以公司治理觀點探討家族企業接班人議題：以F公司與S公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：44

、訪客IP：3.138.124.123

姓名

楊淑芬(Shu- fen Yang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

以公司治理觀點探討家族企業接班人議題：以F公司與S公司為例

相關論文

★ 電子零件通路商在不確定的環境中之經營策略研究	★ 企業建立專屬線上競標B2B交易平台之研究-----以國內某汽車廠為例
★ 筆記型電腦產品開發策略之探討 -- 以某公司為例 --	★ 高齡化社會居住空間之探討
★ 世界級電信設備製造商的競爭策略研究	★ 政府推動習型組織現況探討 -以輔導會各服務機構為例
★ 企業競爭商情教育發展之研究－先進國家與海峽兩岸之比較	★ 中國土地開發決策之內在與外在因素-以南京白鷺湖土地開發與經營為例
★ 女性創業家精神研究—以天成醫療體系個案為例	★ 台灣電腦代工業國際採購管理系統—以A公司為例
★ 大陸台資企業員工離職意願與組織公民行為研究—以A公司為例	★ 製鞋化工業在中國之經營策略探討—超強化工公司個案
★ 海峽兩岸工程師逆境商數分析-以某公司為例	★ 海峽兩岸傳統製造業管理主管之決策風格比較研究－以Ａ公司為例
★ 機會導向創業家之人格特質研究	★ 科技型創業家人格特質研究－ADD與創新之研究

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

家族企業議題長久以來均受到重視，而本研究以公司治理的角度分析個案家族企業在接班人選擇議題上可能發生的問題。
個案公司經營者以家族和諧作為決策的重心，而非以長久治理公司並且讓其獲利作為目標。在選擇接班人時，僅以情感與血源作為訴求，導致缺乏歷練且個性與道德觀皆不成熟的接班人造成企業嚴重的損失，甚至倒閉。
本研究發現缺乏良好公司治理觀念的公司容易因為經理人的個人因素進而影響企業整體獲利與生存。同時，家族企業如果沒有良好的接班人計畫，以親屬關係作為選擇接班人的最高原則將可能因為道德操守不良、能力不足甚至決策不當的接班人而對公司造成嚴重的損害。

摘要(英)

Family business issues are always taken seriously. This study focus on the issue of corporate governance issue of family business, and how it influences the selection of succession.
Case company owner considered family harmony as the most important factor of decision-making, rather than long-term management of the company or profit. In the choice of successor, as the only source of emotion and blood, successor who may be lack of experience, morality or has immature personality would result enterprise serious loss or even bankruptcy.
This study found that lack of good corporate governance may treat to overall profitability or survival by manager’s behaviors. Meanwhile, family business without a good succession plan and choose the successor by kinship as the highest principle may cause serious damage.

關鍵字(中)

★ 家族企業
★ 接班人
★ 公司治理

關鍵字(英)

★ successor
★ corporate governance
★ family business

論文目次

第一章緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的與研究範圍 2
1.3 研究流程 3
1.4 小結 4
第二章文獻探討 5
2.1 家族企業 5
2.2 家族企業接班人議題 13
2.3 企業接班人計畫 17
2.4 公司治理 20
2.5 小結 37
第三章研究方法 38
3.1 研究模式 38
3.2 研究方法 39
第四章個案探討 40
4.1 個案家族企業成員關係 40
4.2 F公司之個案經過 40
4.3 S公司之個案經過 44
4.4 S公司倒閉事件之後續 52
4.5 個案分析 53
第五章結論 56
5.1 個案結論 56
5.2 討論 59
5.3 研究貢獻 60
5.4 研究限制與未來研究方向 61
參考文獻 62

參考文獻

網路部份
American Management Service (2011). Family Business Statistics. Retrieved March 11, 2011, From http://www.amserv.com/familystatistics.html
OECD (2004). OECD Principles of Corporate Governance. Retrieved March 7, 2011, From http://www.oecd.org/dataoecd/32/18/31557724.pdf
The World Bank (1999). Corporate governance : a framework for implementation. Retrieved February 16, 2011, From http://www-wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2000/09/08/000094946_00082605593465/Rendered/INDEX/multi_page.txt
證券暨期貨法令判解查詢系統(2011)。上市上櫃公司治理實務守則。2011年2月15日。取自http://www.selaw.com.tw/Scripts/Query4B.asp?FullDoc=%A9%D2%A6%B3%B1%F8%A4%E5&Lcode=G0100259
韓玉奇 (2002)。人力資本與家族企業。中華工商時報。2011年2月18日。取自http://big5.china.com.cn/chinese/OP-c/206326.htm。
中文部份
李宜萍（2003）。變革時代為家族企業找成功的出路。管理雜誌，350，97-107。
李禮仲與鄧哲偉 (2003) 。「公司治理」對家族企業的效益。國家政策論壇，V.92 No.1，191-195。
金昌民 (2003)。公司治理在家族企業之應用。國立臺灣大學會計學研究所碩士論文，未出版，台北市。
俞海琴與周本鄂 (1994)。台灣地區上市公司董監事、關係人持股比率和公司托賓Q 關係之研究。管理評論，V.13 No.3，79-98。
柯承恩 (2000a)。我國公司監理體系之問題與改進建議(上)。會計研究月刊，173， 75-81。
柯承恩 (2000b)。我國公司監理體系之問題與改進建議(下)。會計研究月刊，174，79-83。
范揚松 (1987)。家族企業的病理分析。現代管理月刊，126，16-38。
許士軍與陳光中 (1989)。台灣家族企業發展與家族結構關係。行政院國家科學委員會專題研究。
連玲玲 (1993)。中國家族企業次研究－以上海永安公司為例，1918-1949。私立東海大學歷史學碩士論文，未出版，台中市。
郭麗娟 (2006)。台灣家族企業所有權型態與生產力關係之研究。私立朝陽科技大學財務金融系碩士論文，未出版，台中市。
陳定國 (1984)。「中國式管理」。台北市：時報文化出版專業有限公司
陳盈太 (2002)。企業的永續經營與傳承。成功大學創新育成中心e月刊專欄，V12。
陳美菊 (2003)。美國企業財報問題及對策之研析。經濟研究，3，237-254。
陳榮貴 (1984)。世界十五大經濟學。台北市：志文。
陳慧娥 (1993)。台灣家族企業傳承型之研究-第二代企業主與第一代專業經理人之互動分析。私立中原大學企業管理研究所碩士論文，未出版，桃園縣。
彭懷真（1989）。台灣企業業主的「關係」及其轉變：一個社會學的分析。私立東海大學社會學研究所博士論文，未出版，台中。
詹凱玲 (2007)。股權結構、董事會組成與公司績效之關係--以家族與非家族企業之角度。私立銘傳大學會計學系碩士論文，未出版，台北市。
蕭貴珠 (2003)。公司治理面面觀。工業雜誌，6，11-26。
謝淑娟 (1994)。觀點探討股權結構與公司經營績效之關係－以台灣上市公司為實證。國立交通大學管理科學研究所碩士論文，未出版，新竹。
蘇姵伊（2006）。家族控股企業之多角化經營決策：以台灣上市公司為例。私立朝陽科技大學財務金融系碩士論文，未出版，台中市。
外文部份
Alcorn, P. B. (1982). Success and survival in the family-owned firm. New York: MacGraw Hill.
Anderson, R.C., & Reeb, D.M. (2003). Founding-family ownership and firm performance: Evidence from the S&P 500. The Journal of Finance, 58(3), 1301-1328.
Barnes, L. B., & Hershon, S. A. (1989). Transferring power in the family business. Family Business Review, 2(2), 187-202.
Baysinger, B. D. &. B., H.N. (1985). Corporate governance and the board of directors: Performance effects of changes in board composition. Journal of Law, Economics, & Organization, 1(1), 101-124.
Baysinger, B., & Hoskisson, R. E. (1990). The composition of boards of directors and strategic control: Effects on corporate strategy. The Academy of Management Review, 15(1), 72-87.
Beasley, M. S. (1996). An empirical analysis of the relation between the board of director composition and financial statement fraud. The Accounting Review, 71(4), 443-465.
Beckhard, R., & Dyer, G. W. (1983). Managing continuity in the family-owned business. Organizational Dynamics, 12(1), 5-12.
Boyd, B. K. (1994). Board control and CEO compensation. Strategic Management Journal, 15(5), 335-344.
Brady, G. F., Fulmer, R. M., & Helmich, D. L. (1982). Planning executive succession: The effect of recruitment source and organizational problems on anticipated tenure. Strategic Management Journal, 3(3), 269-275.
Brickley, J. A., & James, C. M. (1987). The takeover market, corporate board composition, and ownership structure: The case of banking. Journal of Law and Economics, 30(1), 161-180.
Casson, M. (1999). The economics of the family firm. Scandinavian Economic History Review, 47, 10-23.
Clutterbuck, D., & Waine, P. (1994). The independent board director. London: McGraw-Hill.
Dechow, P. M., Sloan, R. G., & Sweeney, A. P. (1996). Causes and consequences of earnings manipulation: An analysis of firms subject to enforcement actions by the sec. Contemporary Accounting Research, 13(1), 1-36.
Demsetz, H., & Lehn, K. (1985). The structure of corporate ownership: Causes and consequences. The Journal of Political Economy, 93(6), 1155-1177.
Dobrzynski, J. H. (1991). Chairman and CEO: One hat too many. Business Week, 18, 124.
Dyer, G. (2006). Examining the “family effect” on firm performance. Family Business Review, 19(4), 253.
Ensley, M. D., & Pearson, A. W. (2005). An exploratory comparison of the behavioral dynamics of top management teams in family and nonfamily new ventures: Cohesion, conflict, potency, and consensus. Entrepreneurship Theory and Practice, 29(3), 267-284.
Fama, E. F., & Jensen, M. C. (1985). Organizational forms and investment decisions* 1. Journal of Financial Economics, 14(1), 101-119.
Flanagan, S. C. (1982). Measuring value change in advanced industrial societies. Comparative Political Studies, 15(1), 99.
Friedman, D. (1990). State and the family. Contemporary Sociology: An International Journal of Reviews, , 745-747.
Gabarro, J. J. (1988). Executive leadership and succession: The process of taking charge. In D. C. Hambrick (Ed.), The executive effect: Concepts and methods for studying top managers (pp. 237-268). Greenwich, CT: Jai Press.
Getty, C. (1993). Planning successfully for succession planning. Training and Development-Alexandria-American Society for Training and Development, 47, 31-31.
Gomez-Mejia, L. R., Larraza-Kintana, M., & Makri, M. (2003). The determinants of executive compensation in family-controlled public corporations. Academy of Management Journal, 46(2), 226-237.
Hall, D. T. "Dilemmas in Linking Succession Planning to Individual Executive Learning." Human Resource Management, 1 9 8 6 , 2 5 ( 2 ) , 2 3 5 - 2 6 5 .
Hambrick, D. C., & Jackson, E. M. (2000). Outside directors with a stake: The linchpin in improving governance. California Management Review, 42(4), 108-127.
Haugen, R. A., & Senbet, L. W. (1981). Resolving the agency problems of external capital through options. The Journal of Finance, 36(3), 629-647.
Jensen, M.C., Meckling, W.H. (1976) Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure, Journal of Financial Economics, Vol. 3, No. 4, pp 3–24.
Jensen,M. C. (1993). The Modern Industrial Revolution, Exit and the Failure of Internal Control Systems. Journal of Finance (July): 831-880.
Kesner, I. F., Victor, B., & Lamont, B. T. (1986). Board composition and the commission of illegal acts: An investigation of fortune 500 companies. The Academy of Management Journal, 29(4), 789-799.
La Porta. R., Lopez-de-Silanes. F., Shleifer. A., Vishny. R. (2002). , 2002. investor protection and corporate valuation. Journal of Finance, 57, 1147-1170.
Laband, D. N., & Lentz, B. F. (1983). Occupational inheritance in agriculture. American Journal of Agricultural Economics, 65(2), 311-314.
Lentz, B. F., & Laband, D. N. (1990). Entrepreneurial success and occupational inheritance among proprietors. The Canadian Journal of Economics/Revue Canadienne d'Economique, 23(3), 563-579.
Litz, R. A. (1995). The family business: Toward definitional clarity. Family Business Review, 8(2), 71.
Stein, J. C. (1988). Takeover threats and managerial myopia. The Journal of Political Economy, 96(1), 61-80.
Vance, S. C. (1983). Corporate leadership: Boards, directors, and strategy. New York: McGraw-Hill.
Ward, A., Sonnenfeld, J. A., & Kimberly, J. R. (1995). In search of a kingdom: Determinants of subsequent career outcomes for chief executives who are fired. Human Resource Management, 34(1), 117-139.
Weisbach, M. S. (1988). Outside directors and CEO turnover. Journal of Financial Economics, 20, 431-460.
Yeh, Y., Lee, T., & Woidtke, T. (2001). Family control and corporate governance: Evidence from taiwan. International Review of Finance, 2(1‐2), 21-48.

指導教授

林子銘

審核日期

2011-7-7

推文