企業導入ERP之關鍵成功因素-個案研究

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題名:	企業導入ERP之關鍵成功因素-個案研究
作者:	吳浩志;Haw-Jhy Wu
貢獻者:	資訊管理學系碩士在職專班
關鍵詞:	系統轉換 (System Migration);ERP);企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning;運籌管理 (Logistics Management);Logistics Management;Enterprise Resource Planning
日期:	2004-06-30
上傳時間:	2009-09-22 15:24:42 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	摘要面對全球化全球化、自由化之潮流，使企業面臨改革，對企業組織、工作流程、企業資源必須做整體的整合，以達資源共享及最適利用，而具有整合能力的企業資源規劃（Enterprise Resources Planning，簡稱ERP）系統便成為公司的流程再造以因應快速變化的市場與提昇競爭力的方法國內許多企業面臨如此衝擊，使得原有的資訊系統受到極大挑戰。在目前的市場激烈競爭中，許多企業皆想透過ERP系統進行資源整合，達到營運效能最佳化的目的，系統推動後，有的個案導入成功，但大多數的個案卻是失敗的；探究其原因多與內部組織、顧問公司、及諸多因素有關。有鑑於此，本研究首先透過文獻探討蒐集彙整資料，瞭解成功導入ERP系統之方法；其次，以一家汽車零配件製造公司進行個案研究。研究過程中，除了深入訪談個案公司的人員之外，也訪談了協助個案公司建置系統的資訊人員與輔導廠商。本研究主要目的在於探討企業進行企業資源規劃系統轉換時之動機，並透過相關文獻整理的觀點，分別就顧問公司與企業使用者兩方面來進行研究。研究進行方式主要係透過事先選定的對象進行深入訪談、實際觀察、蒐集文件等方式，希望能對這個議題有更深入的瞭解與探究。尤其近年來對ERP系統仍存在許多不同的說法與爭議，在此本研究也希望透過深入觀察，提出本研究之研究結果與建議。
顯示於類別:	[資訊管理學系碩士在職專班 ] 博碩士論文

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