博碩士論文 994300011 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:27 、訪客IP:3.144.178.82
姓名 林明德(Ming-te Lin)  查詢紙本館藏   畢業系所 高階主管企管碩士班
論文名稱 投資型保險競爭優勢個案分析-以A公司為例
相關論文
★ 中國食品類經營管理之模式 肉乾類食品製造業大陸經銷商網路建立之探討★ 大陸電動汽車專題研究
★ 台灣地區連接器產業經營策略之研究★ 手工具類產業現況及中國大陸市場發展之探討 —以K公司為例
★ 連鎖加盟評估因素之研究-以童裝連鎖店為例★ 委外生產因素之研究-以手機產業為例
★ 智慧資本與公司競爭力之研究-以精密模具加工業為例★ 中國大陸商業地產的開發與經營策略-以A公司青島店為例
★ 台商在大陸乳製品市場之競爭策略分析-以P公司為例★ 行動電話產業供應商行銷策略分析-以M公司為例
★ 公司員工個人特徵對組織變遷接受度影響之研究-以A公司為例★ 美國西南航空競爭優勢分析
★ 建構企業知識分享網站關鍵成功因素之研究-以汽車零組件公司為例★ 美國次級房貸危機之探討
★ 企業併購中之企業鑑價模式分析-以A公司與B公司為例★ 企業資訊系統更新之個案研究-以A公司與B公司為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   至系統瀏覽論文 ( 永不開放)
摘要(中) 隨著經濟環境變遷與金融政策開放,消費者意識抬頭、市場開放、自由競爭的時代已經來臨,傳統的銷售手法已經無法充分運用在投資型保險商品上,過去的銷售時代已逐漸進入行銷時代,過去只注重銷售的「產品導向」策略已經不能打動消費者,因此,壽險業者有必要以「顧客導向」的行銷方式來提升服務品質及經營績效。
面對投資型保險觀念日趨成熟的消費者,保險公司必須提供更專業化的售前諮詢與售後服務,並且提供暢通無阻的溝通管道來回應消費者的需求,如此才能贏得消費者的信任,由此更加證明,消費者購買的需求因素明顯影響著壽險公司的經營。
由於本研究有別於一般保險公司在企業競爭力的文獻,內容並非在探討保險公司的財務指標,而是以消費者需求特徵建構壽險公司在行銷投資型保險商品的競爭優勢,進而清楚規劃出壽險公司經營投資型保險市場的主要方向,壽險業是長期經營的事業,與客戶的關係更是有可能維繫長達一輩子之久,因此本研究以消費者重視產品需求特徵滿意度的觀點作為研究方向,更有助於壽險公司了解其資源配置方式。
同時,本研究依消費者對各項需求特徵的重要性及滿意度,分析個案公司『具競爭優勢』及『具競爭劣勢』之項目,以做為其資源配置之參考。畢竟,個案公司若要保持競爭優勢,則須透過增加消費者直接與間接的感受利益,與降低經營成本等手段,來擴大其經濟價值。最後,本研究期待透過消費者觀點,提供壽險經營業者不同的思考面向,除著重初年度保費收入的市場佔有率,更能將重點置於顧客經營與售後服務上,透過顧客感受利益的提升,進而創造企業競爭優勢。
摘要(英) With the changing economic circumstances and financial policies and opening up, the rise of consumer awareness, open markets, free competition has come of age, the traditional sales practices have been unable to make full use of investment-oriented insurance products, the sales era has gradually entered the marketing era focus only on sales of the product-oriented "strategy in the past can no longer impress consumers, therefore, the life insurance industry are necessary to" customer oriented "marketing methods to improve service quality and business performance.
Maturing face of the concept of investment-oriented insurance consumers, insurance companies must provide more specialized pre-sales advice and after-sales service, and to provide barrier-free communication channel in response to consumer demand, in order to win the trust of consumers, It is more proof that the consumer purchase demand factors significantly affect the business of life insurance companies.
Since this study is different from the literature of general insurance companies in the competitiveness of enterprises, content not investigate the insurance company’’s financial indicators, but the characteristics of consumer demand construct the competitive advantage of the investment-oriented life insurance companies in the marketing of insurance products, and thus clearly mapped out the main direction of the life insurance company engaged in investment-oriented insurance market, the life insurance industry is the cause of the long-term business relationships with customers, it is possible to maintain life-long years, In this study, consumers attach importance to the satisfaction point of view of product demand characteristics as a research direction, and help life insurance companies to understand their mode of resource allocation.
The same time, the study according to the importance of the consumer on the demand characteristics and satisfaction, the analysis of the case company "competitive advantage" and "competitive disadvantage" of projects to do the reference of its allocation of resources. After all, the case company to maintain its competitive advantage, shall be through a means to increase consumer direct and indirect feelings of interest, and lower operational costs, to expand its economic value. Finally, this study expect the consumer point of view, the life insurance business of industry-oriented thinking, the annual premium income in addition to the emphasis on early market share, the better will be focused on customer management and after-sales service, through the interests of the customer perception enhancement, thus creating a competitive advantage.
關鍵字(中) ★ 需求特徵
★ 競爭優勢
★ 投資型保險商品
關鍵字(英) ★ and demand characteristics
★ competitive advantage
★ investment-oriented insurance products
論文目次 第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究架構 5
第二章 文獻探討 7
第一節 產業競爭優勢 7
第二節 企業競爭優勢 10
第三節 核心能力 13
第四節 持續性的競爭優勢 14
第五節 競爭優勢衡量及需求特徵分析 15
第六節 投資型保險文獻回顧 19
第三章 投資型保險產業分析 24
第一節 投資型保險之介紹 24
第二節 投資型保險商品之類型 29
第三節 投資型保險商品發展歷程及市場概況 31
第四節 投資型保險產業特性 38
第四章 個案公司介紹及經營現況 41
第一節 個案公司介紹 41
第二節 個案公司的遠景、核心價值與經營理念 45
第三節 個案公司業務概況及經營成果 53
第五章 個案公司競爭優勢分析 63
第一節 競爭優勢需求特徵分析法介紹 63
第二節 投資型保險需求特徵分析 70
第三節 主要競爭對手簡介 81
第四節 個案公司及主要競爭對手之產品優劣勢分析 89
第五節 擴大競爭優勢策略實際措施 97
第六章 結論與建議 110
第一節 研究結論 110
第二節 研究限制與未來研究方向 113
參考文獻 115
ㄧ.中文文獻 115
二.英文文獻 116
參考文獻 ㄧ.中文文獻
1. 司徒達賢,資源基礎理論與企業競爭優勢關係之探討,行政院國家科學委員
會專題研究計畫成果報告,1995。
2. 司徒達賢,策略管理新論-觀念架構與分析方法,台北:智勝文化,2001。
3. 張文武、林政緯,『壽險公司經營投資型保單對經營績效之影響』,保險專刊,
第23卷第1期,2007。
4. 人身保險業務員統一教材,中華民國人壽保險商業同業公會,2007。
5. 王儷玲,從美國企業退休金制度之發展趨勢論台灣勞工退休金制度之改制,
保險實務與制度,第一期,2002。
6. 范國桁,「購買投資型保單決策因素之探討」,國立東華大學企業管理研究所
在職專班碩士論文,2006。
7. 投資型保險商品,財團法人保險事業發展中心,2007。
8. 理財規劃實務,台灣金融研訓院,2005。
9. 張元昌,「投資型壽險商品購買行為之研究-消費者風險價值觀實證」,逢甲
大學保險學研究所碩士論文,2002。
10.邱顯比,退休理財的六堂課,天下文化,2005。
11.方至民,企業競爭優勢,台北:前程企管,2000。。
12.陳聖儀,「台灣壽險公司經營投資型保險之研究」,政治大學經營管理碩士
論文,2003。
13.滕曉雲,企業競爭優勢課堂資料,國立中央大學EMBA,2012。
14.簡淑綺,「我國投資型保單熱賣之探討」台灣經濟研究月刋第30卷,2007。
15.麥瑋玲,「投資型保險經營策略之研究」,政治大學風險管理保險學系之碩士
論文,2002。
16.陳淑瑋,「人壽保險公司業務員銷售投資型保險商品相關問題之研究」,逢甲
大學碩士論文,2004。
17.許士軍,贏得市場的企業特色,世界經理文摘,96 期,1995。
18.謝明炎,「臺灣染料化工產業競爭優勢個案分析-以遠東精密化學股份有限公
司為例」,中央大學,管理學院碩士論文,2010。
19.吳清讚,『投資型保險之研究』,國立台灣大學國際企業學研究所碩士
論文,2002。
20.薛義誠,策略規劃與管理,初版,雙葉書廊有限公司,台北市,2008。
21.張簡永章,『投資型保險業務與壽險公司經營績效』,保險專刊第25卷,2009。
22.余家和,「投資型商品申訴問題與監理之研究」,政治大學經營管理碩士
論文,2006.
二. 英文文獻
1. Aaker, David A.(1989), " Managing Assets and Skills: The Key to a
SustainableCompetitive Advantage", California Management Review,
Winter, p.91-106
2. Michael E. Porter, Competitive Strategy Techniques for Analyzing
Industries andCompetitors, Free Press,New York,1980.
3. Ansoff, H. I., Corporate Strategy, McGraw-Hill, New York,1965.
4. Michael E. Porter, Competitive Advantagy: Creating and Sustaining
Superior Performance, FressPress, New York,1985.
5. Moore, G., Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every
Phase of TheirEvolution , Amazon Books Co., Uk, 2005.
6. Ansoff, H., “Implanting strategic management”, Englewood Cliffs, New Jersey, Prentice-hill, 1985.
7. Hunt, S. D. and Morgan, R. M. “The Resource-Advantage Theory of
Competition: Dynamics, Path Dependencies, and Evolutionary
Dimensions”, Journal of Marketing, Vol. 60, No. 4, pp.107-114, 1996.
8. Prahalad, C. K., & Hamel, G., “The core competence of the
corporation”, Harvard Business Review, 68(May-June): pp.79-91, 1990.
9. Barney, J. B., “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, Vol. 17, No. 1: pp.99-120, 1991.
10.Collis, David J. and Cynthia A. Montgomery, ”Competing on resources strategy in the 1990’s”, Harvard business Review, July(Aug): pp.118-128, 1995.
11.Penrose, E. T., “The Theory of the Growth of the Firm.” Basil
Blackwell, London, 1959
12.Newman W.H. and Logan, J.P. (1971), Strategy, Policy and Central
Management, South Western Publishing Co.
指導教授 滕曉雲 審核日期 2012-5-31
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明