| 姓名 |
楊民仰(Ming-yang Yang)
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企業管理學系在職專班 |
| 論文名稱 |
台灣行動電話製造業經營策略之研究
(Business Strategy Research of Taiwan’s Mobile phone Industry)
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| 摘要(中) |
本研究主要在瞭解台灣行動電話製造業之特性、趨勢及關鍵成功因素，以及產業內主要廠商如何在多變的產業環境中，運用本身之能力與資源，選擇未來發展之經營策略。在產業分析方面，針對產業的環境、發展的條件、發展的目標以及未來的趨勢等等，以司徒達賢提出的產業矩陣為方法進行相關分析與系統性的驗證，試圖將產業分析結果與廠商個別經營策略做連結。在個別公司經營策略方面，以個案分析法研究產業內主要廠商之經營策略，在外在環境變遷的同時，各廠商如何運用自身的能力與資源，來達成策略目標，而後針對其達成的執行結果進行分析。經由上述的研究，得知行動電話產業的特性與關鍵成功因素，希望對目前產業內的廠商與想要投入這個產業的創業者，對產業的經營策略有基本的了解，並當作未來策略制定時的參考。
在產業與個案分析之後，本研究整理出幾個研究發現：1.低成本、穩定品質、準確交期為GSM、CDMA低階產品的關鍵成功因素，研發創新與穩定品質為WCDMA高階產品的關鍵成功因素；2.相對規模大的行動電話製造廠商應選擇多目標市場，而相對規模小的廠商則應該專注於利基市場；3.行動電話廠商應整合多產品的研發能力（GSM、CDMA、WCDMA）以獲得競爭優勢；4.規模經濟的追求為行動電話製造廠商一定要執行的基本策略；5.在中國設立生產據點具有地理上的優勢。 |
| 摘要(英) |
This research is mainly to understand the characteristic, tendency and key success factor of Taiwan’s mobile phone manufacture industry. As well as how the major manufacturers in this industry use its ability and resources to choose the business strategy for future development in such changeable environment. In industrial analysis aspect, use Situ DaShan’s industry matrix to make relative analysis and systematic identification based on industry environments, development conditions, development objectives and future tendency. Attempt to link the result of industry analysis and business strategy of individual company. In business stratrgy of individual company aspect, to inquire the business strategy of the major company in this industry by case study. Try to figure out how each company use its ability and resources to reach the strategy objectives under changeable external environment. We will understand the characteristic and key success factor of handset industry after above research. Hope to help everyone in this industry and anyone who wants to go into to have basic understanding of business strategy and as a reference when making strategic decision.
After industry analysis and case study, we tidy up several research detections as follows:
1. Low cost, stable quality and precise leadtime are the key success factors for GSM and CDMA products; Innovatoion and high quality are key success factors for WCDMA products.
2. Company with bigger production scale should choose dual-object market, but company with smaller production scale should niche market.
3. A mobile phone manufacturer should develop R&D capacity for various kinds of product lines (GSM, CDMA, WCDMA) to gain strategic advantage.
4. To pursue enocomic of scale is the based business strategy for a mobile phone manufacturer.
5. There is geographic advantage to set up production sites in China. |
| 關鍵字(中) |
★ 手機
★ 事業策略
★ 產業分析
★ 策略矩陣
★ 行動電話 |
關鍵字(英) |
★ Mobile phone
★ Strategy matrix
★ Handset
★ Business strategy
★ Industry analysis |
| 論文目次 |
第一章 續論…………………………………………………………………………………1
第一節 研究背景………………………………………………………………………1
第二節 研究動機………………………………………………………………………4
第三節 研究目的………………………………………………………………………5
第四節 研究範圍及限制………………………………………………………………6
第二章 文獻探討……………………………………………………………………………7
第一節 行動電話製造業………………………………………………………………7
一、 行動電話產品之定義…………………………………………………………7
二、 行動電話產品之發展歷史……………………………………………………8
三、 全球行動電話製造業歷史沿革…………………………………………………12
四、 台灣行動電話製造業歷史沿革…………………………………………………14
第二節 產業分析………………………………………………………………………15
一、 產業定義及分類………………………………………………………………15
二、 產業分析之內涵………………………………………………………………15
三、 產業分析之方法………………………………………………………………16
四、 本研究之分析方法……………………………………………………………20
第三節 事業經營策略分析……………………………………………………………22
一、 策略定義及層級………………………………………………………………22
二、 策略規劃之程序及內涵………………………………………………………24
三、 事業策略之發展與選擇………………………………………………………29
四、 本研究經營策略分析之方法…………………………………………………34
第四節 行動電話產業策略相關研究…………………………………………………35
第三章 研究設計……………………………………………………………………………38
第一節 研究架構………………………………………………………………………38
第二節 研究流程………………………………………………………………………39
第三節 研究方法………………………………………………………………………40
第四節 研究對象與資料蒐集…………………………………………………………42
第四章 行動電話製造業分析………………………………………………………………43
第一節 台灣行動電話製造業之概況…………………………………………………43
一、 全球行動電話製造業之概況…………………………………………………43
二、 台灣行動電話製造業之概況…………………………………………………50
第二節 台灣行動電話製造業之產業矩陣……………………………………………56
一、 經營流程分析…………………………………………………………………56
二、 產業價值鏈分析………………………………………………………………57
三、 產業之產業矩陣………………………………………………………………70
第三節 產業矩陣分析…………………………………………………………………71
一、 產出部分………………………………………………………………………71
二、 投入部分………………………………………………………………………84
第五章 事業經營策略個案分析……………………………………………………………98
第一節 華寶通訊股份有限公司………………………………………………………98
一、 公司現況………………………………………………………………………98
二、 發展沿革………………………………………………………………………99
三、 事業經營策略之演變…………………………………………………………103
四、 經營策略構想－產業矩陣分析………………………………………………104
第二節 宏達國際電子股份有限公司…………………………………………………108
一、 公司現況………………………………………………………………………108
二、 發展沿革………………………………………………………………………109
三、 事業經營策略之演變…………………………………………………………114
四、 經營策略構想－產業矩陣分析………………………………………………115
第六章 結論與建議…………………………………………………………………………120
第一節 研究發現與命題發展…………………………………………………………120
第二節 行動電話產業未來趨勢………………………………………………………124
第三節 對個案公司未來發展經營策略之建議………………………………………125
第四節 研究貢獻………………………………………………………………………127
第五節 後續研究建議…………………………………………………………………128
參考文獻 ………………………………………………………………………………………129 |
| 參考文獻 |
中文部份：
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| 指導教授 |
林明杰(Ming-ji Lin)
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審核日期 |
2007-7-19 |
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