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DC.contributor | 財務金融學系 | zh_TW |
DC.creator | 朱家伸 | zh_TW |
DC.creator | Chia-Shen Chu | en_US |
dc.date.accessioned | 2000-6-21T07:39:07Z | |
dc.date.available | 2000-6-21T07:39:07Z | |
dc.date.issued | 2000 | |
dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=87425007 | |
dc.contributor.department | 財務金融學系 | zh_TW |
DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
DC.description | National Central University | en_US |
dc.description.abstract | 過去幾年裡,不管是金融領域、傳播媒體、汽車工業等,大者恆大的趨勢在歐、美市場中,催化出不少的產業巨人。這股風潮於表面上重新調整各個產業的均衡生態,暗地裡也對世界的經濟版圖與資源進行重分配。民國88年2月,政府開始著手規劃鼓勵民間企業合併,以因應未來國際市場的競爭。6月14日下午,聯電集團發表將與旗下四家轉投資公司整合為一,市場為之嘩然。本文以國外市場架構合併案件的流程出發,並考量國內現有的法令制度對本案進行探討。期望達到的第一個目的是:聯電合併案的動機與過程是否合理?包括策略的形成、換股比例的議定與合併過程的執行。第二個期望達到的目的:從合併流程的發展,觀察國內現有的制度是否合宜?綜合本研究的探討,聯電的合併決策讓公司在許多不確定中面臨龐大的風險。針對「五合一」案合併動機的合理性與執行過程,我們可以作出下列四點的結論:一、若僅為降低成本並提高財務透明度,則藉由股權收購的執行可達到同樣的效果,並且在法令上所面對的風險亦是最小。二、簡明的合併契約對雙方公司的保護稍嫌不足。三、就異議股東買回請求權而言,被購併公司小股東的權益並未受到妥善的保護。四、透過聯電與子公司(或子公司彼此間)相對價值的比較,決定換股比例的一致性基礎薄弱。雖然合併契約對換股比例保有最後調整的彈性,但投資人若藉由買回請求權的執行,則龐大的現金支出,將對聯電的營運造成衝擊。對現有制度的不熟悉應該也是導致多數企業仍在觀望的因素。本研究觀察國內現行的制度,建議建立更明確的法源依據。購併的決策除了合併效益的考量,法令、稅賦優惠等也是影響決策的重要因素之一。此外,重新考量證交所營業細則51條之規定。雖然可放寬合併未上市、上櫃公司的限制,卻也違背了該法條為避免藉由合併圖利未上市、上櫃股東的原有精神。 | zh_TW |
DC.subject | 組織重整 | zh_TW |
DC.subject | 聯電 | zh_TW |
DC.subject | 購併 | zh_TW |
DC.subject | 合併契約 | zh_TW |
DC.subject | reorganization | en_US |
DC.subject | UMC | en_US |
DC.subject | Merger and Acquisition | en_US |
DC.subject | Definitive agreement | en_US |
DC.title | 台灣購併架構之研究--以「聯電五合一」案為例 | zh_TW |
dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
DC.title | Merger and Acquisition Profile in Taiwan | en_US |
DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
DC.type | thesis | en_US |
DC.publisher | National Central University | en_US |