| DC 欄位 |
值 |
語言 |
| DC.contributor | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.creator | 余至忠 | zh_TW |
| DC.creator | Chih- Chung Yu | en_US |
| dc.date.accessioned | 2003-1-17T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2003-1-17T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=88430009 | |
| dc.contributor.department | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract |
論文提要內容：
實得值（Earned Value）的概念起源於十九世紀與二十世紀之間的工業工程。到二十世紀六十年代，美國國防部的有關人員收集實得值方法在實際應用方面的經驗和知識，首先在海軍發展北極星計劃（Polaris Program）中使用，爾後並由空軍作了進一步的開發。隨著實得值法在應用中不斷取得經驗，實得值逐步顯示了它的有效性。
目前由於國際社會的進步及資金密集化，相對的從一般的專案工程計畫或大到國防科技的研究發展計畫，其專案管理的複雜度與日俱增，實有賴藉由電腦化專案管理系統，充分達到整合之專案進度/成本/品質，爲專案管理者提供決策依據，以利專案執行之管控。
本研究使用實得值管理系統理論及研究，應用於國內大型公共工程專案計畫管控分析，探討時程及成本管理之關係，以期能落實工程專案上整合時程/成本之管理。經由專案執行記錄其成本與進度資訊，並對這些資訊進行分析處理，使用實得值方法進行績效分析，進而可預測估計完工成本與時程，並找出與既定目標（控制基準）的偏差項目，將這些偏差項目作爲回饋進行管控及改善，以保證工程專案預期的目標得以實現。 | zh_TW |
| DC.subject | 工程管理 | zh_TW |
| DC.subject | Earned Value | zh_TW |
| DC.subject | 實得值 | zh_TW |
| DC.subject | 北極星計劃 | zh_TW |
| DC.subject | Earned Value | en_US |
| DC.title | 實得值（Earned Value）於工程管理上的應用 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |