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| DC.contributor | 財務金融學系 | zh_TW |
| DC.creator | 賈尚文 | zh_TW |
| DC.creator | Shang-Wen Chia | en_US |
| dc.date.accessioned | 2000-7-1T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2000-7-1T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2000 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=87425006 | |
| dc.contributor.department | 財務金融學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 我國資訊工業在政府及民間業者全力配合推動發展下，至今成效卓著，而宏碁電腦更名列全球十大桌上型及筆記型個人電腦廠商。
1990年代初期，宏碁因為國際化的腳步太快而造成嚴重的財務危機，經過再造工程以後，宏碁又重新站了起來；然而，宏碁在95年的研究報告卻指出，若不思改進，則宏碁將在2003消失。面對這樣的一個結果，台灣系統業的巨人--宏碁電腦--將做出什麼樣的改變？
本研究將就宏碁集團的發展作一概略的回顧，並針對宏碁集團98年以後的轉型策略加以分析，再配合宏碁與同業的財務報表分析，以比較宏碁與同業間的經營績效；此外，本研究將以不同的方法去計算宏碁的企業價值。
綜合本研究的探討，宏碁為增加本身競爭力主要採取三項轉型策略：
一、 出售德碁股權給台積電。宏碁不僅藉此退出風險大且無技術與管理能力的半導體業，並且又可確保DRAM供貨的穩定。市場投資人均就此對宏碁給予很高期望，只是德碁部份股東對於與台積電的換股比率不甚滿意，是美中不足之處。
二、 大舉轉投資網路與軟體事業。雖然2000年4月以來，NASDAQ對網路公司的股價重新作一修正，導致網路股股價大跌，但宏碁的投資是有規劃而穩健的，配合本身在硬體技術的能力，對宏碁而言是一正確的策略方向。
三、 海外子公司下市。雖然目的是整合宏碁集團資源以做更有效運用，但是宏碁以過高價格買回，雖可讓海外子公司的其他股東順利通過，不過從財務角度來看，這是一個嚴重的錯誤。 | zh_TW |
| DC.subject | 財務報表分析 | zh_TW |
| DC.subject | 策略 | zh_TW |
| DC.subject | 經濟附加價值 | zh_TW |
| DC.subject | 市場附加價值 | zh_TW |
| DC.subject | 宏碁 | zh_TW |
| DC.subject | financial statement analysis | en_US |
| DC.subject | strategy | en_US |
| DC.subject | EVA | en_US |
| DC.subject | MVA | en_US |
| DC.subject | ACER | en_US |
| DC.title | 宏碁集團轉型策略之探討與歷史績效分析 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |