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語言 |
| DC.contributor | 產業經濟研究所 | zh_TW |
| DC.creator | 謝美如 | zh_TW |
| DC.creator | Mai-Ru Hsai | en_US |
| dc.date.accessioned | 2000-7-8T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2000-7-8T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2000 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=87424022 | |
| dc.contributor.department | 產業經濟研究所 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 理論方面，結構學派認為既有廠商的許多優勢會造成廠商難以進入。而芝加哥學派認為「法律是唯一的進入障礙」，有效率的廠商自然可克服結構學派所宣稱的進入障礙。但何種潛在競爭者才是有效率的廠商？本研究針對芝加哥學派的「效率廠商」再加以探究，結果發現原來正在進行多角化經營的廠商才是有效率的廠商，這樣的潛在競爭者是最能克服結構學派所認為的進入障礙，並且也較有能力改變現行的制度政策，以達到進入市場的目的。
實務方面，在對有線電視與電信業的生產特性及市場概況作一了解之後，我們發現有線電視是一個「相關性多角化經營」的廠商。而這樣的潛在競爭者，絕對有能力去突破結構學派學者Bain所宣稱的四大進入障礙，包括規模經濟優勢、絕對成本優勢、產品差異化優勢和資本取得優勢。並且觀察國內之有線電視業者，發現東森、和信等大型MSO皆屬於集團式經營，有良好的政商關係，較容易影響現行的法令政策。
本文在理論與實務之相互印證之下，我們得知進入障礙並非絕對會阻礙新廠商進入市場，會因潛在競爭者的本質不同而有不同的影響程度。所以，我國在開放電信業務之際，引進有線電視業者這樣的潛在競爭者，絕對有助於提升產業競爭程度。 | zh_TW |
| DC.subject | 有線電視 | zh_TW |
| DC.subject | 電信業 | zh_TW |
| DC.subject | 進入障礙 | zh_TW |
| DC.subject | 跨業經營 | zh_TW |
| DC.title | 市場之進入障礙分析---以有線電視跨業經營電信業為例 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |