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| DC.contributor | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.creator | 陳惠美 | zh_TW |
| DC.creator | Hui-Mei Chen | en_US |
| dc.date.accessioned | 2006-1-13T07:39:07Z | |
| dc.date.available | 2006-1-13T07:39:07Z | |
| dc.date.issued | 2006 | |
| dc.identifier.uri | http://ir.lib.ncu.edu.tw:444/thesis/view_etd.asp?URN=92430044 | |
| dc.contributor.department | 高階主管企管碩士班 | zh_TW |
| DC.description | 國立中央大學 | zh_TW |
| DC.description | National Central University | en_US |
| dc.description.abstract | 中國紡織業在經過1994-1998年的虧損，2000年開始終於有了新局面，並在2001年12月，中國正式加入了世界貿易組織，中國已經進一步融入世界經濟之中。但中國挾著紡織生產大國的稱號，工資低廉、產業鏈齊全的優勢將低廉量大的紡織產品銷往世界各地的同時也為各國帶來無比的恐慌，因此各國紛紛對中國紡織品設限。將這看似美好的紡織品配額取消，卻變成中國紡織產業的惡夢。中國紡織業界終於明白，若要繼續生存下去無法靠著低價的方式爭取訂單，必須開始重新思考企業的核心競爭力。
本研究首先探討全球及中國地區紡織業現況與發展趨勢並分析中國加入WTO對紡織業的衝擊，並蒐集企業流程再造之相關理論探討，擬定企業流程再造構建模式步驟有三，一是設定目標，二是發展及設計階段，三是評估與改善。最後針對中國紡織民營企業進行企業流程再造研究個案分析與探討，以實際流程討論本研究方法之可行性。
本研究係針對紡織行業，探討個案公司經過SWOT策略分析後，擬定「產品差異化」及「快速反應」為滿足客戶的關鍵策略，經由企業流程再造及適時導入企業電子化系統，終於成功地從單一產品系列、低價位競爭發展轉型到以注重科技、流行的中高端品牌定位，並成為許多國際著名運動休閒品牌的專用面料供應商。 | zh_TW |
| DC.subject | 紡織業 | zh_TW |
| DC.subject | 企業流程再造 | zh_TW |
| DC.subject | WTO | zh_TW |
| DC.title | 企業流程再造的應用－
一個中國紡織公司在變局下的對策 | zh_TW |
| dc.language.iso | zh-TW | zh-TW |
| DC.type | 博碩士論文 | zh_TW |
| DC.type | thesis | en_US |
| DC.publisher | National Central University | en_US |