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語言 |
| DC.contributor | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.creator | 馮寬中 | zh_TW |
| DC.creator | Kuan-Chong Fong | en_US |
| dc.date.accessioned | 2004-7-5T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2004-7-5T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=91430002 | |
| dc.contributor.department | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 目前全球之大型TFT-LCD 產品之主要生產地為亞洲地區，其中台灣、日本、韓國廠商已囊括全球近乎百分百之市場佔有率，此三地區之廠商所進行之商業行為，將緊密地牽動整體大型TFT-LCD 產業之變化。
TFT-LCD 產業與DRAM 產業相似，皆難採差異化策略。唯有不斷地推出新生產線世代，透過量產上的競爭，提高良率，進而不斷地降低成本，才能在產業中勝出。這正是為何TFT-LCD 產品生命週期短及生產線技術更替速度快的原因。綜觀上述，TFT-LCD 並不具備半導體產業「專業分工」的特性，相較之下較適合於「垂直整合」的型態經營。
有鑑於此，本研究針對TFT-LCD 產業的兩項關鍵零組件，利用供應鏈分析與SWOT分析，歸納出台灣TFT-LCD 產業的最佳競爭策略，分別為：
1. 對上游關鍵零組件的垂直整合是必然的趨勢的，且隨著投資金額的增加，控制更加嚴謹。
2. 可以透過策略聯盟、轉投資或是自行製造等各種可用模式，來控制上游廠商的供應。
3. 上、下游策略聯盟可以降低風險，但企業必須自訂經營策略，防止過度依賴而造成經營上的困境。 | zh_TW |
| DC.subject | 策略聯盟 | zh_TW |
| DC.subject | 產業分析 | zh_TW |
| DC.subject | 競爭優勢 | zh_TW |
| DC.subject | TFT-LCD產業 | zh_TW |
| DC.subject | 垂直整合 | zh_TW |
| DC.title | 台灣TFT-LCD產業之競爭策略分析–以關鍵性零組件產業結構之研究 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |