佈置變更專案工程的執行研究 －以H公司研發單位為例

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題名:	佈置變更專案工程的執行研究－以H公司研發單位為例
作者:	梁立信;li-hsin liang
貢獻者:	工業管理研究所碩士在職專班
關鍵詞:	佈置變更;施工管理;型態管理;專案工程;里程碑
日期:	2005-07-06
上傳時間:	2009-09-22 14:11:40 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	為因應產業環境快速變化，全球化的趨勢，各個產業必須對市場的變化高靈敏度，台灣目前尚未如先進國家如日本、美國能引領潮流趨勢，但要能後進者如中國、印度、巴西、俄羅斯等金磚四國已陸續發展，台灣昔日製造低廉的優勢不再，但勤奮且彈性佳的奮戰精神仍存在，是故快速應變是台灣的特色亦是競爭的利基所在。本研究針對產業產品生命週期一再縮短的狀況下，所配合產品線變更，或個案公司因策略整併的新單位加入，所做的佈置變更，所必須進行專案工程流程，作一探討，因事業單位，對其產品線的專業可能清楚，但對專案工程的執行卻常不知如何進行，甚至常忽略其重要性，且前期所做的評估時間通常壓縮到後期專案工程執行的時間，換言之專案工程的執行時間就相當緊迫，是故有將其流程作一規劃及定義使參予此一專案人員可以清楚了解專案工程所必須的步驟及各自所必須負責的工作。本研究亦將個案公司專案工程執行的過程中容易發生的問題，如需求溝通的問題，是專案最常發生爭議的部份，提供參考解決方案，其他如工程最為人詬病的採購及偷工減料的問題，亦為本研究的關心的重點。
顯示於類別:	[工業管理研究所碩士在職專班 ] 博碩士論文

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