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| DC.contributor | 企業管理學系在職專班 | zh_TW |
| DC.creator | 宋雅倫 | zh_TW |
| DC.creator | Ellen Song | en_US |
| dc.date.accessioned | 2003-7-14T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2003-7-14T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=89431001 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系在職專班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 正式領袖具有正式的職位，定義十分清晰。但非正式領袖因為不具有正式的職位，其蘟藏的角色定義就顯得模糊不清。儘管非正式領袖的定義見仁見智，但在正式領袖的心目中，非正式領袖究竟應該具備什麼人格特質？面對不具正式職稱，但卻具有影響力的非正式領袖，如何運用權力戰術追求自身利益？正式領袖與非正式領袖如何進行權力互動？本研究從領導模式與權力權術的觀點切入，以了解正式領袖與非正式領袖在不同情境下，權力權術的運用。
本研究選擇具生產或售後服務單位，有藍領勞工的電子產業，定義單位的基層主管為正式領袖，非正式領袖則以正式領袖直接認定的人選為受訪對象。透過企業實務面的深層訪談，研究結果發展之命題分為四大項如下：
一.正式領袖對非正式領袖的認知及偏好
二.不同領導模式的正式領袖對非正式領袖之權力權術
三.正式領袖在不同的情境下，對非正式領袖之領導模式
四.非正式領袖在不同的情境下，對正式領袖之領導模式
歸納結論為：非正式領袖的人格特質鮮明，屬於自我意識強烈的人；正式領袖心目中認定的非正式領袖是具正面影響力的人；正式領袖之領導模式偏向人性化管理；逢迎是正式領袖與非正式領袖皆擅長的權力權術；發現異於西方的中國式管理風格---無為而治的授權戰術。 | zh_TW |
| DC.subject | 權力權術 | zh_TW |
| DC.subject | 領導模式 | zh_TW |
| DC.subject | 非正式領袖 | zh_TW |
| DC.subject | 正式領袖 | zh_TW |
| DC.title | 正式領袖與非正式領袖之間的領導模式研究 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |