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| DC.contributor | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.creator | 林柏志 | zh_TW |
| DC.creator | Bo-Zhi Lin | en_US |
| dc.date.accessioned | 2005-7-1T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2005-7-1T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2005 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=92421028 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 目前國內對於閒置空間再利用方面的研究，大部分重點在於空間本身的運用。然而空間的生存需要經費作為營運的動力，因此政府逐漸鼓勵公辦民營、公有民資民營以及私有經營的形式，此時駐進單位的經營能力著實重要。筆者將重心放在閒置空間經營策略上，採用學者Collis＆Montgomery（1997,1998）所架構的理論，研究再利用經營團隊的業務範疇、協調機制、控制制度以及企業總管理處的大小，是否能和閒置空間所具備的資源作合宜的搭配。
本研究採用質性研究方法，並對於台北之家經營者進行深度訪談，以蒐集台北之家在於資源屬性、業務範疇、協調機制、控制制度以及企業總管理處規模大小等相關資料，並對於上述五因子判別其在連續帶上之位置，以和Collis＆Montgomery（1997,1998）之研究進行比對。
研究結果顯示，台北之家的資源屬於獨特性，業務範疇狹窄，採共享的協調機制，以作業取向作為控制制度，並且企業總管理處相較於業務單位有較大的規模，符合Collis＆Montgomery（1997,1998）之研究。 | zh_TW |
| DC.subject | 閒置空間 | zh_TW |
| DC.subject | 資源基礎論 | zh_TW |
| DC.subject | 台北之家 | zh_TW |
| DC.title | 從資源基礎論探討閒置空間再利用之經營策略－以台北之家為例 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |