博碩士論文 110450046 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:25 、訪客IP:18.117.156.170
姓名 高美儀(Mei-I Kao)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 台灣棉花棒產業分析
相關論文
★ 具兩岸特色的台灣銀行產業分析-以上海銀行為例★ 台灣界面活性劑產業競爭條件分析-以A公司為例
★ 台灣傳統廣告業於微利時代下的獲利模式分析★ 車用印刷電路板產業分析
★ 第三方支付機制對我國銀行發展的影響★ 銲錫產業的獲利模式與前景分析
★ 非領導主機板廠商策略之探討★ 跨國直銷公司進入中國市場之經營策略分析-以精油產品為例
★ 保險業務員專業技能升級之策略研究─以C公司為例★ 文化創意產業工藝類之行銷模式分析
★ 金融業理財專員獎酬辦法探討與績效評估★ 電子製造業服務化之策略探討
★ 中國連鎖茶飲市場分析★ 台灣商用車產業分析
★ 中國手持式X射線螢光元素分析儀產業分析★ 台灣半導體設備代理商之策略探討
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 在台灣市場上,一次性棉花棒雖非主力產品,但其微小的體積和價格,仍創造上億元的銷售額。本研究以S-C-P模型分析並利用市場調查數據,針對廠商提出可行的未來經營規劃和改善措施。新進入市場的廠商可參考本研究提供的完整進入說明。技術的進步提高棉花棒的品質和減少對環境的損害。
市場結構的供需分析,棉花棒產業具有低成本、低技術門檻、基礎產品需求等特點。市場存在激烈競爭和價格壓力,進入門檻低也意味著產品同質化嚴重。廠商應該注重產品差異化、品牌建立和市場定位,開發高附加價值的產品線。
政府政策對於棉花棒產業具有重要的監管和引導作用。生產廠商必須遵守本國法令規範及獲得相應的許可證照,並符合相關的法規要求和認證標準,方可進行生產和出口。消費者對於產品的安全和品質有著高度的關注,政府政策的規範和監管能夠確保消費者的權益得到保障,同時也能維護企業的形象和信譽。
台灣棉花棒市場競爭激烈,但由於消費習慣的改變和科技網絡的發展,網購比例逐漸提高,為新廠商提供進入市場的機會。然而,新廠商需要具備基本技術和生產能力,並需要具備強大的品牌建設能力,透過差異化和競爭優勢的打造,才能吸引消費者。
棉花棒市場中,市場份額較高的廠商掌握定價權力,其他競爭廠商則會參照其定價進行調整。然而,市場價格也受到生產成本、品牌知名度和市場需求等多方面因素的影響。因此,在制定最適定價時,廠商需要綜合考慮各種因素的影響,並採用適當的定價方法來提高市場競爭力和維持長期盈利。
儘管台灣廠商缺乏研發能力,仍能透過大量生產獲得微薄利潤。價格競爭導致利潤減少,市場存在價格競爭現象。經過績效分析後,可以觀察到棉花棒產業的利潤越來越少,這顯示未來市場將存在價格競爭激烈的現象。
摘要(英) In the Taiwanese market, although disposable cotton swabs are not the main product, their small size and low price still generate sales of billions of dollars. This study analyzes the market using the S-C-P model and market research data to propose feasible future business plans and improvement measures for manufacturers. New entrants to the market can refer to the complete entry instructions provided in this study. Technological advancements have improved the quality of cotton swabs and reduced environmental damage.
In the analysis of supply and demand in the market structure, the cotton swab industry has the characteristics of low cost, low technological barriers, and basic product demand. There is intense competition and price pressure in the market, and the low entry threshold also means severe product homogenization. Manufacturers should focus on product differentiation, brand building, and market positioning, and develop high-value-added product lines.
Government policies have an important regulatory and guiding role in the cotton swab industry. Manufacturers must comply with national regulations and obtain corresponding licenses and certifications, and comply with relevant regulatory requirements and certification standards before production and export can take place. Consumers have a high degree of concern for product safety and quality, and government policy regulations and supervision can ensure the protection of consumer rights while also maintaining the image and reputation of businesses.
Although the Taiwanese cotton swab market is fiercely competitive, changes in consumer habits and the development of technology networks have gradually increased the proportion of online shopping, providing new entrants with opportunities to enter the market. However, new manufacturers need to have basic technology and production capabilities and need to have strong brand-building capabilities to attract consumers through differentiation and competitive advantages.
In the cotton swab market, manufacturers with a higher market share have pricing power, and other competing manufacturers will adjust their prices based on theirs. However, market prices are not only affected by market share and competition but also by factors such as production costs, brand awareness, and market demand. Therefore, when developing the most suitable pricing strategy, manufacturers need to comprehensively consider the impact of various factors and adopt appropriate pricing methods to improve market competitiveness and maintain long-term profitability.
Despite the lack of R&D capabilities among Taiwanese manufacturers, they can still obtain modest profits through large-scale production. Price competition has led to reduced profits, indicating intense price competition in the market. After performance analysis, it can be observed that the profitability of the cotton swab industry is decreasing, suggesting the presence of fierce price competition in the future market.
關鍵字(中) ★ 棉花棒
★ 市場結構
★ 產業績效
★ S-C-P模型
關鍵字(英) ★ cotton swabs
★ market structure
★ industry performance
★ structure-conduct-performance (SCP) model
論文目次 第一章 前言 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究方法 2
1.3 研究流程與架構 5
第二章 文獻回顧 6
2.1 棉花棒產業之相關文獻 6
2.2 本章小節 10
第三章 棉花棒產業的發展 12
3.1 棉花棒產品介紹 12
3.2 棉花棒原料介紹 19
3.3 棉花棒設備介紹 27
3.4 台灣棉花棒市場概況 30
3.5 產品未來新趨勢 34
第四章 台灣棉花棒產業的結構–行為–績效分析 36
4.1 基本條件 36
4.2 政府政策 42
4.3 市場結構 46
4.4 廠商行為 51
4.5 產業績效 61
第五章 結論與建議 71
5.1 結論 71
5.2 建議 74
參考文獻 76
參考文獻 英文文獻:
Bowersox, Donald J. and David J. Closs (1996) LOGISTICAL MANAGEMENT-THE INTEGRATED SUPPLY CHAIN PROCESS, McGraw-Hill.
Kurt Salmon Associates Inc. (1993) Efficient Consumer Response: Enhancing Consumer Value in the Grocery Industry, Washington, DC, Food Marketing Institute.
Martin, Andre (1994) “The Ultimate ECR Strategy,” Annual Conference Proceedings, CLM, 375-391.
Sherman, Richard J. (1997) “ECR Vision to Reality: Creating Innovative Strategies to Astonish Customers,” Annual Conference Proceedings, CLM,137-155
Stevens, Graham C. (1990) “Successful Supply-Chain Management”, MCB University Press, Volume 28, Number 8, MCB University Press.

中文文獻:
吳俊儀 (2002),《民生用品再購行為BI邏輯推導之研究》,國立臺北大學企業管理學系碩士論文。
周春芳 (2000),「國內民生用品產業供應鏈定位模式分析之研究」,《企業管理學報》 ,第47期,107-133。
柯亞先、高偉力、林能蕾 (2018),「供應鏈廠商之策略規劃:以化妝品原料供應商為例」,《管理資訊計算》,第7卷第2期,1-19。
姚采君 (2022),《台灣化妝品原料公司於後疫情時代的因應措施探討 - 以R公司為例》,國立政治大學商學院經營管理碩士學程碩士論文。
陳玉姬 (2009),《從資源基礎觀點探討化妝品市場之品牌、通路與價格的競爭優勢 - 以台灣化妝品市場為例》,明道大學管理學院企業高階管理碩士班碩士論文。
陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發 (2022),《產業經濟學:理論與實際》,四版,雙葉書廊有限公司,台北市。
楊氏玲 (2021),《民生用品粉絲專頁廣告效果之研究》,國立臺北教育大學東南亞區域管理碩士學位學程碩士論文。
蕭麗雲 (2021),《應用互聯網思維於零售民生用品行銷之研究》,開南大學商學院碩士在職專班碩士論文。

網路資料
BBC NEWS 中文網(2019) ,2023年3月13日,取自:https://www.bbc.com/zhongwen/trad/chinese-news-50402678。
LastObject官網,2023年4月4日,取自:https://lastobject.com/products/lastswab。
PC home 購物網,2023年3月11日,取自:https://24h.pchome.com.tw/。
SHEIN購物網,2023年3月11日,取自 :https://www.shein.tw/。
大樹藥局健康購物網,2023年3月10日,取自:https://shop.greattree.com.tw/product?SaleID=2107251973。
中華民國外交部,2023年3月13日,取自: https://subsite.mofa.gov.tw/igo/default.aspx?t=2021A486FD55A937134E71505DCE4FD8FAC4DF4A6CFB4C9270998E58A784F9F8。
皮亞恩國際行銷,2023年3月20日,取自:https://taiwan.prm-taiwan.com/product/Cotton-Bud-Stick-Making-Machine.html。
弘祐企業官網,2023年3月27日,取自:http://www.cottonswabs-tw.com/m/412-1550-10905.php?Lang=zh-tw。
台視常春月刊386期(2013) ,2023年4月5日,取自:https://www.ttvc.com.tw/。
李信宏 (2013) ,《18家印尼主要紡織及成衣廠發展現況》,紡織綜合所出版,2023年3月14日,線上閱覽版取自:https://www2.itis.org.tw/netreport/NetReport_Detail.aspx?rpno=105640623&type=netreport。
尚鈦光電科技公司官網,2023年3月10日,取自 :https://www.sun-opto.com/product-detail-2027525.html。
阿里巴巴官網,2023年3月25日,取自:https://detail.1688.com/offer/580388296630.html?spm=a261b.2187593.0.0.62329edf13GIm0。
格居生活選物網,2023年3月11日,取自:https://www.cozycasa.com.tw/。
財經M平方,2023年3月13日,取自:https://www.macromicro.me/collections/3520/agri-cotton/27773/global-cotton-supply-demand。
格森塑膠官網 ,2023年5月3日,取自:https://www.ge-sen.com.tw/。
理財網新聞(2022) ,2023年3月20日,取自:https://www.moneydj.com//kmdj/news/newsviewer.aspx?a=1eac1b24-efff-4a11-9bdb-0854ea38a2c2。
富邦證券,2023年3月20日,取自:https://fubon-ebrokerdj.fbs.com.tw/z/ze/zeq/zeqa_D0130070.djhtm。
無錫朗驅電氣有限公司,2023年3月16日,取自:http://www.veichtl.com/fanti/app.asp?classid=228&id=1760。
華人百科,2023年4月4日,取自:https://www.itsfun.com.tw/%E7%AF%84%E7%96%87%E7%B6%93%E6%BF%9F/wiki-9015065-8529635。
曾仁凱(2023) ,工商時報,2023年5月3日,取自:https://ctee.com.tw/news/industry/787848.html。
群眾觀點(2021) ,2023年4月3日,取自:https://crowdwatch.tw/post/3947/。
經濟部商業司「公司與商業登記前應經許可業務暨項目查詢服務平台」,2023年4月5日,取自:https://gcis.nat.gov.tw/ALWB/home。
聚鴻塑膠股份有限公司官網,2023年3月16日,取自:https://www.ji-horng.com.tw/plastic-material-pp-resin。
樂天市場購物網,2023年3月11日,取自:https://www.rakuten.com.tw/。
蝦皮購物網,2023年3月11日,取自:https://shopee.tw/。
錦榮竹木企業有限公司官網,2023年5月3日,取自:https://www.chin-yung.com/。
環境資訊中心,2023年3月25日,取自:https://e-info.org.tw/node/204990。
指導教授 邱俊榮 審核日期 2023-6-21
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明