策略聯盟個案分析 － 以台灣光碟機廠商為例

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題名:	策略聯盟個案分析－以台灣光碟機廠商為例
作者:	侯志星;Chih-Hsin Hou
貢獻者:	資訊管理學系碩士在職專班
關鍵詞:	策略聯盟;光碟機產業
日期:	2005-05-26
上傳時間:	2009-09-22 15:25:36 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	摘要回顧我國光碟機的發展歷史，最早在經濟部長期持續的科技專案支持下，由工研院光電所引進國外技術，才得以成功開發。我國廠商雖然家數與產能規模不斷擴增，但自主技術研發能力仍相當落後，尤其關鍵組件與技術專利仍掌握在國際大廠手中。每年總營業額雖然增加，但企業的獲利率卻未能如過去一樣的成長，反而有衰退的現象，顯示競爭環境日趨激烈的現況。本研究藉由國內光碟機廠商的個案，探究廠商如何藉由策略聯盟來克服目前在市場競爭上的不利條件，本研究首先回顧策略聯盟中的相關文獻，進而提出影響策略聯盟中績效的三個決定因素，包括聯盟動機、聯盟夥伴選擇及聯盟的管理。在「聯盟動機」上，包括廠商本身因內部資源的劣勢而尋求外部資源的互補，或因為透過組織學習來學習聯盟夥伴賴以整合或協調不同知識的機制，而增加個案廠商的研發能力。在「聯盟夥伴選擇上」上，包括資源的互補、資源的依賴、雙方的互信程度及雙方的市場地位，在「聯盟管理」上，則包括聯盟雙方對價值活動的分配、跨組織的資訊交換流程是否有效率等因素。最後以聯盟存在與否、聯盟的存續時間與市場績效等客觀指標與聯盟運作滿意度、聯盟目標達成度、聯盟續存意願與獲利能力滿意度等主觀指標來建立本研究個案的聯盟績效指標，以作為衡量的依據。研究結果發現，個案廠商不論在聯盟動機、聯盟夥伴選擇或是聯盟的管理上都有很好的作為。根據次級資料蒐集的結果以及深入訪談的內容彙整後發現，除了因為聯盟成立的時間較短，使得兩種客觀指標「聯盟存在與否」與「聯盟存續時間」較無法明顯的反應出聯盟的績效外，其餘的衡量指標都明顯的指出策略聯盟運作至今已獲得相當不錯的績效。本研究建議後續研究者可針對以下方向進行深入探討(一)其他光碟機廠商之策略聯盟，如水平式聯盟做深入的探討。(二)比較國內各光碟機廠商之策略聯盟進行比較性分析。(三)對聯盟客觀績效之表現採取長期觀察與比較分析，將可使聯盟客觀績效之衡量更加精確。(四) 加入聯盟夥伴的觀點，可使整個研究更加完整。
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