鐵桶資源再生之關鍵成功因素─以G公司為例

以作者查詢圖書館館藏

、以作者查詢臺灣博碩士

、以作者查詢全國書目

、勘誤回報

、線上人數：30

、訪客IP：3.133.136.117

姓名

詹志國(Chih-kuo Chan) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

鐵桶資源再生之關鍵成功因素─以G公司為例

相關論文

★ 電腦CPU散熱模組的技術發展策略	★ 探討台灣印刷電路板產業經營策略－以A公司競爭策略為例
★ LED照明市場進入策略探討—以M公司為例	★ 集團企業多角化對總部管控模式影響之研究 -以W集團企業為例-
★ 安全注射器中國專利授權模式研究	★ 中國大陸房地產投資評估決策之研究－以上海地區服務式公寓之投資為例－
★ 臺灣電子企業組織架構運作模式在中國之競爭優勢分析	★ 小型台灣建築設計事務所於中國之發展策略探討
★ 半導體測試設備公司成長策略之個案分析	★ 台灣不動產估價師事務所於中國發展策略研討
★ 軟體能力成熟度專案導入之個案研究-以某研發機構為例	★ 新巴賽爾協定（Basel II）對中小型銀行授信風險管理政策的影響 -以U銀行為例
★ 價值投資法實證之研究-以臺灣證券市場為例	★ 委外生產評估與執行之研究-以冷卻塔製造業個案為例
★ 企業多角化經營對供應鏈管理的決策影響	★ 新產品導入量產流程之探討-以W公司衛星接收器為例

檔案

[Endnote RIS 格式]

[Bibtex 格式]

[相關文章]

[文章引用]

[完整記錄]

[館藏目錄]

至系統瀏覽論文 ( 永不開放)

摘要(中)

在現今資源愈來愈稀有，萬物皆漲的情形之下，各家公司行號皆力行節約能源，減少生產支出，延長產品的使用壽命似乎成了各公司的經營顯學，而資源再生利用的產業也是在這種資源愈來愈匱乏的情形之下，所衍生出的新型產業，而其關鍵成功因素就是保護環境和穩定獲利，環顧國內各種資源再生企業如雨後春筍般處處開花，如電路板的再生貴金屬(黃金，銀，銅)，汽車電池的再生利用，各類包裝容器的清洗再生，紙材的再利用等等都是資源再生的範疇。資源的再生前提是減少資源的浪費，使物盡其用並能夠和第一線資源和平共處，而鐵桶的再生利用，表面看以為清洗乾淨就可以重新填裝原料，但事實上卻隱含著各式各樣的技術在其中。而資源再生鐵鐵桶加工產業的優勢興策略，是針對55加崙的鐵桶的循環再加工的技術，以及整體產業面做一個通徹的分析，而此產業的各種商業經營模式以生產的流程做了鉅細靡遺的解說，並以G公司為例，做了五力分析以及商業模式的比較分析使得對此產業未來策略以及經營的動向，做了更進一步的詳述本產業並且針對在中國本地即將面對的經營挑戰也做了解說明，並從中了解到此產業在包裝的產物鏈上所採取的優勢策略、及應對方針並以各種分析模型做了現在與未來的績效方針及因應對策目前中國經營所面臨的最大的問題有以下兩項：第一是資源再生鐵桶，桶源的問題，第二是加強虛擬垂直整合。在研究中發現，面對未來競爭，資源再生鐵桶廠商除持續不斷提升技術並與化工產業同步演進開發外，針對產品品質的提升及符合市場需求並有效的降低使用者的包裝成本，更是不可忽略的重要因子。

摘要(英)

In recent years, the energy resources are limited and the prices of the resources are keeping on rising. Many companies are forced to cut down the cost of production and use many different ways to increase the life cycles of products. Under such circumstances, the resource regeneration industry has gained increasing popularity. The key success factors of this newly created industry are environment protection and stable profitability. This resource regeneration industry is involves used metals, used papers, used packing containers, used batteries, used printed circuit boards, etc. The purposes of resources regeneration are to reduce the waste of all kinds of resources and allow the used resources to be renewed as much as possible..
Regenerating steel pails is not only a cleaning process but also involve advanced technical processes. The prevalent way of regenerating steel pails focuses on the reuse of the 55-gallons steel pails. This study examines the entire industry including the details of recycling process and the business model. The study also uses G Company as an example, to conduct the five-force analysis and compare business models. The results of the analysis also identify the strategies for future expansion, especially for the China market, such as how to take the advantage of the packing process and how to run the business effectively. At present, there are two major problems to run a steel pail regeneration business in China. The first is the source of the used steel pails and the second is how to strengthen the virtual vertical integration. This study provides the steel pail regeneration company with the suggestions on how to face the future competition, how to continuously upgrade their technical skills, how to keep pace with the chemical industry, and how to satisfy the requirements of the market in lowering the cost of packing process.

關鍵字(中)

★ 環境保護
★ 再生資源
★ 垂直整合

關鍵字(英)

★ Environmental Protection
★ Renewable Resource
★ Vertical Integration

論文目次

第一章緒論….........................................................................................................................1
1.1 研究背景與動機.........................................................................................................1
1.2 研究目的......................................................................................................................3
1.3 研究流程與架構..........................................................................................................3
第二章文獻探討....................................................................................................................6
2.1 全球策略大師MICHAEL PORTER「綠色競爭力」觀點...............6
2.1.1 利他競爭學......................................................................................................7
2.2 產業環境分析...........................................................................................8
2.2.1 產業分析相關理論探討...................................................................9
2.3 產品生命週期(PRODUCT LIFE CYCLE)行銷策略分析.......................................10
2.3.1 Kother and Keller 的論點....…………………………………………………11
2.4 總體環境分析.….……………………………………………………………………14
2.4.1 核心競爭能力..................................................................................................19
2.5 SWOT策略矩陣...........................................................................................20
2.6 SCP模型探討..............................................................................................................22
2.7 文獻探討小結.............................................................................................................24
第三章研究方法...................................................................................................................25
3.1 分析架構.................................................................................................................25
3.2 研究對象...................................................................27
第四章個案分析.....................................................................................................................28
4.1 鐵桶資源再生產業特性...........................................................................................28
4.1.1 願景與關鍵因素………………………….……………………………..29
4.2 鐵桶資源再生技術發展重點與前提...................................................................31
4.2.1 全新的生產能力及製程能力提昇…………………………………31
4.3 Porter五力模型分析..................................................................................................37
4.4 鐵桶資源再生 SWOT 分析.....................................................................................40
4.5 鐵桶資源再生SCP模型分析.......................................................................................42
4.5.1 市場結構 ………………………………………………………………42
4.5.2 成本結構.……………………………………………………………….42
4.6 市場行為、營運績效與政府政策分析....................................................................44
4.6.1 市場行為...........................................................................................................44
4.6.2 營運績效...........................................................................................................45
4,6.3 政府政策影響...................................................................................................47
4.7 小結..............................................................................................................................48
第五章結論.............................................................................................................................49
5.1 研究建議.......................................................................................................................50
5.2 研究限制.......................................................................................................................51
5.3 未來研究方向................................................................................................................51
參考文獻中文部份..............................................................................................................52
參考文獻英文部份..............................................................................................................54

參考文獻

中文部份
1. 方至民（1990），企業競爭優勢。台北：前程企業管理有限公司。
2. 方世榮、駱少康、陳冠樺譯（2011），行銷管理學。台北：台灣培生教育出版股份有限公司
3. 中國國家環境保護總局（2006），2004 全國環境保護相關產業狀況公報， 3~8 頁。
4. 左偉莉（2007）碩士論文：企業永續經營之道─多角化經營策略之研究以N 公司為例
5. 行政院科技顧問組（2001），綠色矽島願景與推動策略。
6. 司徒達賢（2005），策略管理新論：觀念架構與分析方法。台北：智勝文化。
7. 余朝權（1994），產業爭分析專論。
8. 林清河（2006），科學發展，策略管理。第399期，12-19頁。
9. 吳思華（1988），產業政策與企業策略。台北：中國經濟企業研究所。
10. 吳思華（2000），策略九說。臉譜出版社。
11. 苗豐強（2002），棋局雙贏－苗豐強的全球化策略，天下雜誌出版社。
12. 商業周刊1094期（2008），電子廢棄物回收商機─台灣有機會主導
13. 張漢宜（2009）綠色經濟趨勢論壇：企業綠色創新刻不容緩。天下雜誌 412期2009/01/20。
14. 黃亦筠（2011）天下雜誌471期2011/05/05専訪：利他經濟學打破代工瓶頸。天下雜誌471期2011/05/05
15. 管理雜誌449期（2011），從IT（資通訊產業）走向ET（能源產業）
16. 經濟部工業局（2006），國內環保產業發展現況報告：2006環保產業發展推動計畫 21頁。
17. 黎振宜（2012）EMBA碩士論文，電子廢棄物回收與綠色行銷之全球商機
18. 環境資訊中心（2010），從中國電子廢棄物汙染看生產責任延伸。
19.環保署，全國資源回收再利用資訊網，
http://waste1.epa.gov.tw/ier_web/?ctype=B&cid=ier_web&oid=www(2013/4/10)。
20. 環保署，綠色生活資訊網，
http://greenliving.epa.gov.tw/GreenLife/green-life/index.aspx（(2013/5/21)。
參考文獻
英文部份
1. Aaker, D. A. (1984), Developing Business Strategies. New York: John Wiley and Sons.
2. Hamel, G. (1994), “The Concept of Core Competence,” in Hamel G and A. Heene, eds.
Competence-Based Competition, New York: John Wiley & Sons, 315-320.
.
3. Hammer, M. and J. A. Champy (1993), Reengineering the Corporation: A Manifesto forBusiness Revolution. New York: Harper Collins.
4. Hill, C. W. and G. R. Jones (1995), Strategy Management Theory – An Integrated Approach(3rd ed.). Boston: Houghton Mifflin.
5. Kotler, P. (1976), Marketing Management: Analysis, Planning and Control . New Jersey: Prentice-Hall.
6. Kotler, P. and K. L. Keller (2006), Marketing Management (12th ed .). New Jersey: Prentice-Hall.
7. Kotter, J. P. (1995), “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail?” Harvard Business Review, 73(2), 59-67.
8. Levy A. and U. Merry (1988), Organizational Transformation: Revitalizing Organization for a Competitive Word . San Francisco: Jossey-Bass.
9. Porter, M. E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries andCompetitors . New York: The Free Express.
10. Porter, M. E. (1985), Competitive Advantage: Creating Sustaining Superior Performance .
New York: The Free Express.
11. Prahalad, C. K. and G. Hamel (1990), “The Core Competence of the Corporation,” Harvard Business Review, 68(3), 79-91.

指導教授

王存國

審核日期

2013-6-19

推文