企業轉型成長之商業模式轉變─一個啟示性的個案研究

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：111

、訪客IP：52.15.136.223

姓名

林明緯(Ming-Wei Lin) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

企業轉型成長之商業模式轉變─一個啟示性的個案研究

相關論文

★ 電腦CPU散熱模組的技術發展策略	★ 探討台灣印刷電路板產業經營策略－以A公司競爭策略為例
★ LED照明市場進入策略探討—以M公司為例	★ 集團企業多角化對總部管控模式影響之研究 -以W集團企業為例-
★ 安全注射器中國專利授權模式研究	★ 中國大陸房地產投資評估決策之研究－以上海地區服務式公寓之投資為例－
★ 臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析	★ 小型台灣建築設計事務所於中國之發展策略探討
★ 半導體測試設備公司成長策略之個案分析	★ 台灣不動產估價師事務所於中國發展策略研討
★ 軟體能力成熟度專案導入之個案研究-以某研發機構為例	★ 新巴賽爾協定（Basel II）對中小型銀行授信風險管理政策的影響 -以U銀行為例
★ 價值投資法實證之研究-以臺灣證券市場為例	★ 委外生產評估與執行之研究-以冷卻塔製造業個案為例
★ 企業多角化經營對供應鏈管理的決策影響	★ 新產品導入量產流程之探討-以W公司衛星接收器為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 (2026-7-1以後開放)

摘要(中)

本研究旨在探討一家公司在草創初期，面臨國際大廠競爭、以及半導體產業不確定性的挑戰，隨著晶圓代工產業趨勢，市場趨向大者恆大的趨勢，個案公司如何透過發現市場機會、與運用核心技能不斷成長，最終在利基市場上取得優勢，並成為年營收超過台幣百億的企業。
首先，研究將透過分析產品、服務的價值主張、目標客戶群、通路、關鍵合作夥伴、關鍵資源、核心活動、成本結構和收入模式等九個方面。同時，針對各成長階段進行產業分析，以瞭解市場需求、競爭對手、技術變革和法律規範等方面的外部潛在因素。這些分析有助於公司確認自身在產業中的定位和競爭優勢，制訂相應的策略來應對外部挑戰並且掌握機運。
其次，本研究運用資源基礎理論，來確定個案公司內部的關鍵資源。資源理論強調資源的價值、稀缺性、不易模仿性和不易替代性，個案公司能夠確認其內部資源和能力，並制定相應的戰略來提升價值、增強競爭力。個案公司運用價值–價格–成本來尋求出提升價值和降低成本的方式，是一種綜合性的管理框架，用於評估和改進價值創造過程中的關鍵要素。通過分析和優化價值主張、流程和能力，公司可以提高產品或服務的價值，同時降低相應的成本。
綜上所述，本研究基於商業模式轉變，對個案公司的成長轉型策略進行探討。運用資源理論基礎和產業環境分析的運用，有助於個案公司識別機會和威脅，發展關鍵資源，並提升價值和降低成本。研究分析結果，可以供企業發展進一步探索，運用到不同產業的個案啟示，能夠尋找自身在產業中的定位和競爭優勢，識別其內部資源和能力，並制定相應的經營策略來提升價值、增強競爭力。

摘要(英)

This study aims to explore how a company has faced challenges from international industry giants and the uncertainty of the semiconductor industry since its early startup phase. With the semiconductor foundry industry dominated by larger players, the case company managed to continuously grow by identifying market opportunities and leveraging its core competencies, ultimately gaining a competitive advantage in niche markets and becoming a company with annual revenues exceeding 10 billion New Taiwan Dollars.
To understand the company’s development since it was established, the study first analyzes nine aspects, including value proposition, customer, customer segments, channels, key partnerships, key resources, cost structure, and revenue streams. Additionally, industry-specific SWOT analysis was conducted for each business transformation to understand external factors such as market demand and competition, technological changes, and legal regulations. These analyses help us to identify its position and competitive advantages within the industry and the strategies used to address external challenges and exploit opportunities.
Second, this study applied the resource-based theory to identify the company’s key internal resources. The resource-based theory emphasizes the value, scarcity, inimitability, and non-substitutability of resources. By recognizing its internal resources and capabilities, the case company developed corresponding strategies to enhance its competitiveness. The study employed the VPC framework (Value, Price, Cost) to identify the ways the company increased the value it offered and reduced costs. By analyzing and optimizing value propositions, processes, and capabilities, the company enhanced the value of its products or services while simultaneously reducing costs at its different stages of transformation.
In summary, this study explored the growth transformation of the case company based on the business model canvas, industry-specific SWOT analysis, resource-based theory, and the VPC framework. These analysis helps identify the opportunities and threats the company faced, its key resources developed, and value and cost-effectiveness enhanced. The findings of this study can guide the development of businesses and provide insights for different industries, enabling companies to identify their position and competitive advantages within the industry, recognize their internal resources and capabilities, and formulate corresponding business strategies to enhance value and competitiveness.

關鍵字(中)

★ 商業模式九宮格
★ 利基市場
★ 資源理論
★ 核心技能
★ 成長策略
★ 競爭優勢

關鍵字(英)

★ Business Model Canvas
★ Niche Markets
★ Resource-based Theory
★ Core Competencies
★ Growth Strategies
★ Competitive Advantage

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 4
1.3 研究目的 6
1.4 論文架構 7
第二章文獻探討 9
2.1 半導體設備產業鏈分析 9
2.2 文獻探討 12
2.2.1 資源基礎觀點 12
2.2.2 價值網與VPC（Value-Price-Cost）模型 14
2.2.3 價值鏈（Value Chain） 15
2.2.4 產業五力分析架構 16
2.2.5 商業模式九宮格 18
2.2.6 SWOT分析 20
2.3 文獻小結 20
第三章研究方法 22
3.1 研究對象 22
3.2 分析方法 22
3.3 資料蒐集來源與方式 23
3.4 研究架構 23
第四章個案分析 24
4.1 個案簡介 24
4.1.1 產業背景 24
4.1.2 台灣半導體設備製造產業 29
4.1.3 個案公司介紹 32
4.1.4 個案公司關鍵技術說明 33
4.2 個案分析 36
4.2.1. 第一階段草創初期 36
4.2.2. 第二階段成長轉型：投入製造生產 37
4.2.3. 第三階段成長轉型：運用公司既有資源，進行改造成功轉型 41
4.2.4. 第四階段成長：下游廠商向上價值鏈的競合 44
4.2.5. 第五階段：降低經營風險，進行多角化布局投資策略 47
4.3 個案分析總結 51
第五章結論 54
5.1 研究總結 54
5.2 研究意涵 55
5.3 研究限制 55
5.4 未來研究方向 56
參考文獻 57
中文文獻 57
英文文獻 58
網站部分 60

參考文獻

中文文獻
1. 周恬君（2010），「以基本面財務數據指標看金融服務業之持續競爭優勢–以商業銀行為例」，國立交通大學管理學院碩士在職專班經營管理組碩士論文。
2. 莊子壽（2019），「半導體產業經濟規模及其廠房設施概論」，土木水利，第46期，第6卷，4-12。
3. 陳忠仁（2022），策略管理。台北市：華泰文化事業股份有限公司。
4. 許雅喻（ 2020），「以資源基礎理論探討臺灣補教事業資源與能力」，國立臺中教育大學士事業經營研究所碩士論文
5. 張桾堂（2019），「電子製造服務業西進的利基與挑戰–以 P 公司為例」，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文。
6. 張陸滿（2019），「高科技廠房設施」，土木水利，第46期，第6卷，59-64。

英文文獻
1. Barney, J. B. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, ” Journal of Management, 17(1), 99-120.
2. Barney, J. B. & Hesterly, W. S. (2015), Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts (5th ed.), UK: Pearson Education Limited.
3. Brandenburger, A. M., & Nalebuff, B. J. (1996), Co-opetition: A Revolutionary Mindset That Combines Competition and Cooperation, New York: Doubleday.
4. Hoopes, D.G., Madsen, T.L. & Walker, G. (2003), “The Special Issue: Why Is There a Resource-Based View? Toward a Theory of Competitive Heterogeneity,” Strategic Management Journal, 24(10), 889-902.
5. Moore, G. (1975), “Progress in Digital Integrated Electronics, ” IEEE, IEDM Tech Digest, 11-13.
6. Osterwalder, A. (2004), “The Business Model Ontology: A Proposition in a Design Science Approach,” University of Lausanne, 43-45
7. Osterwalder, A., Pigneur, Y. & Tucci, C. (2005), “Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept,” Communications of the Association for Information Systems, 16, 10-11.
8. Maskin, E. & Tirole, J. (1988), “A Theory of Dynamic Oligopoly, I: Overview and Quantity Competition with Large Fixed Costs,” The Econometric Society, 56(3), 549-569.
9. Penrose, E. (1959), The Theory of the Growth of the Firm, New York: Oxford University Press.
10. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press.
11. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press.
12. Porter, M.E. (1991), “Towards a Dynamic Theory of Strategy,” Strategic Management Journal, Winter Special Issue, 12, 95-117.
13. Priem, R.L (2007), “A Consumer Perspective on Value Creation”, Academy of Management Review, 32(1), 219-235.
14. Weihrich, H. (1982), “The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis, ” Long Range Planning, 15(2), 54-66.
15. Wernerfelt, B. (1984), “A Resource-based View of the Firm, ” Strategic Management Journal, 5(2), 171-180.

網站部分
1. Counterpoint Technology Market Research（2023），Global Semiconductor Foundry Market Share Q4 2022（取自2023/05 https://www.counterpointresearch.com/wp-content/uploads/2023/01/Counterpoint-Research-Global-Semiconductor-Foundry-Revenue-Share-Q4-2022E.pdf）。
2. Liu, J. & Mozur, M.（2023），台積電美國擴廠內幕，今周刊（取至2023/05 https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202302240003/）。
3. LaPedus M.（2007），Lam buys SEZ for $568 million，EE Times（取自2023/05 https://www.eetimes.com/lam-buys-sez-for-568-million/）。
4. SEMI（2022）， GLOBAL TOTAL SEMICONDUCTOR EQUIPMENT SALES FORECAST TO REACH RECORD HIGH IN 2022（取自2023/3 https://semi.org/en/news-media-press/semi-press-releases/global-total-semiconductor-equipment-sales-2022）。
5. The Economist（2021），The most dangerous place on Earth 2021/5/1（取自2023/4 https://www.economist.com/leaders/2021/05/01/the-most-dangerous-place-on-earth）。
6. Xiao, H.（2015）， Introduction of IC Fabrication，SlidePlayer（取自2023/5 https://slideplayer.com/slide/4891268/）。
7. 王忠慶（2022），電子及半導體生產用機械設備製造業之現況與展望，台灣經濟研究院產經資料庫（取自2023/03 https://tie.tier.org.tw/db/article/list.aspx?code=IND24-12&ind_type=midind&page=1）。
8. 王昱翔（2021），自己的人才自己養！「離岸風電國產化」缺工自救：台廠開課、徵年輕人，遠見雜誌（取自2023/05 https://www.gvm.com.tw/article/83832 ）。
9. 尹慧中、鐘惠玲、李珣瑛（2023），台積電今年資本支出低於預期，經濟日報（取自 2023/05 https://money.udn.com/money/story/5612/6907239）。
10. 公開資訊觀測站（2023），台積電營收2021年12月累計營收（取自2023/05 https://mops.twse.com.tw/mops/web/t146sb05）。
11. 公開資訊觀測站（2023），聯電營收2021年12月累計營收（取自2023/05 https://mops.twse.com.tw/mops/web/t146sb05）。
12. 行政院主計總處（2023），統計專區，行業統計分類（取自2023/04 https://www.stat.gov.tw/StandardIndustrialClassificationContent.aspx?n=3144&sms=11195&RID=8&PID=MjkyOA==&Level=4）。
13. 行政院環保署（2023），電子報案例事故專欄 2023/03/07（取自2023/05 https://www.tcsb.gov.tw/lp-138-1-xCat-01-1-40.html）。
14. 金正平（2011），應材現金收購離子植入設備龍頭Varian 溢價達55%，理財網（取自2023/05 https://www.moneydj.com/kmdj/news/newsviewer.aspx?a=3c400d8d-a73f-4659-a74c-55ccd3fad856）。
15. 莊岳霖（2022a），2023年半導體製造業產業分析，台經院產經資料庫（取自2023/03 https://tie.tier.org.tw/db/article/list.aspx?code=IND19-11&ind_type=midind&page=2）。
16. 莊岳霖（2022b），晶圓代工業之現況與展望，台經院產經資料庫（取自https://tie.tier.org.tw/db/article/list.aspx?code=IND19-11&ind_type=midind&page=2）。
17. 陳荻雅（2011），美半導體設備33億美元併購案，數位時代（取自2023/05 https://www.bnext.com.tw/article/21317/BN-ARTICLE-21317）。
18. 陳佳楹、岳俊豪（2022），工研院IEKCQM：2022年製造業產值預估延續成長6.04%工研院產業經濟與趨勢研究中心（取自2023/03 https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/rpt_open.aspx?actiontype=rpt&indu_idno=0&domain=0&rpt_idno=178782840）。
19. 產業價值鏈資訊平台（2023），半導體產業鏈簡介（取自2023/3 https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=D000&stk_code=1410）。
20. 張建中（2016），荷商ASML斥資1千億收購漢微科，中央社（取自2023/05 https://www.cna.com.tw/news/firstnews/201606160024.aspx）。
21. 潘羿菁（2021）人力短缺、消費力降低人口負成長恐衝擊經濟，中央社（取自2023/05，https://www.cna.com.tw/news/ahel/202101130046.aspx?topic=3386）。
22. 維基百科（2023），VRIO（取自2023/05 https://zh.wikipedia.org/zh-tw/VRIO）。
23. 蕭歆諺（2023），畢業可望月入12萬！世紀鋼接手成功工商，天下雜誌768期（取自2023/05 https://www.cw.com.tw/article/5124926）。

指導教授

王存國

審核日期

2023-6-19

推文