博碩士論文 100424020 詳細資訊




以作者查詢圖書館館藏 以作者查詢臺灣博碩士 以作者查詢全國書目 勘誤回報 、線上人數:55 、訪客IP:3.135.205.221
姓名 潘旻蕙(Min-hui Pan)  查詢紙本館藏   畢業系所 產業經濟研究所
論文名稱 寡占廠商非價格上的競武:以國際主要廠商為例
相關論文
★ 公平交易法對多層次傳銷定義之研究 -「給付一定代價」是否應予保留★ 產業群聚與ICT、電子商務技術擴散-以臺灣製造業為例
★ 人力資本與經濟成長:以TIMSS測驗分數作為人力資本代理變數可行性之探討★ 個人預計退休年齡的決定
★ 租稅幻覺與已婚婦女勞動供給之影響★ 宗教認知對修行投入時間影響之探討
★ 退休金給付制度及強制退休時點與員工互動之探討★ 台灣管理階層薪資結構 Tournament Theory 之實證研究
★ 人才移動、家庭遷移與技術移轉-以台商在上海地區就職為例★ 電子商務消費者行為計量分析
★ 台灣B2C電子商務市場商品價格變動因素之探討—兼論虛擬市場與實體市場間之整合★ 高科技產業垂直分工與群聚效果之分析—以新竹科學園區為例
★ 電信不對稱管制之研究★ 臺灣地區大學教育報酬率時間變化趨勢之分析
★ 肢體障礙勞工教育與就業狀況之探討 -以傳訊理論與歧視理論為基礎★ 教育的信號功能分析─以國內事業單位為例
檔案 [Endnote RIS 格式]    [Bibtex 格式]    [相關文章]   [文章引用]   [完整記錄]   [館藏目錄]   [檢視]  [下載]
  1. 本電子論文使用權限為同意立即開放。
  2. 已達開放權限電子全文僅授權使用者為學術研究之目的,進行個人非營利性質之檢索、閱讀、列印。
  3. 請遵守中華民國著作權法之相關規定,切勿任意重製、散佈、改作、轉貼、播送,以免觸法。

摘要(中) 在知識爆炸的年代,面對瞬息萬變的市場,科技的轉換更是日新月異,技術創新、製程創新儼然成為廠商最主要的競爭優勢。傳統經濟學中,寡占廠商為數甚少,彼此具有互相牽制的特性,廠商透過價格競爭,以獲取較高的利潤,除此之外,廠商更企圖以非價格的方式鞏固其市場地位,劃下一道讓競爭對手無法跨越的鴻溝。Baumol(2002)提出寡占廠商以持續推出的新產品來作競爭,背後所依靠的是廠商持續投入研發與創新,此競爭方式猶如進行一場武器競賽(arms-race),競爭廠商彼此研發費用上,存在著「追漲不追跌」的現象。
本研究以面板市場的主要寡占廠商:Samsung、LG、奇美(CMO)、友達(AUO),作為探討的對象,並利用實證的方法(一階差分模型、有限期落差分配模型、假設檢定) ,分別檢驗研發與資本投入量,以及研發與資本變動量上的變化,爾後,再進一步地綜合研發和資本的綜合投入量及其對應的變動量,以衡量上述四大面板廠商的研發與資本決策,是否符合Baumol所提出的競武理論?本研究的實證結果顯示國際間主要面板的生產廠商不論在研發上或是資本投入上,確實存有追漲不追跌的競武情形,意即廠商的確以產品創新與擴大產能作為寡占廠商間競爭的手段。再者,當期面板廠商間若在綜合其研發及其資本投入之和後,則實證結果更進一步證實韓國廠商Samsung、LG間的競賽,以及跨國廠商Samsung、奇美之間,綜合投入的追漲不追跌的效果,遠勝於上述本研究單獨對研發支出或資本支出上彼此間之競武所呈現之強度。而此顯示出,面對領導廠商Samsung的研發與資本投入上激烈的攻勢,追隨廠商LG、奇美將適時調配其研發與資本的投入比例,並採取兩者交叉兼配並行的方式,作為競賽的整體策略。
摘要(英) In the age of knowledge with a rapid technology transition on the market, how to maintaining the firm’s competitiveness in the area of product as well as process innovation has become a major concern. In the traditional economic theory of the oligopoly market, there are few firms in the market and each firm restrains his rivals in an attempt to compete with price and thereby increase overall profitability. Besides, firms can also enhance their market position through a non-price approach, i.e., by setting up huge entry barriers so that their potential rivals could never impose a real threat to them. Baumol (2002) indicates that firms can actually enhance their competitiveness by constantly introducing new products and new processes into their oligopoly product market and thus form a strong entry barrier to his rivalry firms. As such, the R&D expenditures and innovation activities have actually become powerful competition tools and have, in turn, created an arms race relationship among the oligopolistic firms since all the competing firms are likely to react in the same manner.
The study investigates four major oligopolistic firms in the Thin Film Transistor– Liquid Crystal Display (TFT-LCD) market, namely, Samsung, LG in Korea and Chi Mei Optoelectronics (CMO), and AU Optronics (AUO) in Taiwan. By utilizing firm-level data on R&D and capital investment, and by testing such firm level data through empirical models such as: first difference, finite distributed lag and binominal test models we can test the validity of Baumol’s arms race hypothesis. The key findings of this paper are as follows: First, TFT-LCD oligopolistic firms in the international market create an arms race not only in regard to R&D expenses while engaging in innovative activities, but also to capital investment while engaging in production efficiency. Second, these four firms actually create an even stronger arms race relationship on the sum of R&D and capital inputs. Our empirical evidence confirms that the above mentioned arms race phenomena will actually become even more intensified between leader (Samsung) and followers (LG, CMO). In addition, the followers (LG, CMO) may actually leveraging both their R&D and capital expenses instantaneously so as to be more responsive to leader’s (Samsung) possible competitive strategies.
關鍵字(中) ★ 寡占廠商
★ Baumol 理論
★ 競爭
★ 研發
★ 資本
★ 武器競賽
關鍵字(英) ★ Oligopoly,
★ Baumol hypothesis
★ Competition
★ R&
★ D
★ Capital
★ Arms race
論文目次 摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 v
表目錄 vi
附錄 vii
第一章 前言 1
第二章 文獻回顧與理論模型 3
2.1 文獻回顧 3
2.2 理論模型 4
第三章 實證模型與資料說明 8
3.1 實證模型 8
3.1.1 一階差分模型 8
3.1.2 有限期落差分配模型 10
3.1.3假設檢定 11
3.2 資料說明 11
第四章 實證結果 14
4.1 研發競武之實證結果 14
4.1.1 一階差分模型 14
4.1.2 有限期落差分配模型 15
4.1.3 二項式分配檢定 16
4.1.4 小結 17
4.2 資本競武之實證結果 18
4.2.1 一階差分模型 18
4.2.2 有限期落差分配模型 19
4.2.3 二項式分配檢定 20
4.2.4 小結 20
4.3 整合研發支出與資本投入後,領導廠商與追隨廠商間競武關係之實證結果 22
4.4 總結 24
第五章 結論 27
參考文獻 30
附錄 32
參考文獻 中文部分
(1) 盧素涵、陳慧娟合著,LCD製程設備產業之全球策略佈局與競合研究,經濟部 技術處發行,金屬中心出版,高雄市,民國96年。
(2) 財信出版社,視覺革命‧換機潮大商機,財信出版編著,台北市,民國99年。
(3) 陳正倉、林惠玲、陳忠榮、莊春發,產業經濟學,二版,雙葉書廊有限公
司,台北市,民國93年。
(4) 楊雲明,個體經濟學,三版,智勝文化,台北市,民國93年。
英文部分
(1) Aghion P., Bloom N., Blundell R., Griffith R., Howitt P., “Competition and Innovation: an Inverted-U Relationship”, Quarterly Journal of Economics, Vol. 120(2), pp.701-728, 2005.
(2) Almon, A., “The Distributed Lag between Capital Appropriations and Expenditures”, Econometrica, Vol. 33, pp.178-196, 1965.
(3) Baumol, William J., The Free-Market Innovation Machine: Analyzing the Growth Miracle of Capitalism., Princeton: Princeton University Press., pp.30-54, 2002.
(4) San G. and Wan-Chun Cai,“Tests on the Behavior of Oligopolistic Firms in the R&
D Arms Race”, Asian Journal of Technology Innovation, Vol 20(1), pp.1-12, 2012.
(5) Nickell, S. J., “Competition and Corporate Performance”, Journal of Political Economy, Vol 104(4), pp.724-726, 1996.
(6) Scherer Frederic M. and David Ross, Industrial Market Structure and Economic Performance.,Boston: Houghton Mifflin., 1990.
網站資料
(1) 奇美電子(群創光電)合併財報:
http://www.innolux.com/opencms/cmo/Investor_relations/financials/quarterly_results.html。
(2) 友達光電合併財報:http://www.auo.com.tw/?sn=64&lang。
(3) LG財務報表:
http://www.lg.com/global/investor-relations/reports/financial-statements。
(4) Samsung財務報表:http://www.samsung.com/us/aboutsamsung/ir/financialinformation/earningsrelease/IR_Earnings2007.html。
指導教授 單驥(Gee San) 審核日期 2013-7-16
推文 facebook   plurk   twitter   funp   google   live   udn   HD   myshare   reddit   netvibes   friend   youpush   delicious   baidu   
網路書籤 Google bookmarks   del.icio.us   hemidemi   myshare   

若有論文相關問題,請聯絡國立中央大學圖書館推廣服務組 TEL:(03)422-7151轉57407,或E-mail聯絡  - 隱私權政策聲明