企業併購後資訊整合策略之研究—以PCB產業A公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：66

、訪客IP：3.145.8.139

姓名

管金富(Chin-Fu Kuan) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

企業併購後資訊整合策略之研究—以PCB產業A公司為例

相關論文

★ 醫療器材業P公司新創事業策略規劃	★ 半導體先進批次製程控制系統平台設計與實作
★ 應用當責觀點建構即時運算及自動化平台之研究 — 以 A 公司 ERP 物料供需流程改善為例	★ 矽智財的評價與訂價之建議模式
★ 半導體晶圓專製業經營模式主宰設計之探索性研究：聯電與台積電之比較分析	★ 智慧型手機應用程式之Logo吸引力探索
★ 探討感性廣告引起情緒效價與喚起影響分享意圖之分析	★ 網路時代小眾市場營運模式之研究
★ 旅行業創新商業模式之個案研究	★ 創業家精神啟動新創業活動網絡之研究－以紮根理論觀點探討
★ 代工廠商與品牌商動態協力合作演進之研究—筆記型電腦產業中價值能力移轉個案探索	★ 經營模式創新之探索性研究－以台積電為例
★ 開放原始碼平台型初創公司演進中經營模式結構之探索性研究：以Canonical公司為例	★ 演進中經營模式結構之紮根研究：後深次微米時代TSMC與UMC之比較分析
★ 雙基因平衡企業系統：Google演進中經營模式結構之探索性研究	★ 產品/服務發展及經營模式設計之研究─以系統觀點論華碩 Eee PC 之發展

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

企業併購是企業強化自身競爭力的捷徑，而資訊的整合是企業併購後成功的關鍵因素。諸多學者以校準觀點認為企業併購後的資訊整合策略應校準於併購策略，本研究認為資訊整合策略也應該考量（1）併購雙方資訊部門的協同合作；（2）資訊部與其他部門在整合策略上的相互配合，因此本研究將由實務觀點詮釋企業併購後的資訊整合策略。
企業併購的過程如同組織變革，組織流程與組織基礎建設都有待重新建立。本研究以Martin（1995）的企業工程（enterprise engineering）方法論為基礎發展一資訊整合策略分析架構，深入探討筆者親自領導的併購後資訊整合個案探討（1）併購企業雙方規劃資訊整合策略時的關鍵因素；（2）資訊整合策略規劃與執行的成功因素；（3）資訊系統與營運流程整合的標準化。研究結果顯示，資訊整合策略的規劃應參考其他部門的整合策略；在策略執行階段，各部門關鍵人員參與、以及資訊流程與商業流程標準化皆有助資訊整合策略的執行。另外筆者也就個人經歷整理成數則經驗法則提供給企業在進行資訊整合時的參考，以幫助企業達成資訊整合成功之目標。

摘要(英)

M&A is one popular tool for competive advantage. IT integration is regarded as an important factor on the success of post-merger. Some authors who adopt aligment perspective argued that the IT integration stragety should align with the M&A strategy. Simultaneously, the IT intregration strategy need consider other factors, i.e. the cooperation between the ITs, and between IT and other departments. This study attempted to examine the IT integration stragety from practice.
M&A is one type of organization change. It will result in the redesign of business infrastrature. This paper proposed an IT integration analysis framework based on enterprise engineering (Martin, 1995) to identify some factors which influence on (1) the planning of and (2) the execution of IT intragration strategy, and (3) the integration of IT and business functions. Two cases I responsible for were selected. As a result, in planning phase the IT intragration strategy should refer to the intragration strategy proposed by other functions. Both the key men’s participation and the standardization of IT and business process will facilitate the execution of IT integration. In addition, I offer some rule of thumb from my practice for implication.

關鍵字(中)

★ 企業併購
★ 資訊整合策略
★ 企業工程方法論

關鍵字(英)

★ Merger and acquisition
★ IT integration strategy

論文目次

中文摘要.....................................................................................................................................i
英文摘要 ..................................................................................................................................ii
誌謝 .........................................................................................................................................iii
目錄 .........................................................................................................................................iv
圖目錄 .....................................................................................................................................vi
表目錄 ....................................................................................................................................vii
第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究問題 2
第三節研究目的 3
第四節研究重要性 4
第二章文獻探討 5
第一節企業併購 5
第二節併購的動機 7
第三節併購型態 10
第四節企業併購策略 11
第五節企業併購中的部門整合策略 13
第三章研究方法 19
第一節研究架構 19
第二節研究設計 23
第三節目標案例 25
第四節資料蒐集與分析 26
第五節研究步驟 28
第四章 PCB產業中企業併購後資訊整合策略雙個案探討 29
第一節個案簡述 29
4-1-1 個案一：Ａ公司併購Ｂ公司的併購個案 29
4-1-2 個案二：Ａ公司併購C公司的併購個案 37
第二節個案小結 43
第五章以「資訊整合策略分析架構」分析PCB產業中資訊整合策略 45
第一節個案一：Ａ公司併購Ｂ公司的併購個案 45
5-1-1 企業併購原因 45
5-1-2 資訊整合策略 46
5-1-3 資訊部門整合執行 47
5-1-4 其他部門的整合執行 49
5-1-5 個案一小結 50
第二節個案二：Ａ公司併購C公司的併購個案 52
5-2-1 企業併購原因 52
5-2-2 資訊整合策略 53
5-2-3 資訊部門整合執行 53
5-2-4 其他部門整合執行 57
5-2-4 個案小結 63
第三節個案比較與結論 67
第六章結論與建議 69
第一節研究成果 69
第二節管理意涵 70
第三節研究限制 72
第四節後續研究建議 73
參考文獻 74
附錄一 77
附錄二 89

參考文獻

中文文獻
1. 台灣電路板協會 (2009)，《2009年台灣電路板產業調查報告》，桃園：台灣電路板協會。
2. 吳安妮 (1992)，“台灣企業併購動機之實證研究”，《管理評論》，11，1-27。
3. 李文瑞、陳世傑、陳律睿、張藝薰 (2009)，“併購前企業文化與人力資源管理差異對組織承諾影響之研究－以國內某金控銀行為例”，《北商學報》，16，65-80。
4. 金永勝 (2009)，“股東有限公司合併 (吸收及創設) 之會計處理”，《商學趨勢導報》，25，87-107。
5. 夏周鼎、常紫薇 (2001)，“應用企業資源基礎理論與組織文化建構企業併購之規劃與整合探索性研究”，《臺北海洋技術學院學報》，3(1)，55-75。
6. 張彥彥 (1993)，《台灣音樂產業的併購個案研究》，碩士論文，國立台灣大學會計學研究所碩士。
7. 陳仕儒 (2008)，《影響企業併購財務績效分析因素之研究》，碩士論文，長榮大學經營管理研究所。
8. 陳宏釗 (2010)，《產學合作的運作機制因素之探索性研究》，碩士論文，實踐大學企業創新暨創業管理研究所。
9. 陳冠哲 (2009)，《企業併購人力資源整合之研究》，碩士論文，嶺東科技大學企業管理。
10. 陳則銘 (2003)，《企業併購之相關智慧財產管理策略與法律規劃研究－以併購美國高科技公司時之專利查核評估探微》，碩士論文，國立政治大學智慧財產研究所。
11. 陳譽仁 (2008)，《企業併購的財務風險研究-以台灣上市電子公司》，碩士論文，江大學全球華商經營管理數位學習碩士在職專班。
12. 湯火論 (2007)，《企業併購後之組織變革與激勵管理活動之探討-以國泰世華銀行併購第七商業銀行為例》，碩士論文，亞洲大學國際企業學系碩士論文。
13. 湯明哲 (2010)，“企業壯大非要併購嗎? ”，《商業週刊》，1178.
14. 黃國隆 (2003)，《台灣家電業的組織變革與國際化併購案之研究-以一家本土家電公司為例》，碩士論文，淡江大學管理科學研究所碩士論文。
15. 黃清瑋 (2005)，《台灣金融控股公司發展及整併策略之研究》，碩士論文，國立雲林科技大學財務金融系。
16. 經濟部技術處 (2009)，《2009~10電子材料產業年鑑》，台北：經濟部技術處。
17. 劉金條 (2001) ，《企業併購後組織整合管理之研究-以日月光併購環隆電氣為例》，碩士論文，國立雲林科技大學企業管理系。
18. 謝劍平 (2002)，《財務管理－新觀念與本土化》，台北市：智勝文化。
英文文獻
1. Berry, J. W. (1983), “Acculturation: A comparative analysis of alternative forms,” in Perspectives in Immigrant and Minority Education, edited by Samuda, R. J., and Woods S. L., Lanham, MD: University Press of America, 66-77.
2. Elsenhardt, K. (1989), “Agency theory: an assessment and review,” Academy of Management Review, 14(1), 57-74.
3. Harrison, J. S., Hitt, M. A., Hoskisson, R. E. and Ireland, R. D. (1991), “Synergies and post-acquisition performance: differences versus similarities in resource allocations,” Journal of Management, 17(1), 173–190.
4. Henderson, J. and Venkatraman, N. (1992), “Strategic alignment: a model for organizational transformation through information technology,” in Transforming Organizations, edited by Kochan, T., and Useem, M., New York : Oxford University Press, 97–117.
5. Hitt, M. A., Hoskisson, R. E. and Ireland, R. D. (1990), “Mergers and acquisitions and managerial commitment to innovation in m-form firms,” Strategic Management Journal, 11, 29-47.
6. Howard, W. T. and Gibble, B. A. (1996), “Values and institutions in conflict: The shotgun merger of the AFL and CIO in Florida,” Labor History, 37(2), 189-204.
7. Jemison, D. B. and Sitkin, S. B. (1996), “Corporate acquisitions: A process perspective,” Academy of Management Review, 11(1), 145-163.
8. Johnston, K. D. and Yetton, P. W. (1996), “Integrating information technology divisions in a bank merger fit, compatibility and models of change,” The Journal of Strategic Information Systems, 5(3), 189-211.
9. Laudon, C. K. and Laudon, J. P. 著 (2006)，《管理資訊糸統 – 管理數位化公司》，周宣光譯，台北市：台灣培生。
10. Li, J. and Hambrick, D. C. (2005), “Factional groups: A new vantage on emographic faultlines, conflict, and disintegration in work teams,” Academy of Management Journal, 48(5), 794-813.
11. Lubatkin, M. (1989), “Value-creating mergers: Fact or folklore?,” Acadenmy of Management Executive, 2(4), 295-302.
12. Lubatkin, M., Schulze, W. S., Mainkar, A. and Cotterill, R. W. (2001), “Ecological investigation of firm effects in horizontal mergers,” Strategic Management Journal, 22(4), 335-357.
13. Martin, J. (1995), The Great Transition: Using The Seven Disciplines of Enterprise Engineering to Align People, Technology, And Strategy, New York: AMACOM.
14. Nahavandi, A. and Malekzadeh, A. R. (1988), “Acculturation in mergers and acquisitions,” Academy of Management Review, 13(1), 79-90.
15. Neuman, L. W. (2005), Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches (6e), Pearson.
16. Ross, W. J. and Feeny, F. D. (2000), “The Evolving Role of the CIO,” in Framing the Domains of IT Management: Projecting the Future Through the Pass, edited by Zmud, R. W., 385 - 402.
17. Salter, M. and Weinhold, W. (1980), Diversification by Acquisition, New York: Free Press .
18. Sambamurthy, V. (2000), “Business Strategy in Hypercompetitive Environment: Rethink the Logic of IT Differentiation,” in Framing the Domains of IT Management: Projecting the Future Through the Pass, edited by Zmud, R. W., 245-261.
19. Sarala, R. M. (2010), “The impact of cultural differences and acculturation factors on post-acquisition conflict,” Scandinavian Journal of Management, 26(1), 38-56.
20. Shelton, L. M. (1988), “Strategic Business Fits and Corporate Acquisition: Empirical Evidence,” Strategic Management Journal, 9, 279-287.
21. Weber, R., A. and Camere, C. F. (2003), “Cultural conflict and merger failure: an experimental approach,” Management Science, 49(4), 400-415.
22. Weill, P. and Broadbent, M. (2000), “Managing IT Infrastructure: A Strategic Choice,” in Framing the Domains of IT Management: Projecting the Future Through the Pass, edited by Zmud, R. W.,329- 353.
23. Wijnhoven, F., Spil, T., Stegwee, R. and Fa, R. T. A. (2006), “Post-merger IT integration strategies: an IT alignment perspective,” Journal of Strategic Information System, 15(1), 5-28.
24. Yin, R., K. 著　(1994)，《個案研究法》，尚榮安譯，台北市：弘智文化。

指導教授

蘇雅惠

審核日期

2011-5-9

推文