| 姓名 |
何君良(Chun-Liang Ho)
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畢業系所 |
高階主管企管碩士班 |
| 論文名稱 |
企業二代接班關鍵成功要素：一個歷史的觀點
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| 摘要(中) |
中國歷朝歷代，開國皇帝對於遴選太子是一個很重要的議題，如選的其所，該朝代得以延續，如德不配位，勢必會引起動盪，危及皇權，除以上問題之外，亦必須考量外戚、老(權)臣等因素，以及如何培育太子能順利接班，反觀；企業好比一朝代，在第一代開疆闢土後，假以時日，勢必會面臨退休及交棒等議題，如何讓企業得以永續發展，亦是各企業主必須重視的問題。
由於台灣企業約有70%為家族企業，而台灣勞力職工在家族企業上班者約佔80%，如果家族企業無法順利接班而倒閉或縮小規模等，勢必造成社會、經濟等問題，也會縮減國家競爭力，進而影響國家安全。
在一般人眼裡，企業二代接班者，如果做的好是應該，做不好是敗家，這種社會上普遍的認知，對於企業接班者有莫大的壓力存在，然企業第一代與二代接班者之間，在接班的過程中，是否有觀念上的不同？做事的方式不同？或企業一代可否將所有資源傳承給二代接班者？或二代要如何接收一代所遺留下來之現狀？一代是否能接受二代之創新之觀點？接班的方式？老臣如何處理？等等都是值得探討的議題。
本次研究採質化研究之半結構方式，經確認研究主題後，以台商中小企業為主要訪談對象，不限行業區域，設立相關研究議題，採取深度訪談法，誘導被訪問者，以親身經歷，述說其接班之過程艱辛、困難及挑戰，並將其所得之結論：第一代創始者支持度、二代接班者能力是否可接受檢驗、接班過程如何處理一代或家族成員衝突、老臣處理的方式、企業創始者所留下人脈關係及資金等結論與各朝歷史之對於太子接班是否有相關管理理論可予以借鏡。 |
| 摘要(英) |
In all the dynasties of China, the founding emperor has been a very important issue in selecting the crown prince. If he chooses the right place, the dynasty can continue. If virtue does not coordinate, it will inevitably cause turbulence and endanger the imperial power. In addition to the above problems, we must also consider the factors such as relatives and old (power) ministers, and how to cultivate the crown prince to succeed smoothly; Enterprises are like a dynasty. After the first generation opened up its territory, over time, it is bound to face issues such as retirement and baton handover. How to make enterprises develop sustainably is also an issue that business owners must pay attention to.
Since about 70% of Taiwan′s enterprises are family owned, and about 80% of Taiwan′s labor workers work in family owned enterprises, if the family owned enterprises fail to succeed smoothly and close down or reduce their scale, it is bound to cause social and economic problems, reduce national competitiveness, and then affect national security.
In the eyes of ordinary people, the second-generation successor of an enterprise should do well and lose his family if he doesn′t do well. This common understanding in the society has great pressure on the enterprise successor. However, are there any differences in views between the first and second-generation successors in the process of succession? Do things differently? Or can the first generation of the enterprise pass on all resources to the second generation successors? Or how will the second generation accept the status quo left by the first generation? Can the first generation accept the innovation of the second generation? How to take over? What should I do? And so on are topics worth discussing.
This research adopts the semi-structured method of qualitative research. After confirming the research theme, the research takes small and medium-sized Taiwanese enterprises as the main interview object, sets up relevant research topics, adopts the in-depth interview method, and induces the interviewees to describe the hardships, difficulties and challenges of their succession process through their own experience, and draw the conclusions: whether the support of the first generation founders and the ability of the second generation successors can be tested The conclusion of how to deal with generation or family member conflicts in the succession process, the way old officials deal with them, the relationships and funds left by the founders of the enterprise and the history of each dynasty can be used as a reference for whether there are relevant management theories for the succession of the crown prince. |
| 關鍵字(中) |
★ 家族企業
★ 企業二代接班者
★ 各朝歷史
★ 太子接班 |
關鍵字(英) |
★ Family owned enterprises
★ Second-generation successor
★ History of each dynasty
★ Succession of the crown prince |
| 論文目次 |
第一章 研究動機與目的 1
第二章 文獻探討 3
1.1 企業接班的理論與歷史發展 3
1.2 何謂家族企業 4
1.3 企業接班模式比較 7
1.4 家族企業接班人的模式與培養 9
1.5 為什麼企業二代接班那麼重要？ 11
1.6 家族企業優缺點之探討 13
1.7 現在企業二代面臨接班的挑戰為何？ 17
1.8 企業二代接班的關鍵成功要素 19
1.9 台灣家族與歐美日家族企業傳承方式比較概述 21
第三章 研究方法 23
3.1 研究流程 23
3.2 研究方法 23
3.3 訪談同意書與訪談大綱 24
3.4 訪談對象 25
3.5 資料分析方式 25
3.6 訪談對象同異點歸納整理 26
第四章 研究結果 44
4.1 公司接班時並無明確之接班人計劃 44
4.2 接班後最大困難是老臣占了相對多比例，其次是公司面臨經營危機 44
4.3 接班後老臣處理方式 45
4.4 家族成員干預企業接班的處理方法 45
4.5 接班人與第一代經營者的理念差異 46
4.6 經營權與所有權的看法 46
4.7 二代接班成功關鍵因素 46
第五章 結論與討論 48
5.1 結論 48
5.2討論 49
5.3歷史觀點的二代接班 51
參考文獻 54
中文文獻 54
英文文獻 57
網絡資料 58 |
| 參考文獻 |
中文文獻
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3. 卜斌(掄元管理顧問公司總經理EMBA雜誌 392期)。
4. 王以利 (2020) 建構企業接班之策略模型 東吳大學會計學系碩士班碩士論文。
5. 王振寰、溫肇東(2011)家族企業還重要嗎?台北：巨流。
6. 台灣董事會2019暨2020華人家族企業關鍵報告。
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英文文獻
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網絡資料
1. 王景弘(2014) 台商企業二代接班培育訓練之成功關鍵。myMKC 管理知識中心
https://mymkc.com/article/content/21840
2. 商業周刊 家族企業要富過三代須借重外部治理
http://www.businessweekly.com.tw/KArticle.aspx?id=34638
3. 資誠台灣家族及企業永續辦公室
https：//www.pwc.tw/zh/services/family-business.html
4. 資誠台灣家族企業傳承白皮書（2020）取自
https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-family-business/2020-taiwan-family- business.html
5. 鄭晉昌 國立中央大學人力資源管理研究所教授 (2021) 104招募管理人資充電-從人才發展的角度審視台灣中小家族型企業的二代接班。
https://pro.104.com.tw/vip/preLogin/recruiterForum/200/post/31554
6. MBA智庫2015-8-04發表於財經
https://kknews.cc/finance/5lmoe92.html
7. 世代傳承大挑戰調查報告 有效溝通與接班人能力之養成
https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/tw/pdf/2019/11/2019-family-business-survey.pdf
8. 資誠聯合會計師事務所於 2019年發布《2019 臺灣家族企業傳承調研報告》
https://www.pwc.tw/zh/publications/topic-report/2019-tw-family-business-report.html
9. 台灣經濟研究院 台灣企業應提早重視傳承接班 康廷嶽 2016-5-8
https://www.tier.org.tw/comment/pec5010.aspx?GUID=f4148343-b326-4a31-9824-c1b2b2d3ff10 |
| 指導教授 |
林文政
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審核日期 |
2022-6-21 |
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