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語言 |
| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 蕭景方 | zh_TW |
| DC.creator | Cing-Fang Hsiao | en_US |
| dc.date.accessioned | 2000-7-11T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2000-7-11T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2000 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=87421005 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 1.主要由研發部門主導，各部門依照階段任務性質的不同投入參與。專案主持人之遴選與專案審核依照專案的重要性層度，由高階主管負責。
2.專案之提案、規畫、審核由多個部門投入，例如行銷部門定義顧客需求、分析市場規模，產品規格制訂；生產部門評估生產可行性、量產可行性等。計畫可行性主要就市場規模、本身財務、技術能力、量產可行性、技術的可獲取性、專利因素等進行評估。
3.專案主持人之遴選主要有兩種考量重點，分別為專業技能與協調領導能力。
4.目前多數專案進度都是由最後期限反推，再以人力去配合。在控制進度方面，主要由工時卡及每個階段查核點的審核。
5.專案之成本和時間、人力是相關連的，人事費用佔專案成本之大部分。多數企業較注重如期完成進度；少數企業將資訊管理系統融入研發專案管理之中，將可即時控制專案時程與成本，並達到成本縮減的效果。
6.主要依據ISO9001的精神制訂，主要的管理辦法包括營業秘密與競業禁止切結書、保全措施、各場所人員進出管制、文件流通、變更方法等。有一統籌部門負責督促、管理相關辦法
7.在專案程序評估方面，主要評估專案目標（產品規格、時程、成本、人力等）達成率。在專案成果評估方面，著重新產品上市後是否達到預定的年銷售量，與專利申請數量。 | zh_TW |
| DC.subject | 研發專案 | zh_TW |
| DC.subject | 業界科專 | zh_TW |
| DC.title | 研發專案管理制度之探討-以參與「業界科專」廠商為例 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |