| 姓名 |
黃世集(Shih-Chi Huang)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
板金製造業導入AI光學全檢系統效益之研究
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| 摘要(中) |
人類發明「科技」，科技改變了人類生活，當「科技」被賦予了「用途」任務之後，科技就開始被雇用、擴散與使用結果後已經融入生活與作為工作組織的一部分，但是當科技被視為某種實體物質時它是如何槓桿人類的社會生活模式，運用科技可以跨越時間與空間的限制，且影響其結果可以先預期得到。「人們對科技具有主導權，可以賦予科技意義，因而決定對科技的採用」，在不同的環境背景下決定人們如何解讀與運用科技。
表面上，這樣的分析可以說明為何相同的科技，在不同的使用者或是組織中，可以產生不同的導入、擴散與使用結果，可是，「人」真的能決定一切嗎？事實上應該不是這樣子，當使用者運用科技後，科技依照內建的規則與特性，其結果也會隨之改變，而不是單方面由「人」做決定，當我們願意交出人的主導權，與科技並存合作，那麼對於「組織架構」而言，思維就會完全改觀，所以當「新科技」誕生後，新的本質與關係性質發生在我們的生活與組織，影響物質與人際網路形成的纏繞關係，我們的思維也隨時間環境改變對於新的科技從抗拒、排斥、接受與掌握並擁有之。
(https://blog.xuite.net/reskm98/wretch/141807124 探究「社會與物質纏繞」) |
| 摘要(英) |
Technology has been developed and significantly influenced human life. When technology is used in various applications, technology has begun to be employed, spread and utilized. Technological applications have been playing a role in work organizations. The society leverage technology to improve human life. The use of technology can transcend the limitations of time and space, and its impact can be expected. As the saying goes, "People have dominance over technology, entitle technology, and thus determine the adoption of technology", which determines how people interpret and use technology in different contexts.
Theories has explained how a same technology can be introduced, diffused, and used by different users or organizations. However, can "human" really decide everything? In fact, this should not be the case. When users use technology, the results of technology will change according to the built-in rules and characteristics, rather than simply decided by "human". When we are willing to coexist and cooperate with technology, then the thinking of the "organizational structure" will be completely changed. Therefore, when the "new technology" is created, the new relationship will occur in our life and organization, affecting the materials and the interpersonal network. The intertwined relationships between human and technology changes with time and environment. Human start with resisting, rejecting, accepting, mastering and finally possessing new technologies. |
| 關鍵字(中) |
★ 科技
★ 用途
★ 任務
★ 人
★ 雇用
★ 組織架構 |
關鍵字(英) |
★ technology
★ applications
★ task
★ human
★ employ
★ organization |
| 論文目次 |
第一章 前言………………………………………………………………………..…..1
第二章 研究動機…………………………………………………………………...….3
2-1 品質管理系統(QRS)介紹…………………….………………………….……4
2-2 品質管理系統(QRS)主要功能………………………………………..……....6
第三章 文獻探討………………………………………………………………………7
3-1 情境面分析…………………………………………………….......................8
3-2 組織流程分析…………………………………………………………………9
第四章 研究對象……………………………………………………………………..10
第五章 研究分析……………………………………………………………………..19
第六章 結論與建議…………………………………………………………………..21
6-1 結論……………………………………..……………………………………21
6-2 建議…………………………………………………………………………..22
6-2-1 組織調整……………………………..…………………………………….....22
6-2-2 人才盤點…………………………………………………………………..….22
6-2-3 獎勵制度………...…………………………………………………………....24
6-2-4 科技社會論….……………………………………………………….……….24
參考文獻 ..……………………………………………………….……………………..25 |
| 參考文獻 |
• 中文百科知識 凡伯倫 （Thorstein Veblen）【技術決定論The Engineers and the Price System 1929】
• （https://wiki.mbalib.com/技術決定論）
• （https://baike.sogou.com/v7738167.htm)
• 克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）著COMPETTING AGAINST LUCK 【創新的用途理論】
• 黃南州 【創新的用途理論】 推薦序
• 湯明哲 【創新的用途理論】 推薦序
• 陳炫碩 國立中央大學管理學院 EMBA 課程教材
• 鄭晉昌 【人才管理大戰略 】人才評鑑九宮格
• 洪靖 【獨立評論】思考科技的十條提醒事項（二）：科技也不是社會決定的！ |
| 指導教授 |
陳炫碩
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審核日期 |
2022-5-25 |
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