博碩士論文 111450054 詳細資訊




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姓名 林佳瑩(Chia-Ying Lin)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 面板設備材料代理商印度市場佈局之研究─以UK公司為例
(nonoe)
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摘要(中) 面板是台灣重要發展的科技產業之一,不管是面板製造廠或是周邊的上中下游設備及材料廠商。自2009年,中國政府政策的鼓勵與補助下,在中國大陸各地區的面板產能產能擴充迅速,許多台灣面板設備及材料商也因而受惠,紛紛到中國大陸設廠或設置營業據點。而後因中國政府大舉投資面板產業造成市場供過於求,除了影響面板價格一路往下滑,當然也影響到面板產業及其供應鏈的發展。面對中國面板發展現況趨於成熟,對於周邊供應鏈相關設備或材料廠商來說市場開發產值也逐漸縮小。因應各國產業發展政策,接下來面板產業相關廠商要擴張的市場在印度及其周邊東南亞地區。

近年,印度政府宣布將投入200億美元打造當地液晶面板供應鏈,這是繼中國大陸後,再度有國家傾國家之力發展液晶DIGITIMES Research網站,2020,2019~2025年各國大尺寸LCD產能分析(取自2020/1/30, https://digitimes.com.tw)
產業。在地緣政治影響下,印度是個重要市場、也是各大企業分散供應鏈佈局的重點地區。本研究探討 作為台灣及中國大陸各面板廠的設備代理供應商-個案公司UK公司必須對各國政府扶植的產業,進行全球擴張行動作出反應。透過價值鏈、商業九宮格、產業五力分析、SWOT分析探討如何佈局印度市場並做出最好的選擇和計畫下一步是本研究的目標。在深入分析的基礎上制定了幾個初步的選擇,並提出了最後的建議。
摘要(英) The panel industry is one of the important technology sectors in Taiwan, encompassing not only panel manufacturers but also upstream, midstream, and downstream equipment and material suppliers. Since 2009, under the encouragement and subsidies from the Chinese government′s policies, the panel production capacity has rapidly expanded across various regions in mainland China. Many Taiwanese panel equipment and material companies have benefited from this and have set up factories or business offices in China. However, due to the large-scale investment by the Chinese government in the panel industry, the market has become oversupplied. This has led to a continuous decline in panel prices, affecting the development of the panel industry and its supply chain. As the Chinese panel industry matures, the market development value for surrounding supply chain equipment or material companies has gradually diminished. In response to the industrial development policies of various countries, the next market expansion for panel-related companies lies in India and its neighboring Southeast Asian regions.

In recent years, the Indian government announced an investment of $20 billion to build a local LCD panel supply chain. This marks another national effort to develop the LCD industry after China. Under the influence of geopolitical factors, India has become an important market and a key region for major companies to diversify their supply chain layouts. This study explores how the case company, UK Company, which serves as an equipment agent supplier for various panel manufacturers in Taiwan and China, should respond to the global expansion actions of government-supported industries. Through the analysis of value chains, business model canvases, Porter′s five forces analysis, and SWOT analysis, this study aims to explore how to strategically layout the Indian market and make the best choices and plans for the next steps. Based on in-depth analysis, several preliminary options were formulated, and final recommendations were presented.
關鍵字(中) ★ 面板產業
★ 印度市場
★ 價值鏈
★ 商業模式九宮格
★ 五力分析
關鍵字(英) ★ Panel industry
★ Indian market
★ value chain
★ business model canvas
★ Porter′s five forces analysis
論文目次 第一章 緒論 - 1 -
1.1研究背景 - 1 -
1.2 研究動機 - 3 -
1.3研究目的 - 4 -
1.4研究架構 - 5 -
第二章 文獻探討 - 7 -
2.1 面板設備產業鏈分析 - 7 -
2.2精實生產(Lean Manufacturing)與供應鏈韌性(Supply Chain Resilience) - 9 -
2.3價值鏈(Value Chain) - 10 -
2.4產業五力分析架構 - 11 -
2.5 商業模式九宮格 - 13 -
2.6 SWOT分析 - 14 -
2.7文獻小結 - 15 -
第三章 研究方法 - 16 -
3.1 研究基礎 - 16 -
3.2研究對象 - 16 -
3.3 資料搜集來源與方式 - 17 -
3.4 資料分析方法 - 17 -
第四章 個案分析 - 18 -
4.1個案公司產業介紹及說明 - 18 -
4.1.1產業介紹 - 18 -
4.1.2中國大陸面板生產現況 - 20 -
4.1.3 印度未來展望 - 22 -
4.1.4個案公司產業供應鏈生態 - 22 -
4.1.5個案公司簡介 - 24 -
4.2個案公司發展歷程 - 25 -
4.2.1 第一階段 初創時期 - 26 -
4.2.2 第二階段 擴張成長期 - 27 -
4.2.3 第三階段 穩定停滯期 - 28 -
4.2.4 尋找下一個新利基市場階段 - 29 -
4.3 個案發現與對策分析 - 30 -
4.3.1個案公司面對主要客戶海外布局之問題敘述 - 30 -
4.3.2對策分析 - 31 -
第五章 結論 - 38 -
5.1 研究總結 - 38 -
5.2 研究意涵 - 39 -
5.3 研究限制 - 40 -
5.4 未來研究方向 - 40 -
參考文獻 - 42 -
【中文部分】 - 42 -
【英文部分】 - 42 -
參考文獻 【中文文獻】
1. 林致孚﹙2020﹚,「印度崛起 解碼創育體系」,臺灣經濟研究月刊,43(7) :102-109。
2. 邱琬雯 ﹙2017﹚,「全球面板產業投資概況及發展趨勢」,機械工業雜誌,(406):45-56。
3. 柯宗沅(2023),「印度智慧製造產業政策及產業合作契機」,產業情報研究所,(203) :7-21。
4. 陳忠仁(2022),「策略管理」。台北市:華泰文化事業股份有限公司。
5. 張桾堂(2019),「電子製造服務業西進的利基與挑戰─ 以 P 公司為例」,國立中央大學管理學院高階主管企管碩士論文。
6. 劉岳芳、王超弘(2013),「精實生產對生產製造、採購及供應鏈影響之個案研究」,東吳大學第16屆科技整合管理研討會。
【英文文獻】
1. Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005). Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept. Communications of the association for Information Systems, 16 (1):10 -11.
2. Porter’s, V. C. M. (1985). What is value chain. E-Comer., 1-13.
3. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Free Press.
4. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: The Free Press.
5. Weinrich, H. (1982), "The TOWS Matrix-A Tool for Situational Analysis," Long Range Planning, 15(2):54-66.

【網站來源】
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2. EE Time Chine﹙2023﹚,顯示產業如何挺過2023市場低迷,(取自2024/01/04 ,https://www.eettaiwan.com/20230104nt61-2023-display-industry-development/)。
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5. 友達光電公司網站﹙2024﹚,顯示技術製程,(取自2024/4/23,https://www.auo.com)。
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7. 產業價值鏈資訊平台﹙2023﹚,平面顯示器產業鏈簡介,(取自2024/3/2,https://ic.tpex.org.tw)。
8. 跨境策略顧問公司網站﹙2023﹚,印度市場商機與產業發展前景,(取自2024/3/20 ,https://zh.oosga.com/)。
9. 維科網﹙2021﹚,中國面板產業分析報告,﹙取自2024/3/12,https://display.m.ofweek.com﹚。
10. 數位時代雜誌﹙2022﹚,半導體與電子產業,(取自2024/03/07 ,https://www.bnext.com.tw/article/70438/tft-lcd-0707)。
11. 群智諮詢中心網站(2024),2024電視面板出貨量、面積預估(取自2024/1/30,https://www.ctee.com)
指導教授 王存國 審核日期 2024-7-15
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