台資銀行進入中國大陸之發展策略的研究─以F公司為例

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高階主管企管碩士班

論文名稱

台資銀行進入中國大陸之發展策略的研究─以F公司為例
(A Study of Development Strategies for Taiwanese Banks to Enter the Chinese Market -- A Case Study of Company F)

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摘要(中)

大陸在近年來，整體經濟的產值及對整體世界經濟互動及參與能力愈趨擴大。自兩岸簽署ECFA後，國內金融機構可以藉由設立分行、子行或參股等方式進軍中國大陸市場。然而外資金融機構自中國大陸加入WTO 對外開放金融市場已積極佈局，加上中國大陸商業銀行動輒上萬家分支機構，台資銀行進入中國大陸投資之競爭已然加劇。
本研究係利用文獻探討與個案分析方式，從兩岸銀行業的現況，到台資銀行進入大陸市場的營運模式、進入區域與目標族群等來進行探討，並針對F公司進入中國市場來做SWOT分析，俾希望從其評析內容當中，可以獲得有利的建議提供給金融業者做為市場開拓之依據。
根據上述結果提出F公司進入中國大陸市場的發展策略為以合作取代競爭、掌握現有優勢伺機搶攻具備獨特性質之業務、未來進入大陸市場之經營策略，以及以海西經濟特區為主所採取的台商策略與本土策略，以提供其他金融業者之參考。

摘要(英)

In recent years, China has seen an increase of its economic production value as the country better interacts with and participates in the world economy. The cross-strait signing of ECFA has allowed Taiwanese financial institutions to enter the Chinese market by establishing branches or subsidiaries, or through equity investment in banks there. Yet foreign financial institutions have already expanded their presence in China’s financial market following the country’s WTO entry. In the Chinese market where one domestic commercial bank has over ten thousand branches, Taiwanese banks indeed face fierce competition.
This research, based on literature review and case study analysis, examines the current situation of the cross-strait banking industry along with the business model, region, and target group chosen by Taiwanese banks when entering the Chinese market. Through a SWOT analysis on the F Company’s entry into the Chinese market, this research aims to provide useful recommendations for the financial industry regarding market expansion.
The research results show that, to enter the Chinese market, the development strategies adopted by Company F include replacing competition with cooperation and seizing unique businesses by maintaining existing strengths. Their business strategies for entering the Chinese market as well as strategies focusing on the West Coast Economic Zone are also provided in the research.

關鍵字(中)

★ 台資銀行
★ SWOT
★ ECFA
★ 海西經濟特區
★ 發展策略

關鍵字(英)

★ Taiwanese bank
★ SWOT
★ ECFA
★ West Coast Economic Zone
★ development strategy

論文目次

第一章緒論 1
1.1 前言 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究範圍 3
1.5 研究架構 4
第二章文獻探討 7
2.1 銀行國際化理論 7
2.2 策略相關理論 14
2.3 銀行行銷 18
2.4 台灣銀行業進入中國大陸市場之相關文獻 20
第三章個案公司介紹 27
3.1 個案公司簡介 27
3.2 成長歷程 28
3.3 基本資料 30
3.3.1　Ｆ公司業務內容 30
3.3.2　Ｆ公司企業金融業務 32
3.3.3　Ｆ公司對中小企業之放款業務 33
3.3.4　Ｆ公司在中國地區的據點 38
第四章個案分析與討論 41
4.1 兩岸銀行業的現況 41
4.2 台灣銀行業進入中國大陸的營運模式 42
4.2.1 台資銀行於中國大陸市場的經營型態 42
4.2.2 台資銀行於中國大陸的經營產品 45
4.2.3 台資銀行於中國大陸的進入區域 49
4.2.4 台資銀行於中國大陸的目標市場 54
4.3 Ｆ公司進入中國大陸的SWOT分析 57
4.4 Ｆ公司進入中國大陸的發展策略 60
第五章結論 63
5.1 研究結論 64
5.2 研究貢獻 65
5.3 未來研究建議 67
參考文獻 69

參考文獻

一、中文部分：
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http://www.moeaic.gov.tw/。

指導教授

何應欽(何應欽)

審核日期

2013-6-19

推文