| 姓名 |
陳重秀(Chung-hsiu Chen)
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畢業系所 |
土木工程學系在職專班 |
| 論文名稱 |
瀝青混凝土拌和廠提昇經營管理策略之研究
(The Study of New Generation Asphalt Plant Operation Strategy)
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| 摘要(中) |
近年來砂石來源逐漸枯竭，原油飆漲的結果，使得砂石、柏油、燃油、運費、工資等成本日漲，加上同業間競價、工程單價偏低，造成經營環境困難；為免低落的得標單價影響品質甚至進一步影響商業形象或標案工程價預算金下修，造成單價遠低於市場行情，而影響未來瀝青廠發展空間；本研究即是在針對此背景所擬定的出來的改良經營策略的研究計畫，本研究主要目的即是是希望藉由提升產品品質、對大環境的經營分析、策略改變及節省人工等提昇方式，最後，應用物料管理系統等方式走出不一樣的瀝青混凝土拌和廠。首先，由時間序列分析結果得知，在2009年第二季粗級配瀝青混凝土和密級配瀝青混凝土的單價會超過2000元/噸，值得未來相關單位編列預算時候注意，如果欲取得新工程的路面鋪設工程，應有評估其相關風險的。而從問卷結果發現，瀝青混凝土拌和廠近年來經營方式，大都以人事精簡為最主要策略、提升管理能力及專業技術，也以保守投標與決策為目前瀝青混凝土廠主要的經營方式。最後，本研究發現可以透過全面的工程資料管理，可輕易地處理整個工程過程，也可藉由施工品質及產品品質的優良來進一步提昇企業形象，最終可達到厚植瀝青混凝土拌和廠競爭力目標。 |
| 摘要(英) |
Taiwan is a typical island which is lack of nature resources. The prices of aggregates, asphalt cement and transportation fee grow with each day. The competitions of Asphalt Plant were also intense than pass. Besides that, the budget of infrastructure is as sufficient as ten year ago. All conventional Asphalt Plants faces a very difficult situation in operation. Base on above those reasons, this study was developed. The major objection of this study was to find the proposed operation policy and strategies. Firstly, the asphalt plants and civil materials market were surveyed. According to Time Series analysis results, the price of coarse grade and dense grade asphalt concrete will raise to 2000 NTD per ton in 2nd Quarter, 2009. It was worthy to notice for Department of Transportation and asphalt plant owner. Especially, the constructor should evaluate the risk of bid. From Results of asphalt plant survey, most of asphalt plants owners adopt reducing human cost, raising asphalt concrete quality, and advantage of computer assistant software. At last, the study also founds utilization of e material managernment system in asphalt plant had a lot benefit of increase competition in the same business. |
| 關鍵字(中) |
★ 瀝青混凝土拌和廠
★ 經營策略
★ 時間序列 |
關鍵字(英) |
★ Time Series
★ Asphalt plant
★ e material managernment system |
| 論文目次 |
目 錄 I
圖目錄 IV
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
1.1研就動機 1
1.2研究目的 2
1.3研究流程 3
第二章 文獻回顧 4
2.1生產管理概述 4
2.1.1生產目標概述 5
2.1.2品質管理與TQM 7
2.1.3即時生產管制 13
2.2產業競爭策略概述 14
2.2.1產業競爭策略論述初探 15
2.2.2產業競爭五力分析之探討 16
2.2.3產業SWOT分析 20
2.3企業資源管理(ERP)初探 21
2.3.1資源管理(ERP)之概述 22
2.3.2物料需求規劃（MRP） 25
2.3.3製造資源規劃（MRPⅡ） 26
2.4策略與能力之探討 28
2.4.1公司策略架構 30
2.4.2生產能力與策略方法 31
2.5 時間數列 32
第三章 研究方法與問卷設計 34
3.1研究方法與對象 34
3.2問卷設計 34
3.2.1問卷設計 35
3.2.2問卷設計流程 36
3.3 研究方法 37
3.3.1 時間序列 37
3.3.2 變異數分析 38
3.4樣本結構 39
3.4.1基本資料及企業認知與了解 39
第四章 瀝青混凝土拌和廠經營現況分析 42
4.1瀝青混凝土拌和廠之發展現況分析 42
4.1.1瀝青混凝土拌和廠營運狀況 42
4.1.2瀝青混凝土拌和業經營問題探討 46
4.1.3 削價競爭及資金壓力 49
4.2瀝青混凝土拌和業特性之問題 51
4.2.1產業特性 51
4.2.2政策與合約問題 53
4.3瀝青混凝土生產與鋪面材料短缺之採購問題 55
4.3.1原油及柏油調漲之影響 56
4.3.2砂石短缺之影響 58
4.3.2瀝青混凝土單價的預測 62
4.4瀝青混凝土拌和業面臨環保問題 69
第五章 瀝青拌和廠經營環境之分析 74
5.1瀝青混凝土拌和廠競爭五力分析 74
5.1.1瀝青混凝土拌和業產業環境分析 74
5.1.2瀝青混凝土拌和業的五力分析 76
5.2瀝青混凝土拌和廠經營環境SWOT分析 81
5.2.1瀝青混凝土拌和廠之內部分析 82
5.2.2瀝青混凝土拌和廠之外部分析 83
5.2.3 瀝青混凝土拌和廠SWOT分析 84
5.2.4瀝青拌和廠之經營策略 86
5.4瀝青混凝土拌和廠資源管理(ERP)之探討 90
第六章 瀝青拌和廠經營策略之提升 93
6.1瀝青拌和廠提昇營運策略之調整 93
6.1.1消除陳舊經驗 94
6.1.2減少人力支出 94
6.1.3提升產品品質與施工品質 95
6.1.4創造最大利潤最大目標 96
6.2瀝青混凝土拌和廠強化品質能力 98
6.2.1原料進料及儲存 99
6.2.2拌和生產及裝載運送 99
6.2.3產品抽樣檢驗 100
6.2.4建立產品優良機制 103
6.3瀝青混凝土拌和廠經營管理與能力提升 107
6.3.1瀝青混凝土產製標準化與自動化 107
6.3.2充分運用資訊化管理 108
6.4瀝青混凝土拌和廠之資源管理 109
6.4.1瀝青混凝土拌和廠之資源管理 109
6.4.2 瀝青混凝土拌和廠料帳管理 110
6.4.3料帳管理之優點 123
第七章 結論與建議 126
7.1 結論 126
7.2建議 127
參考文獻 128
附錄1問卷 131
附錄2 申請固定污染源堆置場程序防治措施指定事項 134 |
| 參考文獻 |
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| 指導教授 |
林志棟(Jyh-Dong Lin)
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審核日期 |
2008-1-22 |
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