產業變動下的組織生存策略個案研究：以B公司為例

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楊廷仁(Ting-jen Yang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

產業變動下的組織生存策略個案研究：以B公司為例

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摘要(中)

台灣DRAM產業曾是政府力挺的雙星產業之一，十幾年後歷經消費性電子產品市場的改變、韓國大廠的崛起、台灣聯美、日抗韓的策略失敗等因素，兩兆「雙星」變「傷心」。在全球DRAM產業重新洗牌之際，台灣DRAM產業優勢不在，然而還是有部份廠商能維持穩定獲利。本研究基於組織生態學說主張在環境巨變之際，組織的獲利與否取決於它所採用的組織生存策略。
本研究以DRAM PCB產業為研究標的，依據組織生存策略（K策略/r策略）選擇健鼎電子和B公司等兩家DRAM PCB廠商，企業經營績效比較結果顯示，兩家DRAM PCB廠商在2009-2011年的經營績效差異並不大，然高達82%的記憶體模組PCB產品比重卻讓B公司遭遇到產能過剩的危機。本研究再針對B公司的K策略選擇因素進行個案研究，結果發現B公司的成功經驗和主要顧客對B公司的期望是其選擇以「專精生產」策略（K策略）的原因。若B公司欲藉由轉型獲得較佳的生存機會，研究結果建議（1）它必須脫離固步自封的組織文化，或重新塑造新的組織文化、（2）在轉型時同時向顧客保證產品或服務品質。本研究最後以SWOT分析對B公司的轉型提出建議。

摘要(英)

DRAM, one of Two Trillion and Twin Star Industries, is an important industy in Taiwan in 1990s. The radical change of environment causes the fact that many Taiwanness DRAM corporations lose their business today. But, there are still some manufacturers to maintain a stable profit. Based on the organizational ecology, this study states on the occasion of the environment changes the profitability of the organization depends on its organizational survival strategy.
This focus of this study is the DRAM PCB industry. Accroding the the organizational survival strategy based on the organizational ecology, that is, K strategy / r strategy, this study comparies two DRAM PCB companies, the Tripon and Company B. The result of comparisions shows that this is not much difference in business performance between the two companies in 2009-2011. But, up to 82% the proportion of the memory module PCB products allows Company B encountered overcapacity crisis. This study then investigates the reason why Company B chose K strategy as its company strategy. The results shows that the successful experience of Company B and the main customer expectations of the Company B affect their choice on company strategy, it called “specialist production strategies”. This study suggests that for a better chance of survival Company B have to (1) divorce from the culture of complacency, or re-shaping of the new organizational culture, (2) ensure the quality of the products or services to customers in the transformation at the same time. In this study, SWOT analysis on the transformation of the company’’s B recommendations.

關鍵字(中)

★ 組織生存策略
★ DRAM

關鍵字(英)

★ organizational survival strategy
★ DRAM

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究問題與研究目的 3
第三節研究重要性 4
第二章文獻探討 5
第一節台灣DRAM產業概述 5
　2-1-1 DRAM模組產業鏈結構 6
第二節 PCB產業概述 9
　2-2-1 PCB產業現況 10
　2-2-2 PCB主要廠商排名 12
第三節組織生態學說 15
　2-3-1 組織生存策略：r策略與K策略 16
　2-3-2 組織惰性 17
第四節小節 19
第三章研究方法 20
第一節研究策略選擇 20
第二節研究步驟 21
第三節資料蒐集方法 23
第四節個案公司簡介-r策略與K策略 24
　3-4-1 r策略－健鼎電子 25
　3-4-2 K策略－B公司 25
第四章環境巨變下的組織生存策略個案研究 27
第一節企業經營績效分析-健鼎電子與B公司 27
　4-1-1 B公司的組織生存策略選擇 31
第二節個案總結 35
第五章結論與建議 37
第一節研究結論 37
第二節研究限制與未來研究建議 45
參考文獻 46
附錄一 B公司發展歷程 51
附錄二主要顧客訪談摘要 58

參考文獻

中文文獻
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英文文獻
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指導教授

林子銘

審核日期

2012-6-18

推文