台商(資)手袋箱包業全球價值鏈的策略管理

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周昌琴(Chang-Chin, Chou) 查詢紙本館藏

畢業系所

高階主管企管碩士班

論文名稱

台商(資)手袋箱包業全球價值鏈的策略管理

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摘要(中)

研究者現任職於個案公司集團總管理處的經營管理組，負責各工廠之經營情況比較分析，提出改善建議或是協助改善，以期達成利潤最大化之目標。本研究的目的，是從一個經營管理的輔導協助單位的角度，建議公司未來經營策略的建議。
許多國際知名品牌的產品委由台灣代工廠商生產製造，但台灣代工廠商所獲得的利潤卻是非常有限，這幾年面對大陸基層勞動人力逐年的減少，政府對勞工的保護法令，每年最低薪資最少以20%以上的提升，原物料漲價、通貨膨脹等問題，以及社會與醫療保險的成本增加，台灣代工廠商必須要思考未來的策略方向。
本研究從全球價值鏈治理機制，透過個案分析，探討台灣代工產業陷入代工宿命的可能原因，並從實際案例建議台灣代工廠商的未來發展方向。並從個案公司的全球價值鏈治理機制型態的研究成果中，獲得數種期望的治理機制型態及未來發展建議。

摘要(英)

This paper studies the original equipment manufacturing (OEM) dilemma from the view of global supply chains. Taiwan’s OEM factories make maximal effort in global supply chains but for minimal profit. In the recent years, it is more unlikely for Taiwan’s OEM factories to earn profit due to the decreasing of Mainland China’s grassroots labor force, the increasing of minimum wage, social and health insurance on labour.
Based on the government of global supply chain framework proposed by Gereffi et al. (2005), this paper finds it is hard for Taiwan OEM’s factories to earn more profit from buyers because of their high degree of monitoring and control. This paper also suggests that (1) Taiwan OEM’s factories may develop partnership with buyers by supporting their development and production of new, high added value products. (2) Taiwan OEM’s factories may provide a customer solution by supplying full packages and modules, from product design to product manufacturing.

關鍵字(中)

★ 全球價值鏈
★ 全球價值鏈治理機制
★ 手袋箱包產業
★ 個案研究

關鍵字(英)

★ Global supply chain
★ Governances of global value chains
★ Bags and luggage industry
★ Case study

論文目次

中文摘要.....................................................................................................................................i
英文摘要 ..................................................................................................................................ii
誌謝 .........................................................................................................................................iii
目錄 .........................................................................................................................................iv
圖目錄 .....................................................................................................................................vi
表目錄 ....................................................................................................................................vii
第一章緒論 1
第一節研究背景 1
第二節研究動機與目的 4
第二章文獻探討 5
第一節全球價值鏈治理 5
2-1-1 全球價值鏈治理機制 7
第二節五力分析 12
第三節手袋箱包之產業概述 17
2-3-1 手袋箱包產品特性與種類 18
2-3-2 中國手袋箱包產業的現狀分析 18
2-3-3 手袋箱包產業的未來發展 23
第四節小節 25
第三章研究設計 27
第一節研究架構 27
第二節研究策略選擇 28
第三節資料蒐集方法 29
第四節個案公司簡介 32
3-4-1 個案公司獲利分析 36
第四章個案研究結果與討論 49
第一節個案公司的全球價值鏈治理機制 49
第二節個案公司的五力分析 52
4-2-1 五種競爭作用力概述 52
4-2-2 小結 55
第三節未來發展－期望的全球價值鏈治理機制型態 55
4-3-1 關係型的全球價值鏈治理機制型態－專業技術服務廠商 55
4-3-2 模組型的全球價值鏈治理機制型態－兼具自主品牌經營與自主設計代工 58
第五章結論與建議 63
第一節研究結論 63
第二節研究限制 67
第三節未來研究建議 68
參考文獻 70

參考文獻

中文文獻
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11. Yin, R. K. (2003), Case Study Research: Design and Methods (3rd Edn), London: Sage Publication.

指導教授

林子銘(Tzu-Min Lin)

審核日期

2013-6-21

推文