在資訊化的潮流政府組織寄望導入資訊科技來提升本身的行政效率、決策品質、減少行政支出及提高工作績效等資訊科技帶來的效益。 機械式組織由於本身組織的正式化程度、集權程度及複雜程度，及組織的封閉性、工作性質的特殊及組織文化有別於一般政府組織，故軍事組織在導入資訊科技應如何解決本身的問題，以成功導入資訊科技。 本研究針對此項議題，以個案探討具機械式組織（Mechanistic Organization）的軍事組織在導入(implementation)資訊科技過程中所產生的問題，並以相關學術界的學理，分析出失敗的原因，期能詳盡分析其失敗因素，以利發展出合適的導入方案。 本研結果發現個案組織在導入的過程中在資訊策略訂定上無法依本身需要訂出合理解決方案；在資訊化目標無法凝聚組織全體的共識，造成使用者與技術人員的衝突；規劃期程過長以致規劃人員應任期制限制無法全程參與；在高階主管的參與度常以口頭支持，未實際參與新科技的導入。 A Case Study on the Mechanistic Organizagion of Information System Implementation
