博碩士論文 964208005 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:11 、訪客IP:3.17.142.93
姓名 謝育昇(Yu-Sheng Hsieh)  查詢紙本館藏   畢業系所 財務金融學系
論文名稱 台灣太陽能廠面對全球競爭的企業模式與 經營策略-以茂迪和綠能為例
(The Business Models and Strategies of Solar Companies of Taiwan under Global Competition: Case Study of Motech and GET )
相關論文
★ 大陸台商經營模式對融資決策之影響—個案分析★ 綜合證券商併購之綜效分析--以寶來證券為例
★ 發行可轉換公司債對會計盈餘數字調整進位之影響★ 資本結構影響因素之探討─以台積電為例
★ 興建營運移轉(BOT)計畫案之財務可行性評估-以宜蘭縣羅東地區污水下水道系統為例★ 目標成本制度執行問題與因應對策之探討-以國內某汽車公司為例
★ 銀行在併購風潮下之經營策略─以永豐銀行為例★ 銀行分行屬性差異與績效評核制度之研究- 以個案銀行之消費金融分行為例
★ 銀行對企業中長期資本支出授信可行性分析-以台北富邦銀行對XX科技授信為例★ 政府要求銀行配合對DRAM產業紓困措施之合理性-以茂德科技為例
★ 企業模式、經營策略與價值創造-以某五金家具製造業為例★ 台灣建置碳排放權交易機制之分析
★ 保險業如何建立創造公司、顧客及員工三贏的RFP商業模式 —以全球人壽為例★ 在IAS 21:「匯率變動之影響」規範下,我國企業如何應用商業模 式選擇功能性貨幣之研究-以A公司為例
★ 台灣銀行業如何改變商業模式以因應ECFA下之變局-以個案銀行為例★ 公司發行可轉債之宣告與長期績效
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 自從石油危機以來,人類不斷尋找足以替代石油的能源,太陽能即是眾多替代能源之一。隨著京都議定書的生效,世界各國在減低碳排放量的要求下,全力發展太陽能產業。日本與德國在政府大力推動政策性的補助之下,造就了全球最大的太陽能安裝市場,促使兩國太陽能產業的蓬勃發展,同時也產生許多國際性的領導廠商。新興國家如中國、印度、韓國、以及台灣也都積極佈局太陽能產業。我國政府亦於2009年將太陽能及LED產業列為下一個兩兆雙星的重點產業。面對激烈的競爭環境,台灣的太陽能廠商如何因應是一個非常重要的議題。企業模式、經營策略、與組織為企業價值創造的主要根基。本研究的目的在於探討台灣太陽能廠商應採取甚麼企業模式及經營策略,在全球競爭環境之下脫穎而出。
本研究先以鑽石模型,分析台灣在太陽能產業中的競爭優勢。其後,再以茂迪與綠能為例,利用五力模型與核心競爭力模型,分析、比較兩家公司的企業模式與經營策略的異同,並探討兩家公司所採取的企業模式和經營策略與企業價值創造之間的關係。 本研究結果發現,以企業模式的四個要素來看,雖然個案公司的企業模式類似,但是經營策略卻大不相同,茂迪的經營策略朝向垂直整合發展,而綠能則是往多角化方向發展,這個現象與企業本身所面臨的外在環境與內在優勢息息相關。最後,本研究以財務分析以及價值評估的角度,比較二者的差異,並針對台灣太陽能廠在全球競爭環境之下應如何改變其企業模式及經營策略提出建議。
摘要(英) Since Oil Crisis, people unceasingly look for some energy to substitute for oil, and PV is one of alternative energy sources. After the Kyoto Protocol the Kyoto officially entered into force, all countries in the world have been restrained to make carbon dioxide, and make efforts to develop PV industry. The governments use corresponding energy policies to provide a lot of subsidies. It made Japan and Germany become the biggest consumer markets in the word and their PV industries soared at the same time. Many international plants were established in these two countries. Emerging countries, like China、India and Korea, also develop PV industry. How to face this keen situation is an important issue for the solar companies in Taiwan. The purpose of this study is to discuss which business model and strategy should these companies in Taiwan .It can make Taiwan stand out under global competition.
At first, I use Diamond Model to analyze the competitive advantage of Taiwan in PV industry. Then, I take Motech Technology and Green Energy Technology for examples and use case study, including the Five Force Model and Core Competence Model, to realize business model and strategy of each company. I also discuss the relation among business model、strategy and value creation. According to my finding, each company in this case has similar business model based on the four factors of business model, but their strategies are so different. They are quite based on their own external situation and inner skill. Motech Technology chooses vertical integration, but Green Energy Technology chooses diversification. Finally, I compare the difference between these two companies in the views of financial analysis and valuation and suggest how to change their business models and strategies.
關鍵字(中) ★ 太陽能產業
★ 經營策略
★ 企業模式
★ 價值創造
★ 茂迪
★ 綠能
關鍵字(英) ★ PV Industry
★ Business Model
★ Strategy
★ Value Creation
★ Motech Technology
★ GreenEnergy Technology
論文目次 目錄 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ i
圖目錄 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ iii
表目錄 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ iv
一、 緒論・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1
1-1 研究背景・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1
1-2 研究動機與目的・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 6
1-2-1 研究動機・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 6
1-2-2 研究目的・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7
1-3 研究架構及流程・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8
1-3-1 研究架構・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 8
1-3-2 研究流程・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 10
二、 文獻回顧・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11
2-1 太陽能光電產業相關文獻・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11
2-2 企業模式相關文獻・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12
2-3 經營策略相關文獻・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13
三、 研究方法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 14
3-1 鑽石模型・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 14
3-2 五力分析模型・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17
3-3 核心競爭力模型・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 19
3-4 資料蒐集・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24
四、 全球太陽能光電產業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25
4-1 太陽光發電原理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25
4-1-1 發電原理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25
4-1-2 發電系統・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 25
4-2 太陽能電池種類・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 27
4-3 全球太陽能需求市場・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 32
4-4 全球太陽能產業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 36
4-4-1 全球太陽能產業結構・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 36
4-4-2 全球太陽能領導廠商・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 39
4-5 台灣太陽能產業・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 42
4-5-1 台灣太陽能產業結構・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 42
4-5-2 台灣太陽能領導廠商・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 44
4-5-3 鑽石模型分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 46
五、 個案公司分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 53
5-1 茂迪公司・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 53
5-1-1 公司簡介・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 53
5-1-2 企業模式・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 54
5-1-3 五力分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 56
5-1-4 核心競爭力分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 61
5-1-5 茂迪經營策略分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 64
5-2 綠能公司・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 66
5-2-1 公司簡介・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 66
5-2-2 企業模式・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 68
5-2-3 五力分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 69
5-2-4 核心競爭力分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 75
5-2-5 綠能經營策略分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 77
5-3 個案公司比較・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 79
5-3-1 企業模式與經營策略比較・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 79
5-3-2 企業評價與敏感度分析・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 83
六、 結論與建議・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 89
6-1 研究結論・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 89
6-2 研究建議・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 90
參考文獻・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 93
參考文獻 中文部分
[1]王慧君,「太陽光電產業與發展策略分析」,國立台灣大學,碩士論文,民國95年。
[2]王啟秀、孔祥科、左玉婷,「全球能源產業趨勢研究—以台灣太陽能光電產業為例」,中華管理評論國際學報,第十一卷三期,1~47頁,2008年8月。
[3]陳長富,「鋼廠國際化策略管理之研究-以C鋼廠為例」,國立中山大學,EMBA碩士論文,民國96年。
[4]曾俊洲,「台灣太陽能光電產業暨全球相關法規制度(I) —產業分析」,品質月刊,44卷7期,54~61頁,2008年7月。
[5]曾俊洲,「台灣太陽能光電產業暨全球相關法規制度(II)—全球相關法規與制度」,品質月刊,44卷8期,41~47頁,2008年7月。
[6]施煥錡,「企業經營策略與創新績效關係之研究-以A公司為例」,國立中央大學,碩士論文,民國93年。
[7]麥克.波特(Michael E. Porter)著,競爭優勢,初版,李明軒、邱如美合譯,天下遠見,台北,1999年。
[8]麥克.波特(Michael E. Porter)著,競爭論,初版,高登第、李明軒合譯,天下遠見,台北,2001年。
[9]麥克.波特(Michael E. Porter)著,全球競爭優勢,初版,陳美岑譯,商周出版,2001年。
[10]蓋瑞.哈默爾(Gary Hamel)、C.K.普哈拉(C.K. Prahalad)著,競爭大未來,初版,顧淑馨譯,智庫文化,台北,2004年5月。
[11]徐作聖、陳仁帥著,產業分析,初版,全華科技圖書,台北,民國93年2月。
[12]財訊出版社編輯,太陽鍊金術:透視全球太陽光電產業,初版,財訊,台北,民國95年。
[13]財訊出版社編輯,新能源投資術:後石油時代致富商機,初版,財訊,台北,2007年11月。
[14]瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)著,管理是什麼,二版,李田樹等譯,天下遠見,2007年12月。
[15]巴爾尼 (Barney, Jay B.)、赫斯特利 (Hesterly, William S.) 著,策略管理與競爭優勢,初版,蔡馥陞譯,台灣培生,台北,2007年。
[16]朱延智著,產業分析,四版,五南圖書,台北,2008年。
[17]顧鴻壽著,太陽能電池元件導論,初版,全威圖書,台北,民國97年6月。
[18]胡湘玲著,太陽能源,初版,天下遠見,台北,2009年3月。
[19]網路資料:茂迪股份有限公司簡式公開說明書。2009年4月18日取自http://doc.twse.com.tw/pdf/200901_6244_B1c_20090611_133928.pdf
[20]網路資料:綠能科技股份有限公司公開說明書。2009年4月18日取自http://doc.twse.com.tw/pdf/200811_3519_B04_20090611_134254.pdf
[21]網路資料:中美矽晶製品股份有限公司公開說明書。2009年4月27日取自
http://doc.twse.com.tw/pdf/200807_5483_B04_20090611_134554.pdf
[22]網路資料:合晶科技股份有限公司簡式公開說明書。2009年5月21日取自
http://doc.twse.com.tw/pdf/200712_6182_B1c_20090611_135036.pdf
英文部分
[1]Arnulf Ja¨ ger-Waldau,” Photovoltaics and renewable energies in Europe”, Renewable and Sustainable Energy Reviews11, 1414–1437, 2007
[2]Arnulf Jäger-Waldau,”PV STATUS REPORT 2008”, Joint Research Centre,2008
[3]Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, Henning Kagermann,”Reinventing Your Business Model”, Harvard Business Review, December 2008
[4]Martin A. Green,”The Future of Crystalline Silicon Solar Cells”, Prog. Photovolt. Res. Appl.8,127~139,2000
[5]Richard G. Hamermesh, et al., “Note on business model analysis for the entrepreneur”, Harvard Business School, 2002.
[6]S. Hegedus, “Thin Film Solar Modules:The Low Cost, High Through putand Versatile Alternativeto Si Wafers”, Prog. Photovolt. Res. Appl., 14:393~411, 2006
[7]W.G.J.H.M. van Sark, G.W. Brandsen, M. Fleuster, M.P. Hekkert,” Analysis of the silicon market: Will thin films profit?”, Energy Policy 35,3121~3125,2007
指導教授 鄭漢鐔、徐政義
(Hann-Tarn Jeng、Cheng-Yi Shiu)
審核日期 2009-7-10
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明