產品良率提昇改善之研究─以A公司特殊雙面膠帶為例

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題名:	產品良率提昇改善之研究─以A公司特殊雙面膠帶為例
作者:	徐英風;Ying-Feng Hsu
貢獻者:	管理學院高階主管企管碩士班
關鍵詞:	黏性膠帶;統計檢定;實驗計劃;良率提昇
日期:	2002-07-08
上傳時間:	2009-09-22 15:33:33 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	自民國86年以來，由於面臨製造成本壓力及種種衝擊，加以生產工廠激增，成長趨緩已促使A公司銷售營業額開始衰退，並開始前往中國大陸設廠以求生存，但相對的歐、美等國亦同樣有生產成本壓力降低製造成本而紛紛至國外尋求合作夥伴，基於這些因素A公司於民國90年與某知名日本膠帶製造廠商合作技術轉移，從事生產特殊工業用雙面膠帶。一方面將較低層次的產品轉移至中國大陸各工廠生產以降低製造成本，另一方面台灣工廠則由國外引進較高層次產品的生產技術，使擁有自己產品的特色，且不斷推陳出新，以維持企業的生存與成長。由於新技術引進之特殊雙面膠帶為高單價之產品，相較於原先生產之一般工業用膠帶，生產良率之提昇就顯得更為重要。因此藉由本產品良率提昇之研究，期能從各項實驗數據之分析，確定製程之最佳生產參數條件，並透過品質資訊即時化的回饋，迅速改善不良率，以提昇產品之獲利。透過戴明PDCA循環的管理模式，首先定義缺點及判定標準，進而進行對現狀數據之蒐集及對重點異常原因以腦力激盪進行特性要因分析，針對所有可能的原因以田口實驗方法找出最佳製程條件。將最佳製程條件透過標準化作業、人員訓練、測試及人員資格驗證等方法確認最佳製程條件得以被改善執行，改善後重新蒐集數據並進行分析，確認改善前、後良率之比較與差異檢定，其間透過組織內部網路系統進行每日良率通報、品質異常通報、客戶抱怨通報及品質看板公告，加速組織內品質資訊的流通讓組織內每位員工時時都感受到品質持續不斷改善的壓力，以達成品質良率提昇之目的。
顯示於類別:	[高階主管企管（EMBA）碩士班] 博碩士論文

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