少量多樣生產模式下供應商管理策略探討－以E公司為研究對象

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林玟秀(Wen-Hsiu Lin) 查詢紙本館藏

畢業系所

企業管理學系在職專班

論文名稱

少量多樣生產模式下供應商管理策略探討－以E公司為研究對象
(A study On Strategy of Supplier Management Under High-Mix And Low-Volume Mode - A Case Study of Company E)

相關論文

★ 全球供應鏈下專業代工夥伴的管理模組與績效評估模組之因果關係的研究-- 以A公司為例	★ 以平衡計分卡的觀念及層級分析法所建立的相連部件供應商篩選模式– 個案研究
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摘要(中)

隨著消費者習慣改變及為了要增加消費者購買意願，各大品牌製造商會使用客製化及多樣化產品，來吸引消費者的目光，因此在現今的生產模式大多為少量多樣，以及在動盪的環境下，企業需在全球化的市場上，維持或是增加自身競爭力，除了向外擴展之外，內部的改善及優化也是相當重要的，本研究目的為探討個案公司的產業，音頻產品及變壓器產品在少量多樣化的生產模式下，個案公司對於供應商管理所遇到的挑戰，所提供的改善及策略。
本研究題目—少量多樣化的生產模式下的供應商管理探討，會以波特五力分析的方式，分析個案公司的供應商目前的五個面向能力，找出其管理供應商的弱項，進而透過提供流程改善優化及相對應的策略，並使個案公司創造最大的效益。
透過在個案分析及探討後，發現在個案公司的少量生產的限制下，購買過於分散不夠集中、在供應商導入後的管理及初期的供應商導入選擇下，提供三個策略手法來增加個案公司的競爭力，因此在這三個策略管理手法後，使個案公司增加了議價能力，並減少個案公司管理成本等，讓個案公司在材料議價上增加了許多空間。

摘要(英)

In order to increase the purchasing willingness of consumers and facing the changes of consumer require, Brand manufactures will use customized and diversified products to attract consumers′ attention. Therefore, the production mode changed to high-mix and low volume. In a turbulent environment, enterprises must maintain or increase their competitiveness in the globalized market. In addition to expanding outward, internal improvement and optimization are also essential. The purpose of this case is to discuss the challenges of supplier management under high-mix and low volume mode in Company E and provide the strategies and improve the process of supplier management.

The research〝Exploration of Supplier Management under high-mix and low volume mode〞will use Porter′s Five Forces to analyze the case of company′s supplier′s capabilities currently, and identify weaknesses in supplier management, and provide corresponding strategies and process optimization to help the company make the greatest benefit.

After analyzing and discussing the case, it is found that under the limitation of a High-mix and low-volume mode in the case, the purchase is too scattered and not concentrated enough, supplier management and the initial selection of supplier introduction. There are three strategies are provided to increase the competitiveness of the case. Therefore, after these three strategic management methods, the case company has increased its bargaining power and reduced the management costs of the case company, etc., so that the case company has more power to negotiate in the purchasing material.

關鍵字(中)

★ 波特五力分析
★ 少量多樣
★ 供應商管理

關鍵字(英)

★ Porter Five Forces
★ High-mix and low-volume mode
★ Supplier management

論文目次

摘要 ii
Abstract iii
誌謝 iii
目錄 i
圖目錄 iv
表目錄 v
第一章緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究動機 2
1.3研究目的 2
1.4研究範圍 3
1.5論文架構 4
第二章文獻探討 6
2.1少量多樣生產模式 6
2.2 OEM/ODM/JDM 模式 8
2.3供應鏈管理 11
2.4供應商管理概述 13
2.4.1供應商選擇 14
2.4.2供應商分析 17
2.4.3供應商關係 19
2.5 Porter五力分析模型 20
第三章個案公司介紹 25
3.1個案公司簡介 25
3.2成長歷程 26
3.3基本資料 27
3.4公司使命與核心價值 31
3.5競爭策略 32
3.6目前的挑戰 33
第四章個案分析與探討 36
4.1個案公司供應商管理現況 36
4.1.1個案公司之供應商評核現況 38
4.1.2個案公司供應商管理問題小結 41
4.2個案公司供應商的五力分析 41
4.3個案公司供應商管理優化分析 47
4.3.1個案公司對供應商進行整合 47
4.3.2個案公司的供應商選擇改善 50
4.3.3個案公司的供應商評核改善 52
第五章結論與建議 56
5.1研究結論 56
5.2管理意涵 58
5.3對個案公司之建議 58
5.4研究限制與未來研究之建議 59
參考文獻 60

參考文獻

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指導教授

何應欽(Ying-Chin Ho)

審核日期

2023-5-31

推文