| DC 欄位 |
值 |
語言 |
| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 潘志威 | zh_TW |
| DC.creator | Chih-Wei Pan | en_US |
| dc.date.accessioned | 2004-7-18T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2004-7-18T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=91421029 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 現今組織間的競爭如企業間的利益爭奪、國與國之間的較勁等，皆屬於團體戰而非個人式的單打獨鬥。由於個人之能力有限，所以組織無不希望藉由團體成員的多方面思維，建構一套完整且週延的策略以求得最終的勝利。本研究試圖結合多項管理工具的方法或思維模式，主要包含了SWOT分析、資源基礎論、事件分析法及TOWS矩陣、，並且輔以量化的模型，來建立一套策略管理的方法。首先本研究針對了在SWOT分析中如何正確地分辨優勢、劣勢、機會與威脅，提出了一個分類的原則，有助於解決使用SWOT分析時在因子歸類上所產生的困擾。此外，本研究更建立了「資源分類程序」，此程序可以幫助決策者在面對組織眾多資源時，快速而有效地從中分辨何者是組織最有利的資源。本研究對於組織內部環境利用Barney在資源基礎論中提出的價值、稀少性及不可完全模仿性三項特性作為內部環境因子的評價；組織外部環境則利用事件分析法的論點歸結出衝擊性、時效性及可能性作為外部環境因子的評價項目，並以內外部環境因子評價結果以作為評價策略的基礎。最終透過TOWS矩陣制定策略，利用歐氏距離的計算方式，配合策略中各項環境因子的評價數值，幫助組織求得策略執行的優先順序，解決組織在建立多項策略之後卻不知從何下手之窘境。 | zh_TW |
| DC.subject | TOWS矩陣 | zh_TW |
| DC.subject | 基源基礎論 | zh_TW |
| DC.subject | SWOT分析 | zh_TW |
| DC.subject | 事件分析法 | zh_TW |
| DC.title | SWOT量化分析策略規劃之研究 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |