團隊績效獎勵制度知覺對於員工薪資滿意度與工作態度之影響

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題名:	團隊績效獎勵制度知覺對於員工薪資滿意度與工作態度之影響
作者:	楊力彥;Li-yen Yang
貢獻者:	企業管理研究所
關鍵詞:	團隊績效獎勵制度;知覺程度;制度滿意度;薪資滿意度;團隊合作精神;組織承諾;離職意願
日期:	2001-06-29
上傳時間:	2009-09-22 14:18:50 (UTC+8)
出版者:	國立中央大學圖書館
摘要:	「績效給薪」已經成為目前國內企業薪資政策的趨勢，現階段許多企業都有發放績效獎金以激勵員工的工作表現，不過大多是以個人績效作為核發獎金標準，本研究則將研究重點著眼在以激勵團隊工作表現的「團隊績效獎勵制度」部分，主要在探討企業實施團隊績效獎勵制度後，對於團隊成員在滿意度以及工作態度（包括團隊合作精神、組織承諾、離職意願）的影響性。本研究是以七家實施團隊績效獎勵制度的企業作為研究樣本，採用問卷調查方式蒐集有關於員工對於公司實施團隊績效獎勵制度的知覺程度以及本身工作態度的資訊，總計有效問卷為160份，將問卷資料以敘述統計、ANOVA、相關分析、迴歸分析等統計方法整理分析後，有以下之研究發現：一、部分個人特徵變項會使本研究其他研究變項有顯著差異性存在。 1.「性別」、「年齡」的不同，對於「團隊績效獎勵制度的瞭解程度」上會造成顯著性差異。 2.「教育程度」的不同對於員工的「離職意願」會造成顯著性差異。 3.「服務年資」的不同對於員工的「組織承諾」會造成顯著性差異。 4.「目前薪資」的不同對於員工的「薪資滿意度」會造成顯著性差異。二、員工「對於團隊績效獎勵制度的知覺程度」越高，其「對於團隊績效獎勵制度的滿意度」也相對較高。三、員工「對於團隊績效獎勵制度的滿意度」越高，其「薪資滿意度」、「團隊合作精神」、「組織承諾」也將對較高，而「離職意願」則相對較低。四、在公司實施團隊績效獎勵制度的情形下，員工的「薪資滿意度」越高，其「組織承諾」也會越高，「離職意願」則會較低。五、「薪資滿意度」在員工對於「團隊績效獎勵制度的滿意度」與「組織承諾」、「離職意願」之間會產生中介效果。
顯示於類別:	[企業管理研究所] 博碩士論文

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