在電子產品低價風潮下半導體測試代工廠之商業模式─以個案公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：36

、訪客IP：3.137.181.69

姓名

夏慧琴(Hui-chin Hsia) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

在電子產品低價風潮下半導體測試代工廠之商業模式─以個案公司為例

相關論文

★ 以平衡計分卡做為策略管理工具—以政府某研究機構為例	★ 我國證券商權證課稅爭議之研究
★ 以平衡計分卡提供獨立董事監督策略執行所需關鍵資訊－以某公司為例	★ 研究機構價值報告之探討-以工研院為例
★ 中國大陸出口退免稅的租稅規劃與個案討論	★ 以平衡計分卡架構探討新產品開發的績效評估 — 以某公司研發流程改善專案為例
★ 本國期貨商之策略分析與關鍵成功因素-以H公司為例	★ 大陸台商移轉訂價策略探討－以Β公司個案為例
★ 企業成長的關鍵成功因素-以新銀行為例	★ 大陸台商回台上市面臨之挑戰與對策
★ 自動化設備產業在大陸的經營策略－以M公司為例	★ 民事執行委外拍賣的創新商業模式及關鍵成功因素探討─以台灣金服公司中部分公司為例
★ 以8十企業評價模式評估ESG基金投資組合之投資績效－以台灣上市股票為例	★ 公益型組織發展模式之研究─日本OISCA組織與台灣福智團體之比較分析
★ 中國五星級酒店在嚴峻市場挑戰下的策略佈局─以蘇州某五星級酒店為例	★ 智慧行動通訊產品對筆記型電腦代工產業衝擊之研究－以廣達和仁寶為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

近年來，面對消費者的高敏感度，電子產品必須以低價競爭態勢及產品快速上市型態生存。半導體產業上、中、下游的分工模式環環相扣。為因應全球化競爭與科技快速進步，半導體產業紛紛將晶圓測試作業外包以降低製造成本。然而半導體測試設備本身因具有高產品針對性及高投資金額等特性，隨著產品及製程的快速發展，測試設備之單價亦不斷提高，使得專業半導體廠之資本支出不斷地向上攀升，同時測試設備的折舊速度加快。整體測試成本佔單一IC的總成本比例亦隨著產品的功能及複雜度不斷攀升。另一方面，測試業者往往面對每年客戶測試單價調降的要求。
在高成本及低單價的趨勢兩面壓縮IC測試廠的獲利空間，IC測試廠必須重新檢視其現行商業模式，尋求突破營運的瓶頸。本研究首先運用PEST及產業結構等理論模型分析IC測試廠所面對的機會與威脅；然後以創新8十商業模式檢視個案公司的健全性；最後提出個案公司應如何調整其商業模式以提升其創造價值的能力。本研究發現個案公司經由充份利用自身的研發資源與廣大的客戶群，結合客戶的需求，開發合乎市場趨勢的製程與設備，並藉由團隊的學習與技術的創新，持續開發新的利基產品的應用，提升自身的競爭力並引領市場發展的方向等關鍵項目的變革是個案公司在低利時代所採取的成功之道。

摘要(英)

In recent years, the face of the high sensitivity of the consumer electronic products must be the cheap competitive situation and products to market quickly form of survival. Semiconductor industry, middle and lower reaches of the division of labor on a chain. In response to global competition and rapid technological progress, the semiconductor industry has wafer testing job outsourcing to reduce manufacturing costs. However, semiconductor test equipment has the characteristics of the products targeted and the high amount of investment, with the rapid development of products and processes, test equipment unit price is continuous improvement, making a the professional semiconductor plant capital spending upward while testing equipment accelerated the depreciation. The overall test costs accounted for a proportion of the total cost of a single IC also rising as set degree and complexity of the plot. On the other hand, the test industries are often faced with the annual requirements of the customer test unit price lowered.
The compression the IC test plant profit margins in a very low-cost, high unit price trend on both sides. IC test plant must re-examine its current business model, to seek a breakthrough operating bottlenecks. Theoretical model of this study, the use of a PEST and industry structure analysis of the opportunities and threats faced by the IC test plant; then view the case soundness ten business model innovation; Finally, the case company should be how to adjust their business models in order to enhance its the ability to create value. The study found that the case company through full advantage of its own R & D resources and broad customer base, combined with the needs of the customer, process and equipment development in line with market trends, and by a team of learning and technology innovation, continuous development of new niche product applications to enhance their competitiveness and lead the development of the market direction key change is the success of the cases taken by the company in a low-interest era.

關鍵字(中)

★ 電子產品低價風潮
★ 半導體封測業
★ 8十商業模式

關鍵字(英)

★ Electrical product low price trend
★ Semiconductor assembly and testing industries
★ 8十business model

論文目次

1.1 研究背景 1
1.1.1 半導體產業的發展 1
1.1.2 全球經濟衰退對半導體產業的衝擊 1
1.1.3 科技進步對半導體產業的衝擊 2
1.1.4 M型社會發展對半導體產業的衝擊 4
1.2 研究動機 4
1.3 研究目的 5
1.4 研究架構與流程 7
1.5 研究範圍限制 7
第二章文獻探討 9
2.1 競爭優勢 9
2.1.1 電子產品低價風潮 10
2.1.2 半導體封測業 11
2.2 商業模式探討 12
2.2.1 商業模式 12
2.2.2 商業模式運用 14
2.2.3 創新商業模式運用 16
第三章研究方法 21
3.1 PEST分析 21
3.2 8十商業模式 22
3.3 BCG分析 25
第四章外部環境分析 28
4.1 PEST分析 28
4.1.1 政治環境 28
4.1.2 經濟環境 39
4.1.3 科技環境 30
4.1.4 社會環境 31
4.2 半導體產業結構 32
4.3 產業未來發展 35
4.4 總體環境的機會與威脅 36
4.4.1 外部機會 37
4.4.2 外部威脅 37
第五章個案實例驗證 38
5.1 個案公司現行商業模式 38
5.1.1 創新公司價值主張 38
5.1.2 擴展公司事業版圖 39
5.1.3 修訂公司章程與政策 44
5.1.4 設計公司治理機制 50
5.1.5 服務公司目標顧客 50
5.1.6 建立公司管理團隊 50
5.1.7 整合公司可用資源 50
5.1.8 利用公司作業槓桿 50
5.2個案公司因應消費性電子低價風潮之策略分析 51
5.3 新8十商業模式發展方向循環圖 69
5.4 個案公司財務報表驗證 69
第六章結論與建議 62
6.1 結論 62
6.2 建議 64
參考文獻 66
英文部分 79

參考文獻

中文部分
馬克．強森 Mark W，Johnson,克雷爾．克里斯汀生 Clayton M. Christensen,孔翰寧 Henning Kagermann，2008/12，商業模式再創新(Reinventing Your Business Model)，哈佛商業評論。
鄭漢鐔、高儷華(2012) 「以商業模式為基礎的競賽與模擬系統之設計及其教學」，2012 ERP國際學術與實務研討會
麥可．波特(Michael E. Porter)著，競爭策略(Competitive Strategy)，周旭華譯，天下文化，1998年
彼得．聖吉(Peter M. Senge)著，第五項修練，郭進隆譯，天下文化，1994年
Geoffrey A.Moore，企業達爾文(公司進化論) Dealing with Darwin，何霖譯，臉譜文化，2007年
王筱萍，台灣半導體封裝測試業的創新能力與經營績效，國立交通大學碩士論文，2006年
馮瑞珍，企業文化、經營策略與企業經營績效之關係探討[某封裝測試廠為例]，2004年
麥可．波特(Michael E. Porter) 馬克．克瑞默(Mark R. Kramer)，創造共享價值，哈佛商業評論，January 2011年
克雷頓．克理斯汀生，邁可．雷諾 (Clayton M. Christensen & Michael E.Raynor)著，創新者的解答，李芳齡、李田樹譯，天下出版，2010年
傑佛瑞．摩爾(Geoffrey A.Moore)，創新進化論，哈佛商業評論，August 2011年
柯林斯(Jim Collins)著，從A+ -A-向上提升，或向下沈淪？企業從優秀到卓越的奧秘，齊若蘭譯，遠流出版，台北，2002年
陳俊宏，「半導體封裝履約管理模式研究」，交通大學工業工程所，碩士論文，民國91 年
拓墣產業研究所，消費性電子產業的崛起，附錄一，2003年
系統性「商業模式」之觀念架構，李信興、劉常勇，創業管理研究，2008年9月，第三卷第三期
Henry Chesbrogh著，開放式經營：創新獲利新典範，李芳齡譯，天下文化，2007年
Edward Giesen, Saul J. Berman, Ragna Bell, Amy Blitz,成功的途徑-創新商業模式的三種方法，IBM商業價值研究院，2006年
Gartner,電子產品跌價的趨勢，康和證券彙整，2009年
劉常勇，創業管理的十二堂課，天下出版，台北，2002年
Ramon Casadeus-Masanell, Joan E.Ricart,商業模式，HBR,2011,JAN
Henry Chesbrough,開放式創新，吳韻儀，天下雜誌，383期，2007年：142
彼得．杜拉克(Peter F. Drucker)，創新與創業精神(Innovation and Entrepreneurship)，1985年
科技產業資訊室，David編，再論創新系統與企業創新系統，2008/03/24
麥可．波特(Michael E. Porter)，企業下一個競爭優勢：CSV，天下雜誌509期，2012年
MBA智庫百科，企業外部環境，外部環境關鍵戰略要素
工研院IEK，全球半導體市場預估情境，2012年06月
工研院IEK，全球半導體市場與資本支出，2012年06月
工研院IEK，各單位對2012全球半導體市場成長預估，2012年06月
資策會MIC經濟部IT IS計畫，我國廠商與國際EMS廠商營運方式的比較，2003年4月
拓墣產業研究所，資訊家電(IA)產業定義與範圍，2002年10月
資策會MIC，e-Home觀念的型態，2003年11月
陳振祥，OEM業務型態與ODM業務型態之差異，2007年
MBA智庫百科，波士頓矩陣(Boston Consulting Group,BCG)模型介紹，1970年
MBA智庫百科，SWOT分析模型(SWOT Analysis)，模型含義介紹，20世紀80年代初
GfK Boutique Research; Consumer Electronics Association，2012年全球消費電子產品的銷售額，2011年
工研院IEK，全球記憶體產品市場發展現況與預測(DRAM/NAND Flash現貨價格走勢圖)，第10012期，2011年12月31日
陳明哲，商業生態系統：超越產業疆界的競爭，哈佛商業評論，March 2013年
顧浚棠，消費性電子產品代工廠商經營策略之個案研究，2005年
陳佑顓，消費性電子產品之模組化問題探討，2010年
周俊銘，消費者電子產品下單模式之探討，2010年
林恩鶴，邏輯測試產業關鍵設備與部品供應評估及管理，2003年
王建昌，半導體測式委外服務品質及滿意度因素之探討，2011年
周智偉，以個案研究探討半導體封測業CIM之導入，2011年
鄭漢鐔，高儷華，8十商業模式，2012
鄭漢鐔，8十商業模式-企業創新的動態系統，出版中，2013
英文部分
Afuah A., 2004, “Business Models: A Strategic Management Approach”, New York: McGraw-Hill.
Alexander Osterwalder, Business Model Generation, 2005, “Business Model Generation”.
Bygrave, W. D., 1989, “The Entrepreneurship Paradigm (II): Chaos and Catastrophes among Quantum Jumps”, Entrepreneurship Theory and Practice, 14(2):7-30.
Chesbrough, H. W., 2003, “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology”, Boston, MA: Harvard Business School Press.
Clark, Timothy/ Osterwalder, Alexander(COL)/ Pigneur, Yves(COL)/ Lacey, Megan(EDT),2012,”Business Model You: A One-Page Method For Reinventing Your Career, John Wiley & Sons Inc, ISBN:9781118156315
Casadesus & Ricart, HBR, January, 2011, “How to design a winning Business Model”.
Dollinger M. J., 2003, “Entrepreneurship: Strategies and Resources”, Prentice Hall(3rd Ed.)
Ducker, P.F., 1985, “Innovation and Entrepreneurship”, New York: Harper Row.
Karan Girotra, Serguei Netessine, INSEAD Knowledge, 2011, “How to build risk into your business model”.
Matthew J. Eyring, Mark W. Johnson , Hari Nair., HBR, Jan 01,2011, “New Business Models In Emerging Markets.
Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, Henning Kagermann, 2008, “Reinventing Your Business Model.
Osterwalder, Alexander/ Pigneur, Yves/ Smith, Alan (ILT)/ Clark, Tim (EDT), 2010, “Business Model Generation:A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers”,John Wiley & Sons Inc, ISBN:9780470876411.

指導教授

鄭漢鐔

審核日期

2013-6-13

推文