觸控IC經營策略之個案研究－以Ａ公司為例

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黃東達(Tung-ta Huang) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

觸控IC經營策略之個案研究－以Ａ公司為例

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摘要(中)

本研究經由觸控IC與觸控面板緊密結合的觸控產業環境做分析開始，由產業結構位置解析觸控IC的機會與挑戰。並對觸控IC所處整個觸控產業分析，在技術、上中下游、終端應用及新進者等構面可獲致產業未來發展趨勢；並以確認觸控IC在供應鏈中價值定位，再細部探究觸控IC之五力分析、SWOT分析之總合結論獲致以下五項對業者建議：
一、聚焦原具有投射式電容技術核心能力，鞏固並發展延伸差異化產品。
二、與觸控產業鏈上下游保持密切合作，慎選夥伴與之共存共榮，將市場擴大。
三、持續創新與關鍵人才為公司生存命脈所繫，人才選、用、育、留為重要項目。
四、把握参與國際展與技術性論壇，介紹新產品發表與業界溝通，增加公司知名度。
五、持續與品牌大廠合作，能擁有較大出海口並發展策略聯盟之關係。

摘要(英)

This study is researching in the industry environment of touch panel which connect tightly with Touch IC and Touch panel itself. Meanwhile, it analyzed the viewpoint of techniques, newcomer, end-customer’ application and supply chain players in the field obtaining the development trend of touch panel in future. To have validation of the value pro-position of Touch IC in the supply chain by using the analysis of five forces, SWOT that obtaining the conclusion of following five propose to the industry’s newcomers:
1. Focus on having core competence of the capacitive touch technology, consolidate and develop the differential products.
2. Keep close cooperation with the members of touch panel’s supply chain, select right partnership to enlarge the touch business marketplace.
3. Innovation and talent bearing on the survival of company, and Human resource management is key subject of the company.
4. Join with the international exhibition and technical forum to introduce new product couple with well communication in the field that increase company’s reputation.
5. Cooperate with branding companies continuously to win the volume sales and also develop the relationship with them to have strategic alliance largely.

關鍵字(中)

★ SWOT
★ 五力分析
★ 經營策略
★ 觸控IC

關鍵字(英)

★ Touch IC
★ SWOT
★ Business strategic
★ Five force

論文目次

第一章緒論 1
第一節研究背景與動機 1
第二節研究目的 5
第三節研究程序 6
第二章文獻探討 7
第一節經營策略 7
第二節五力分析 10
第三節 SWOT分析 13
第三章研究方法 14
第一節研究架構 14
第二節研究方法 14
第三節研究對象 15
第四章產業經營環境分析 16
第一節觸控面板產業現況 16
第二節觸控面板供應鏈與發展趨勢 24
第三節觸控IC機會與挑戰 29
第五章個案A公司分析 35
第一節個案A公司之發展沿革 35
第二節個案A公司之五力分析 49
第三節個案A公司之SWOT分析 52
第六章結論與建議 63
第一節結論 63
第二節建議 65
第三節後續研究方向 67
第四節研究限制 67
參考文獻 68

參考文獻

一、中文部分:
〔1〕周旭華譯，Michael E. Porter著，競爭策略，第一版，台北，天下出版，1998。
〔2〕司徒達賢，策略管理新論，再版，台北，智勝文化，2005。
〔3〕MIC資訊工業策進會，贏在未來－產業分析的12課，第一版，台北，2008。
〔4〕MIC資訊工業策進會，顧馨文，觸控面板控制IC市場分析與台灣厰商之機會，台北，2011。
〔5〕PIDA、光電科技工業協進會，2011觸控面板技術與發展趨勢研討會，台北，2011。
〔6〕楊仁杰著，經濟部技術處，從小尺寸到中尺寸應用的觸控顯示技術發展及機會分析，97年8月。
二、英文部分:
〔1〕Weihrich, “The TOWS Matrix – a Tool for Situational Analysis.”Long Range Planning, 1982.
〔2〕Porter,M.E.,1980，“Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors”,N.Y. Free Press。
三、網站部分:
1. 經濟部技術處產業技術知識服務計劃(IT IS) : http://www.itis.org.tw/
2. 台灣博碩士論文網: http://ndltd.ncl.edu.tw/
3. MIC 資訊工業策進會市場情報中心: http://mic.iii.org.tw/
4. TRI拓墣產業研究所: http://www.topology.com.tw/
5. DIGITIMES電子時報: http://www.digitimes.com.tw/
6. 電子工程專輯: http://www.eetaiwan.com/
6. 工研院: http://www.itri.org.tw/
7. 新電子: http://www.mem.com.tw/
8. DJ財經網: http://www.moneydj.com/
9. 宸鴻科技網站: http://tpk-solutions.com/
10. 個案公司網站

指導教授

林文政

審核日期

2011-7-25

推文