博碩士論文 109450078 詳細資訊




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姓名 紀閔淳(Min-Chun Chi)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 以用途理論探討物聯網安防產品定位之研究─以H公司為例
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摘要(中) Covid 19疫情後的時代,全球經濟隨著國與國之間的空運漸漸開放,傳統的安防集成需求(門禁、監控、報警等)重新興起,隨著商業地產與緊急防疫返工解決方案的全面部署,初期美系安防廠商,潛在的最佳的策略便是與集成安防商及OEM合作夥伴一起保持對終端用戶的密切聯繫,準確地滿足集成工程商供應與服務的需求。美國國防授權法案(NDAA)與FCC 中國廠家禁令名單的變化對安防品牌商技術供應產生了影響,法案限制了從中國各製造商及其原始設備製造商(OEM)合作夥伴的採購。《購買美國貨法案》和《貿易協定法案》的要求也發生了變化,安防行業的技術製造要求將繼續影響整個供應鏈採購關係和產品。後段的安防集成商與工程商,也相繼受到產品迭代替換,產品生命週期縮短,從新學習了真正的用戶訴求。遂引發本研究之動機。本研究嘗試從智能安防系統軟體平臺所延伸的相關集成安防迭代產品創新,風險管理,與客戶服務品質三方面,探討由客戶用戶體驗出發JOBS TO BE DONE“目標用戶”+想要在什麼工作情境(job context)+完成什麼工作(jobs),最終成為智能樓宇業主在選擇採購相關產品時候的關鍵因素。本研究以H公司的建構的智慧安防平臺軟硬體設備為例,採用JTBD理論,實踐ODI模式計算分析,使H公司在這市場變化多端的年代,從用戶角度出發,探索用戶深層的需求,找出可能的機會點以及追逐到所沒有發現的市場利基以利於制定未來市場的產品定位方向。
摘要(英) Apply the JOBS-TO-BE DONE theory to the design of Internet of things security products.

From the perspective of security companies, innovation and innovation, all in terms of products and services are becoming a necessity to adapt to the volatile external situation. The core of customer development is the possibility of new products and services. For security companies, customers can be low-voltage professionals, project buyers, property managers and owners. However, how to describe and discover customers′ needs, or involve customers in product and service innovation is a challenge faced by many companies. Taking H securities company as an example, the goal of defining and discovering customer measurement needs is studied through the framework inspired by JOBS-TO-BE-DON theory and result driven innovation (ODI) method. Using JOBS-TO-BE-DONE theory and result driven strategy, the framework of collecting customer needs is defined. ODI′s goal is to identify innovation areas from the perspective of customers′ work to be done in the initial stage of the innovation process. In the case study of H security company, this thesis introduces the process of identifying customer needs under the background of determining the plan of the new office building. First, interview three customers and identify them within the framework of the steps to be completed and the expected results. Through interviews, more than 10 interviews were identified, including the needs of system integrators, installers and distributors. In the next stage, customers will evaluate their needs in the survey according to their importance and satisfaction, so as to determine the most potential areas of marketing opportunities. These innovation areas and customer needs provide the starting point for the case company to develop product strategies, services, products and new value propositions. Predict which new products will win the market and reduce the risk of failure.

On this thesis , a continuous and repeated customer demand identification framework is proposed. This case study deepens the understanding of defining, describing and documenting customer needs in a secure environment. At the same time, the case study also puts forward some suggestions on the customer-metric innovation management of the securities industry from the perspective of methodology. Apply the JOBS-TO-BE-DONE theory to the design of Internet of things security products.
關鍵字(中) ★ JTBD用途理論
★ 安防系統
★ AI安防
關鍵字(英) ★ JOBS-TO-BE DONE theory
★ security products
★ Internet of things
論文目次 第一章 緒論 1
1.1研究背景與動機 1
1.2研究目的 2
1.3論文架構 2
第二章 文獻探討 3
2.1全球安防產業市場 3
2.2 AI人工智慧與智能安防應用場景範圍 3
2.3傳統安防市場與人工智慧結合歷史 4
2.4 物聯網時代安防產品差異化 5
2.5 AI安防管理平臺系統架構 6
2.6個案研究策略形式 9
2.7論文研究架構流程 11
2.8 Jobs To Be Done 用途理論 理念与概念 11
2.9 JTBD實施步驟: 14
2.9.1明確定義相關的關係人 14
2.9.2與用戶交流訪談溝通 14
2.9.3形成人物畫像 15
2.9.4確定優先次序,找到產品差異化的部分 15
第三章 ODI研究方法實踐案例資料與分析 17
3.1圍繞客戶要完成的工作定義您的市場(1) 17
3.2用戶想要完成什麼工作? 18
3.3利用用途理論 找出期望結果價值价值的類型 19
3.4案例分析 用戶需求故事,將用戶需求故事細分為工作情境 20
3.4.1將用戶需求故事細分為工作情境 21
3.4.2每一個人物角色拆解三種工作: 22
3.5實際案例分析 利用ODI現況分析與結論(5) 25
3.6功能、情感與社會訴求 27
3.7定義和劃分優先順序 了解用户真實的重要與滿意度 32
3.8量化用户需求的滿足程度 32
3.9挖掘出被隱藏的市场機會點 33
3.10機會方格研究分析 (8) 33
3.11找出機會創新定位定義市場(9) 37
第四章 結論與建議 44
4.1研究結論與建議 44
4.2研究限制 46
中文部分 參考文獻 47
英文部分 參考文獻 48
附錄 49
參考文獻 中文部分 參考文獻

(一)黃瑞琴,1991,「質的教育研究方法」。台北:心理
(二)物聯網技術在安防領域中的發展與應用研究 作者:朱成建
(三)《5G時代智能安防十大應用場景白皮書》
(四)克萊頓•克裏斯坦森 2017 Clayton M. Christen出版社:中信出版社

網站參考部分:
① 中國智慧安防行業分析整理 https://bg.qianzhan.com/
② 商湯招股說明書https://www.vzkoo.com/
③ 億歐中安協 前瞻產業研究院整理 https://bg.qianzhan.com/
④ 億歐:上海智慧城市政策https://www.iyiou.com/

英文部分 參考文獻

(1) Abrell, T. and Durstewitz, M. 2016. The role of customer and user knowledge in internalcorporate venturing: the viewpoint of the corporate entrepreneur, Int. J. Technology Management, Vol. 71, Nos. 3/4, pp.171–185.S
(2) Bettencourt, L. A., & Ulwick, A. W. (2008). The customer-centered innovation map. Harvard Business Review, 86(5), 109.
(3) Christensen CM, Anthony SD, Berstell G, Nitterhouse D. Finding the right job for your product. MIT Sloan Management Review. 2007;48(3):38.
(4) Christensen, C. M. k., Hall, T., Dillon, K. & Duncan, D. S. 2016a. Competing against luck: The story of innovation and customer choice. First edition. New York, NY: HarperBusiness, an imprint of HarperCollins Publishers. = (Christensen, Hall, Dillon, Duncan 2016)
(5) Christensen, C. M., Hall, T., Dillon, K., & Duncan, D. S. 2016b. Know your customers’ jobs to be done. Harvard Business Review, 94(9), 54-62.
(6) Christensen, C. M. & Raynor, M. E. 2013. The innovator′s solution: Creating and sustaining succesful growth. Boston, MA: Harvard Business Review Press.
(7) Ulwick, A. W. 2002. Turn customer input into innovation. Harvard business review, 80(1), 91- 98.
(8) Ulwick, A.W. 2016. Jobs to Be Done: Theory to Practice; IDEA BITE Press.
(9) Ulwick, A. W. 2005. What customers want: Using outcome-driven innovation to create breakthrough products and services. New York: McGraw-Hill.
指導教授 陳炫碩 審核日期 2022-5-25
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