博碩士論文 90431024 完整後設資料紀錄

DC 欄位 語言
DC.contributor企業管理學系在職專班zh_TW
DC.creator陳建清zh_TW
DC.creatorDennis Chenen_US
dc.date.accessioned2004-1-9T07:39:07Z
dc.date.available2004-1-9T07:39:07Z
dc.date.issued2004
dc.identifier.urihttp://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=90431024
dc.contributor.department企業管理學系在職專班zh_TW
DC.description國立中央大學zh_TW
DC.descriptionNational Central Universityen_US
dc.description.abstract摘要 對於在台製造業的外商子公司,在面對全球化的趨勢、當地產業環境變遷及母公司 的限制下,應如何因應與面對未來,才能開創第二曲線以求生存。因此,本文研究主要 目的是以個案分析方式,針對外商在台子公司長期之角色演變與未來發展,探討以下之 1.以縱斷面探討個案在台子公司之策略角色,是否隨著時間變動? 2.探討個案在台子公司策略角色發展途徑與影響因素,及衍生之未來策略角色目標? 3.進而針對未來策略角色,應如何創造策略核心組織,以有效執行企業策略。 在文獻探討中,多國籍企業不僅尋求全球化營運策略來維持競爭優勢的領域,也漸 漸依賴海外子公司策略的範圍、特性、彈性與營運角色的扮演,以維持競爭優勢與達成 全球極大化的策略。因而多國籍企業子公司策略角色演進與發展影響因素,可能由母公 司定義、子公司本身發展、或回應全球整合與因地制宜的環境壓力,而提出相對應之策 略。本研究以「整合-回應」之架構,探討個案公司30 年來策略角色與活動之轉變。由 MNC 子公司角色轉變與發展途徑,引導MNC 子公司的發展方向與策略形成,規劃適 合MNC 在台子公司未來策略角色的選擇,進而通往更高策略性角色,建構組織以有效 本研究採用單一個案研究,根據文獻探討內容發展本文之研究架構(歸納-演化-發 散),並以環境與績效二個構面之縱斷面時間序列檔案資料,探討個案公司30 多年來角 色之轉變與演化影響因素。使用集群分析與對應分析之統計方法,歸納個案公司之策略 角色;使用因素分析與LISREL 之統計方法,探討策略角色演化之影響因素;最後,嘗 試以平衡計分卡之策略地圖,為個案公司提出未來可能發展之方向。 研究結論1:依據本研究實證分析個案公司30 多年來之經營績效與總體經濟指標,以 集群分析之K-means 法探討可區分四個顯著性的群體。因此,其子公司策略角色是隨 時間而變動。本研究並依據Bartlett & Ghoshal (1986)「環境重要性」及「地區資源與 能力」整合架構之策略角色分類解釋:首先由虧損的黑洞角色(1971~1973)、轉為獲利 的執行者角色(1974~1983)、進而演變為貢獻者角色(1984~1995),累積多年的資源與 能力後,邁向策略領袖的角色(1996~2002)。 研究結論2:本研究依因素分析方法探討個案公司的發展途徑與影響因素,是由三項主 成份構成。並根據Birkinshaw and Hood(1998)提出子公司管理之「母公司指派」、「子 公司抉擇」及「當地環境」三大主軸命名。以LISREL 分析探討30 年來這三項主成份 因素是否影響子公司的策略角色演變機制,其分析結果有顯著性的影響。 研究結論3:在個案公司面對未來策略角色的目標,應如何領導與組織以開創新的競爭 優勢,本研究以平衡計分卡之策略地圖,為個案公司提出未來可能發展之方向。zh_TW
DC.subject子公司策略角色zh_TW
DC.subject多國籍企業子公司zh_TW
DC.subject多國籍企業zh_TW
DC.subject粉末冶金zh_TW
DC.subjectsubsidiaryen_US
DC.subjectmultinational corporationsen_US
DC.subjectsubsidiary strategic roleen_US
DC.subjectpowder metallurgyen_US
DC.title探討多國籍企業子公司策略角色之演變與發展—以粉末冶金超硬合金泰登公司為例zh_TW
dc.language.isozh-TWzh-TW
DC.type博碩士論文zh_TW
DC.typethesisen_US
DC.publisherNational Central Universityen_US

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