業閒置資產轉售平台-以廣達電腦股份有限公司為例
★ 供應商先行者優勢探討-以宸鴻科技為例★ 團隊領導者創新特質與開放式創新專案關係之研究
★ 從商業生態系統談樞紐者策略-以Apple 與Nokia 為例★ 個人電腦的競爭與發展策略-以台灣電子產業為例
★ 應用兩階段資料包絡分析法評估高級職業學校之經營績效★ ERP導入的促進因素:使用者觀點
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 六個標準差是由摩托羅拉所創立,並由奇異公司發展出六個標準差五步驟DMAIC模式,分別是Define, Measure, Analyze, Improve與Control,初期使用於製造業,其將有瑕疵的生產流程剔除來提高產品品質,並降低生產中及其他商業活動的變數;各階段流程所使用的工具,大部分為統計方法,雖然企業初期導入時,看似投入更多成本及人力,但組織內的成員對DMAIC模式手法經由不斷的練習,其精神進而內化,影響企業內每一位員工,對品質意識變成企業文化的一部份,進而得到售後維修成本大幅下降,製造生產相關成本有所控制。因在製造業獲得明顯的成績,進一步拓展到商業領域活動,因此大到企業集團文化,小到單一小組,皆可利用六個標準差DMAIC來解析問題。
現今商業產品的生命週期,因消費者的喜好越來越多樣化,已經無法像早先時期當一個創新商品出現可以在消費市場存活三至五年,但其不變的是對產品品質仍是重要的一環;在個案公司,組織內部常宣導產品品質是設計出來的,一個不好的產品設計,當進行製造生產時,會讓製程良率下降,導致需要投入更多人力、物力,才有可能達成客戶目標,本次研究是個案公司在製造生產時遇到產品不良,成立專案小組藉由六個標準差DMAIC模式各手法來改善製程良率,對其類似問題追加管制流程來預防改善。
摘要(英) Six Sigma was founded by Motorola, Six Sigma DMAIC model five steps developed by General Electronics, which are Define, Measure, Analyze, Improve and Control, the initial use in the manufacturing sector, which will produce a flawed process culling to improve product quality and reduce production variables and other commercial activities; Each stage of the process tools used, most of statistical method, although the initial import business, seemingly put more manpower and cost, but members of the Organization of the DMAIC model the way through constant practice within the spirit of the turn, influence every employee in the enterprise, quality consciousness become part of corporate culture, and then get dropped after-sales maintenance costs, manufacturing-related costs have control. Because to achieve significant results in manufacturing sector, to further expand business activities in the field, so to a large enterprise group culture, as small as a single group, can use Six Sigma DMAIC to resolve the problem.
Today the life cycle commercial products, due to the increasingly diverse consumer preferences, has been unable to appear like an earlier period when an innovative product can survive three to five years in the consumer market, nut it is the same product quality is still an important a ring; in case the company, often internal quality advocacy is designed, a bad product design, when manufacturing, process yield will decline, resulting in the need to invest more human and material resources, will it be possible to reach customers target, this study is the case when the company encountered poor product manufacturing, the ad hoc group set up by Six Sigma DMAIC model each way to improve process yield, additional control procedures to prevent similar problems for its improvement.
關鍵字(中) ★ 六個標準差
★ 製程良率
關鍵字(英) ★ Six Sigma
★ DMAIC
★ process yield
論文目次 中文摘要 …………………………………………………………………… i  
英文摘要 …………………………………………………………………… ii  
誌謝 …………………………………………………………………… iii  
目錄 …………………………………………………………………… iv  
圖目錄 …………………………………………………………………… v  
表目錄 …………………………………………………………………… vi  
一、 緒論……………………………………………………………… 1
1-1 研究背景、動機及目的………………………………………… 1
1-2 研究流程………………………………………………………… 5
二、 文獻探討………………………………………………………… 6
2-1 六個標準差簡介………………………………………………… 6
2-2 六個標準差之定義……………………………………………… 7
2-3 六個標準差之目標及步驟……………………………………… 9
2-4 六個標準差之組織架構………………………………………… 13
2-5 六個標準差使用工具與技巧……………………………………14
三、 研究方法………………………………………………………… 22
3-1 研究架構………………………………………………………… 22
3-2 研究對象及資料來源…………………………………………… 23
3-3 個案研究法……………………………………………………… 23
四、 個案研究………………………………………………………… 25
4-1 個案公司簡介…………………………………………………… 25
4-2 應用六標準差解決個案公司問題…………………………27
4-2-1 定義……………………………………………………………… 27
4-2-2 衡量……………………………………………………………… 31
4-2-3 分析……………………………………………………………… 34
4-2-4 改善……………………………………………………………… 39
4-2-5 控制……………………………………………………………… 44
五、 結論與建議……………………………………………………… 45
5-1 結論……………………………………………………………… 45
5-2 建議……………………………………………………………… 46
參考文獻 …………………………………………………………………… 48
參考文獻 ﹝1﹞ 蘇朝墩,六標準差,前程文化事業,台北,民國九十八年。
﹝2﹞ 王晃三,「六標準差問題管理」,提升競爭優勢-6σ研討會,中原大學工業工程學系,61~83頁,民國九十一年。
﹝3﹞ 江瑞清,「精實六標準差的問題與回應-品質論壇綜合座談實錄」,品質月刊,第四十三卷第九期,50~57頁,2007年9月。
﹝4﹞ 陳重豪,「是「Lean and Six Sigma」,還是「Lean or Six Sigma」?」,品質月刊,第四十四卷第十期,27~31頁,2008年10月。
﹝5﹞ 吳建宏,「應用六標準差方法於TFT LCD Cell製程之微小亮點良率改善」,國立交通大學,碩士論文,民國一零二年。
﹝6﹞ 林文超,「應用六標準差DMAIC手法設提升連接器撥線製程良率」,國立清華大學,碩士論文,民國一零一年。
﹝7﹞ 徐正凱,「應用六個標準差DMAIC於改善交貨成率-個案分析某製造商」,國立中央大學,碩士論文,民國一零五年。
﹝8﹞ 葉爾德,「利用DMAIC進行半導體基板良率改善之研究」,明新科技大學,碩士論文,民國一零五年。
﹝9﹞ 蘇峰民,「應用六標準差設計方法改善液晶電視色偏問題」,國立清華大學,碩士論文,民國一零一年。
﹝10﹞ 喬治‧艾克思(George Eckes)著,實現六標準差的第一本書,蘇朝墩,陳麗妃譯,商周出版,台北,民國九十一年。
﹝11﹞ Peter S. Pande, Robert P. Neuman Ph. D., Roland R. Cavanagh P.E.,六標準差(The Six Sigma Way),樂為良譯,麥格羅‧希爾,台北,民國九十年。
指導教授 洪秀婉(Shiu-Wan Hung) 審核日期 2020-7-22
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明